Taux De Fidelite Marque Bic

les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position dans la filière AXE DE DÉVELOPPEMENT STRAT

Invention du Coca-cola, qui deviendra la marque la plus puissante du monde. 1905 : Premier cours de Marketing aux USA 1949 : Création du discount alimentaire par Edouard Lecler, « l’épicier du Landerneau » 1954 : Création du premier panel de consommateur et apparition du discount spécialisé : la Fnac (Darty en 57 et Ikea en 58) 1963 : Premier hypermarché. 1968 : Création de l’institut national de la consommation et introduction de la publicité de marque à la télévision. 1970 : Développement de

Résultat d’exploitation : CA-Coût total Le résultat d’exploitation exprime la performance de l’activité de l’entreprise. Coût moyen pondéré du Capital :(E / E+D) * kE + (D / E+D) * kD * (1 - t) E : Capitaux propres K : coût D : Dettes t : taux d'imposition de l'entreprise Le coût moyen pondéré du capital (CMPC) est le coût annuel moyen de son financement. Pour les actionnaires et ses créanciers, le coût moyen pondéré du capital (CMPC) est la rentabilité annuelle moyenne attendu en contrepartie

et infidèle ; relations complexes dans la chaîne de valeur. De la transaction à la relation “La valeur du lien avant le bien” Individualiser et personnaliser l’offre et la communication (ex: mailing: mail avec notre nom et prénom) Utiliser la marque pour créer et renforcer l’attachement et l’engagement Relations avec les clients, employés, partenaires, distributeurs, etc… Optique marketing sociétal: Demande d’ethnique, de devoir responsable et durable, etc. Exposition croissante de

limitent la concurrence : les barrières à l’entrée : Il s’agit d’obstacles qui gênent ou empêchent une entreprise nouvelle de pénétrer sur un marché (ex. technologie protégée par un brevet, accès difficile ou coûteux aux circuits de distribution, fidélité de la clientèle pour certains produits…). les barrières à la sortie : ce sont les éléments qui freinent le désengagement d’un secteur afin que les entreprises restent et assurent une cohérence et une stabilité du secteur. Les stratégies des entreprises

les organisations et les personnes (UPEC), les associations (restaurant du cœur), la musique, le cinéma, la politique (construction de la campagne d’Obama qui cible les jeunes) et même les églises. « flagship store » = magasin emblématique de la marque (marketing expérientiel). 3. De l’optique production à l’optique marketing… Dans l’optique de production pour vendre un produit il faut juste de mettre à disposition le produit à un prix correct. Dans l’optique produit on se souci de la qualité

an marche de la haute couture: un millier de clientes par an Selon le volume du marché, les stratégies marketing adoptées seront différentes Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 10 2- L'étude de marché Le volume d'un marché - Evaluation Taux de pénétration = % d'acheteurs ayant acheté au moins une fois le produit pendant la période de référence Taille du marché par consommateur = valeur à vie d'un consommateur i.e. la somme de l'ensemble des achats d'un type de produit pour un consommateur

LE régime réel normal d’imposition…………. Titre I : L’IMPOT sur les bénéfices industriels et commerciaux (BIC)……. Chapitre 1 : ETUDE analytique des charges et des produits…………………………… CHAPITRE 2 : DECLARATION ET PAIEMENT DE L’IMPOT……………………………………………….. Chapitre 3 : RETENUE A LA SOURCE DE L’IMPOT SUR LES BENEFICES INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX (BIC)…………………………………………………… Titre II : L’IMPOT sur les bénéfices NON commerciaux (BNC)………………….. Chapitre 1 : Imposition

souveraineté quand aux taux de la TVA. L’UE n’impose que le respect de taux minimum. Les Etats peuvent décider des taux de la TVA qu’ils vont pratiquer dans la mesure où ils ne descendent pas en dessous du minimum communautaire. Il y a des minimums pour qu’un Etat ne puisse pas faire de concurrence fiscale déloyale aux autres Etats. Cette disparité des taux est importante. La Suède a un taux de 25% alors qu’en France c’est 19,6% et 15% au Luxembourg. Ces disparités de taux faussent la concurrence

dynamique du produit, son comportement sur le marché. Le cycle de vie du produit est l’analyse des grandes étapes de sa vie, de la conception jusqu'à la « mort » du produit. 3 1. Les phases du cycle de vie d’un produit Chaque phase correspond à un taux de croissance (négatif ou positif), une durée (plus ou moins longue) et nécessite le déploiement d’une stratégie adéquate. a. La phase de conception du produit.  Objectif marketing : concevoir un produit innovant qui réponde aux attentes exprimées