Tous Drh Peretti

des ressources humaines est assez nette. 8 Chapitre II - Gestion administrative et juridique des RH La gestion administrative des RH assure la collecte, la mémorisation, le traitement et la diffusion des informations relatives aux salariés, dans tous les processus de leur gestion, de leur recrutement jusqu’à leur départ. La gestion juridique des RH se caractérise essentiellement par l’application des dispositions légales et règlementaires à la gestion des salariés de l’organisation. Autrement dit

INTERNATIONALE Éléonore Marbot Mai 2005 Les Notes de benchmarking international LA PLACE DES SENIORS DANS L'ENTREPRISE : UNE COMPARAISON INTERNATIONALE Mai 2005 © Institut de l’entreprise, 2005 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Pierre Boisivon, Délégué général de l’Institut de l’entreprise SOMMAIRE INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

personnalité : il est très impulsif et se met souvent les collègues à dos. Il y a 2 semaines, votre DRH fonctionnel groupe a signé un accord avec les organisations syndicales mettant en place une obligation formelle de développer la mobilité interne dans le groupe en donnant une priorité aux candidatures internes. Toute embauche externe fait désormais l’objet d’une autorisation formelle de votre DRH fonctionnel, avec un argumentaire démontrant l’impossibilité de pourvoir ces postes par mutation à

L’auteur, spécialiste de la relation client, répond à ces questions en alternant apports méthodologiques et cas concrets. L’ouvrage est éto é de nombreuses études de cas, de témoignages de dirigeants (PDG, DG, DRH, décideurs marketing, communication, commercial, formation…) et d’experts de tous secteurs et de toutes cultures. M Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation

et partager le projet de l’ONEP ; Définir les postes à tenir et les objectifs ; Former et transférer les savoirs faire ; Suivre leur parcours individuel et leur évolution. Ce rôle est jusqu’à présent reporté sur la fonction RH (rôle exclusif de la DRH). Les managers à l’ONEP se sentent surtout concernés par les aspects techniques, leur rôle d’encadrement de leurs collaborateurs vient en dernier lieu. 7 L’objectif est donc de parvenir à améliorer la culture managériale dans l’entreprise et

comptable, Aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit LA LISTE DES ABREVIATIONS AMO ANPE APEC AS BIT BVQI CA CAC CCIAS CDD CDG CDI CE CEP CEP CEPAA CFOEC CHS CIMR CNOEC CNSS COSEF COSO CSR CV DF DG DNV DRH GPE IAS IFAC IGR ISEOR ISO ITS Assurance Maladie Obligatoire Agence Nationale Pour l’Emploi Association Pour l’Emploi des Cadres Audit Social Bureau International de Travail Bureau Veritas Quality International Chiffre d'Affaire Commissaire

l’efficacité sociale (partie II de mémoire). Conscient que la problématique de l’audit social revêt plusieurs aspects pour l’entreprise (interne et externe, qualitatif et quantitatif etc.). Ce mémoire se veut dynamique et prospectif, mais ne peut, apporter tous les éléments de réponse à la problématique de l’environnement social. Ce mémoire constitue un premier travail en matière d’audit social au Maroc qui, nous espérons, pourra concourir à apporter une base de réflexion auprès de la profession. L’audit

Notre dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 travail de recherche a débuté par une exploration de la littérature. Cette revue doit éclairer les concepts évoqués par notre problématique, et mettre en lumière toutes les théories existantes. Ce sont tous les apports de cette revue de littérature que nous allons vous présenter dans une première partie. Nous avons parcouru la littérature relative à trois domaines. Tout d’abord, nous avons consulté la littérature portant sur la Gestion des Ressources

consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) impliquant des RH et visant à une efficacité et une performance optimales de la part des individus et de l’organisation. » (Sekiou, Blondin, Fabi, Bayad, Peretti, Alis, & Chevalier, 2001). Il est donc évident, par définition, que la crise a eu un fort impact sur la GRH. La diversité de ses activités lui donne une place primordiale dans la gestion stratégique de l’entreprise. En effet, bien que née de l’activité

manière basique un collecteur d’informations. Des informations vérifiées, sûres et par conséquent prêtes à être exploitées, car une information non triée, non ordonnée est totalement inutile, tout comme une bibliothèque dont les livres ont été rangés tous azimuts. Pendant la période coloniale allemande, cette notion avait particulièrement été mise en lumière par l’allemand HERZOG, qui de manière visionnaire fondait les équilibres géo-politiques entre les empires coloniaux sur l’avantage qu’ils pouvaient