Typologie De Likert

d’organisation que sur la dynamique humaine d’amélioration collective, elle s’inscrit parfaitement dans le courant managérial des systèmes socio-techniques développé dans les années 1960, ainsi que dans l’esprit des promoteurs du management participatif (Likert 1961). Un style de management qui a eu tendance à souffrir à travers la mise en œuvre de la nouvelle gestion publique, perçue par le personnel de base comme plutôt technocratique, et parfois paradoxale : d’un côté, la NGP visait à introduire un esprit

aux connaissances, l’homme cherche à se cultiver.     - besoins esthétiques : vivre dans un monde d'harmonie et de beauté. ( Quand un besoin est gravement insatisfait, il prend une part prépondérante sur les autres. ( Il existe une autre typologie des besoins : - besoins inférieurs : niveaux 1 à 3. - besoins supérieurs : niveaux 4 et 5. ( Cette théorie a été publiée en 1943 : elle a bien été acceptée mais elle n’a été vérifiée qu’à partir des années 60. ( Pour l’entreprise

cognitifs : liés aux connaissances, l’homme cherche à se cultiver.     - besoins esthétiques : vivre dans un monde d'harmonie et de beauté. Quand un besoin est gravement insatisfait, il prend une part prépondérante sur les autres. Il existe une autre typologie des besoins : - besoins inférieurs : niveaux 1 à 3. - besoins supérieurs : niveaux 4 et 5. Cette théorie a été publiée en 1943 : elle a bien été acceptée mais elle n’a été vérifiée qu’à partir des années 60. Pour l’entreprise, il y a une triple

d'admiration ; - Le pouvoir de l'expertise : fondé sur des connaissances réelles ou supposées et sur des compétences professionnelles, qui autorisent le détenteur de ce savoir à formuler des avis faisant autorité. Les styles de commandement : Selon Likert (1967) il existe 4 types de gouvernance : - Autoritaire 12 - Paternaliste - Consultatif - Participatif Que signifient ces 4 types de gouvernance : - Autoritaire : Correspond à la situation où le dirigeant décide seul sans aucune concertation

l'enquête _________________________________________________________ 9 3.2 Population _______________________________________________________________ 10 3.3 Construction du questionnaire ______________________________________________ 10 3.4 Choix des typologies _______________________________________________________ 10 3.5 Représentations des usages pédagogiques _____________________________________ 12 3.6 Représentations des Technologies et de leur usage pédagogique ___________________ 12 3.7 Difficultés

2 – 1 – Typologie de C. Jourdain. Dans un article paru dans la revue « Travail et emploi » (Janvier 2002), Colette Jourdan a établi une analyse les caractéristiques des personnes qui entrent dans l’intérim et de leurs comportements afin d’établir une typologie de cette population. Son analyse porte sur le parcours et la perception du travail temporaire par les intérimaires et sur leurs relations tant aux agences qu’aux entreprises utilisatrices. Elles définit une typologie des intérimaires

l'expertise dans la catégorie de produit. Dans une première partie, nous présentons les modalités et les mesures des relations des consommateurs à la marque qu'ils achètent habituellement, puis dans une deuxième partie nous exposons la méthodologie et la typologie d'image des marques retenues. Dans une troisième partie, nous présenterons les résultats liant les dimensions d'images et les relations des consommateurs à leur marque préférée. 4 1– Les modalités et mesures des relations des consommateurs

de marque ou de modèle). La notion d’implication désigne donc une réalité différente des notions de motivation, d’intérêt ou d’engagement. Elle les englobe, ou les dépasse en quelque sorte. II. Classifications de l’implication De nombreuses typologies ont tenté de classifier les différentes formes d'implication existantes. Dès 1978, HOUSTON et ROTHSCHILD ont d'ailleurs distingué l'implication de situation, de l'implication durable, et de l'implication dans la réponse. Cette dernière traduit la

marque ou de modèle). La notion d’implication désigne donc une réalité différente des notions de motivation, d’intérêt ou d’engagement. Elle les englobe, ou les dépasse en quelque sorte. II. Classifications de l’implication De nombreuses typologies ont tenté de classifier les différentes formes d'implication existantes. Dès 1978, HOUSTON et ROTHSCHILD ont d'ailleurs distingué l'implication de situation, de l'implication durable, et de l'implication dans la réponse. Cette dernière traduit

Pourquoi s’intéresser au management ? Problématiques actuelles et solutions A/Le management nous concerne : les partie prenantes : 1- Définition et typologie Définition : une partie prenante est un agent qui participe à la création de valeur de l’entreprise : est une partie prenante tous agents qui participent à la finalité de l’organisation 1ère typologie d’une partie prenante : partie prenante primaire et partie prenante secondaire   partie prenante primaire : relation contractuelle avec l’organisation