Typologie Clientèle Darty

merchandising : 3-Contenu du merchandising : 4-Les principes du merchandising : 5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente : 6- Les techniques d’animation : Partie 3 : la force de vente 1- Définition : 2- Les objectifs de la force de vente : 3- Typologie de la force de vente : 4- Choix de la force de vente : 5- Les territoires de vente : 6- La taille de la force de vente : 7- Les différents types d’organisation de la force de vente : 8- Le recrutement de la force de vente : 9- La Formation de la

en Chine, avec la french touch, la composition artisanale du produit. _Orientation concurrent (à recopier) _Coordination inter fonctionnelle, toutes les fonctions de l’entreprise doivent être orienté entre le marketing vers la satisfaction clientèle. _Surveillance de l’environnement, étude des menaces de l’environnement dans tous les domaines, juridictionnelles … Elle utilise des méthodes scientifiques Etude de marché (qualitatives et quantitatives), méthode scientifique pour cerner

métiers cœurs du groupe BPCE 03 I.3 La Caisse d’Epargne Côte d’Azur (CECAZ) 08 I.4 Le Support Clients BDR 09 Partie II : Rappel théorique d’opérations de LBO 12 II.1 Définition de LBO 12 II.2 Les typologies de LBO 12 II.3 Les typologies de financement de LBO 13 II.4 Les trois leviers du LBO 14 Partie III : Methodologie d’analysede risque LBO et Cas concret d’une opération LBO CECAZ 19 III.1 Méthodologie d’analyse de risque LBO 19 III

de clientèle à cause de grandes surfaces en périphérie. Positionnement prix → Plus élevé qu'en grande surface Grandes surfaces spécialisées Forte expansion ces dernières années Assortiment très large dans un domaine précis En centre commerciaux ou à la périphérie Souvent à côté d’un hypermarché (locomotive) Part de marché élevé dans leur secteur Secteurs dynamiques Principaux domaines : Equipement de la maison : Conforama, Ikea, But, Darty

premières boutiques virtuelles (sites marchands sur Internet : 3 Suisses, La Redoute). 1998 : Première supérette automatique (Petit Casino 24 à Lyon). Types de commerce | Forces | Faiblesses | Indépendant | * Qualité des relations avec la clientèle, * Proximité, * Animation du quartier. | * Moyens financiers faibles, * Niveau de prix élevé, * Rentabilité globale faible, * Conditions d’achat défavorables | Associé | * Similaires, * Prix moins élevés, * Notoriété des

individuels (voitures, à pied). Les moyens d’accès sont donc : le bus, le métro, la voiture et les déplacements. - les horaires d’ouverture L’entreprise est ouverte : Du lundi au vendredi 9h à 22h et le samedi de 9h à 21h Ces horaires sont adaptés à la clientèle très diverse qu’est celle du centre commercial qui attire toute les catégories sociale du à son implantation au cœur de la ville. 1.2 zone de chalandise 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1. CARREFOUR Le groupe Carrefour compte

définir des moyens à allouer dans leur domaine de compétences pour atteindre des objectifs face aux concurrents. Au niveau fonctionnel, une stratégie marketing concerne une gamme de produit d’une même famille, un segment de marché ou une catégorie de clientèle auquel s’intéresse l’entreprise. De façon opérationnelle, elle prendra la forme d’un choix de ciblage, de positionnement et du marketing-mix (plan de marchéage) des produits dont elle a la charge. LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE

rassure. * La fonction « porte monnaie » * Pour mes finances : le rapport qualité/prix * Sur l’origine des produits * Sur la santé * Sur la qualité des produits, le SAV Ex = Evian, Minute Maid, Mercedes-Benz, Bjorg, Darty, Charal, Coca-Cola b- La fonction identitaire et relationnelle À quoi je m’identifie- la fonction du « cœur » Le consommateur peut aussi éprouver un risque pour son image : * À quel groupe j’appartiens ? * Les ados et leurs

compte que le tube n’est pas plein ; on est content d’avoir un beau packaging)  déclinaison dans les 4P Marketing management/stratégique : « c’est la science et l’art de choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur ». (Dès fois un achète l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive

réduction des coûts 8- Stratégie d’investissement publicitaire Stratégies du Suiveur L’imitation innovatrice peut être aussi rentable qu’une stratégie d’innovation. L’entreprise doit fidéliser sa clientèle tout en la renouvelant. Elle doit connaitre les raisons de la confiance de sa clientèle. N.B: Un nouveau client coûte 11 fois plus cher que sa fidélisation. Stratégies du Spécialiste Entreprise spécialisée dans un créneau spécifique. Le créneau rentable doit: - Etre d’une