Théorie X Et Théorie Y Mc Gregor

vente,· Enumérer les différentes méthodes de recrutement,· Identifier les instruments de sélection des vendeurs,· Accueillir et intégrer les nouveau recrus.| 3/ Participer à l’élaboration d’une politique de motivation|· Enumérer les différentes théories de la motivation,· Distinguer les éléments de l’environnement et la motivation.| 4/ Participer à l’élaboration d’un plan de formation|· Distinguer les différents objectifs de la formation,· Reconnaître les finalités de la formation,· Résumer les

montée des emplois précaires mal rémunérés aux horaires variables et sans avantages sociaux. Les conditions de travail restent donc mauvaises et le salarié peut considéré, on parle de néo-taylorisme (continuité de la théorie tayloriste mais au goût du jour). En revanche d’autres théories vont apparaître pour rompre avec le taylorisme, on parlera de post-taylorisme. B. Les thèses modernes ou post-taylorisme Ces thèses ont pour objectif de trouver des remèdes au désintérêt du salarié pour

UNIVERSITE Med V AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES AGDAL RABAT -*- • Cours de : Théorie des organisations • Professeur : M. Larbi M’HIN • Filière : Economie et gestion • Semestre 3 – 2013 : Groupe A&D Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande

La solution est un échange bonnes relations contre productivité satisfaisante. Cette transaction ne peut cependant pas être exprimée de manière trop explicite entre l'encadrement et les exécutants, sinon on retombe dans un management de type X (Mc Gregor) La grille manageriale de blak and moton : Grille managériale De Wikiberal En 1955, Robert Blake[1] et Jane Mouton[2] fondèrent la société "Méthodes Scientifiques"[3] afin de fournir des services de conseil basée sur l'application au monde

2 grandes formes : * Le management de type pyramidal : organisation rationnelle du travail, se fonde sur le pouvoir coercitif qui peut avoir des effets négatifs sur l’homme. * Management libéral : épanouissement des individus (MASLOW et Mc GREGOR), visions de l’individu comme membre actif d’une organisation de travail et peut donner lieu à un style de management participatif. L’évolution sociétale : Le rapport au travail se modifie. Il évolue comme évoluent les sociétés et leur économie

intrinsèques sont celles qui ont leurs sources à l’intérieur de l’individu (curiosité, manipulation, passion…). d- Les motivations extrinsèques Celles-ci sont régies par le renforcement ; on rejoint là la théorie du conditionnement de Skinner. TAF : faire une synthèse de la théorie du conditionnement de Skinner (sur environ une page). III- La fonction de la motivation au travail Il est généralement admis que la motivation constitue le ressort ou plutôt le moteur de toute activité humaine

contained within them. For example, for any given value of x it is true that [pic] However, equations can also be correct for only certain values of the variables.[2] In this case, they can be solved to find the values that satisfy the equality. For example, consider the following. [pic] The equation is true only for two values of x, the solutions of the equation. In this case, the solutions are x = 0 and x = 1. Many authors[2] reserve the term equation exclusively

management L’homme a une répugnance naturelle à l’effort. L’homme va chercher à travailler le moins possible pour gagner le plus possible. L’entreprise doit le contraindre à travailler. Conditionne une façon de voir le travail et de le conditionner. Théorie néoclassique du management -Premier principe : direction par objectifs(DPO). On ne s’intéresse pas aux tâches à accomplir mais aux objectifs à atteindre. Modèle du Top Down dirigé par la direction. Les objectifs peuvent avoir différentes dimensions

appropriée Eléments de la compétence Critères particuliers de performance A. S’approprier les principes de base de la GRH • Reconnaissance juste de l’évolution historique de la gestion des ressources humaines ; • Reconnaissance juste des différentes théories et approches régissant la GRH ; • Appropriation correcte du concept « Gestion des ressources humaines » ; • Reconnaissance juste des missions de la fonction RH ; B. Elaborer une fiche de fonction • Reconnaissance juste des étapes d’élaboration

arrière, confirmant l’échec de la stratégie mise en place. A partir de ces quelques exemples, il apparaît comme étant vital pour l’entreprise d’avoir la capacité à s’adapter aux changements de son environnement si elle veut assurer sa pérennité. La théorie évolutionniste du changement économique (R. Nelson et S. Winter) met l’accent sur la faculté de l’entreprise à s’adapter aux évolutions de son environnement grâce à sa capacité d’apprentissage. L’environnement concurrentiel exacerbé, la mondialisation