Enquête De Satisfaction Monoprix

- Le snacking et l’obésité : Sachant que le snacking est en pleine expansion et fait partie intégrante des nouveaux modes de consommation, nous n’avons pas ignoré le problème de l'obésité qui touche 12,4% de la population française (source: enquête ObEpi-Roche 2006) et où le surpoids concerne 29,2% des Français. Le snacking est donc souvent pointé du doigt comme étant l'un des principaux responsables de ce fléau. C’est pourquoi nous prendrons en compte cette donnée du marché en s’intéressant

Membre du Conseil de Surveillance du Grand Port Maritime du Havre > Des Indicateurs stratégiques au service d’une ambition d’excellence En tant que Directeur des Opérations Logistiques et Maritimes de Michelin, j’accueille avec une très grande satisfaction la publication des indicateurs de performance de la communauté portuaire. Ces éléments factuels permettent aux équipes en charge de notre supply chain d’obtenir une mesure de la performance portuaire que j’estime cruciale. L’analyse des indicateurs

vente. La caractéristique de cette époque est que l’entreprise doit vendre ce qu’elle a fabriqué, elle doit faire connaître son produit aux distributeurs et aux consommateurs. Une date marquante : 1929 – création des magasins populaires « Uniprix, Monoprix, Prisunic,…». En résumé, pendant cette période il faut vendre ce que l’entreprise a fabriqué, et la fonction vente voit le jour puisqu’il faut convaincre le client. Jusqu’au premier choc pétrolier : économie de marché Le niveau de vie augmente

une gestion importante des avantages (ex : la fidélité doit être consultable sur internet) • La recommandation : EX : Institut de beauté pour hommes dans les années 2000 en plein boom mais l’homme est mauvais en techniques d’esthétique. Enquête en 2001 : « Qu’est qu’un gel matifiant ? » aux hommes : ça sert à matifier, c’est tout. Il faut étudier l’esthétique des femmes, d’abord. Avant 2000, C’est les hommes qui vont amener les femmes chez l’esthéticienne. Après, les femmes ont dit aux hommes

4%) qui pratiquent le bio sur 1 534 exploitations (2,06% des superficies totales). En 2002, il y avait 69 % des distributeurs qui étaient favorables au développement des marques propres. La moitié d'entre eux avaient déjà franchi le cap, comme Monoprix, Champion, Cora, Carrefour ou Casino qui, après les hypermarchés, lança également sa gamme dans ses supermarchés. Au total, les Français dépensent ainsi 20,3 euros en moyenne par an pour acheter des marques de distributeurs bio, contre 45,1 euros

- - - - - - - - - - - - - 04 Chapitre I : GROUPE MONOPRIX 1. Histoire - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 05 2. Activité cœur du métier- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 07 3. Chiffre clés du groupe- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 4. Développement durable de Monoprix en 2008- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

contenir à la fois des produits d’entrée de gamme, moyenne de gamme, haut de gamme et de luxe. En ce sens, une consommatrice moyenne peut être vêtue de « Dior », porter un sac « Camaïeu », faire ses courses en même temps chez « Lidl » et au « Monoprix », avoir un téléphone « Prada », etc. Dans ce contexte de variabilité des actes d’achat, sont apparus dans la grande distribution, des références alimentaires dites « Premium », qui contrent d’une part, la marche des produits discounts auxquels

menace du Hard Discount qui ne cesse de s’intensifier. Tramier commercialise ses produits essentiellement à travers des grandes surfaces nationales comme Carrefour et Auchan. Cependant, elle reste absente au sein des commerces de proximité tels que Monoprix qui se situent généralement dans les centres villes. De plus, la marque d’olive n’est pas présente au rayon des produits frais. Les produits Tramier se positionnent parmi les marques les plus chers. Or, la forte croissance des marques distributeurs

théorie de l’enrichissement du travail Suite aux enquête réalisait en 1950 par F. Herzberg, il existerait des causes d’insatisfaction des individus au travail, qui résulte a une moins bonne qualité (les relations humaines avec les autres membres du service, les relations avec la hiérarchie, le manque de compétence technique des supérieurs, les conditions de travail, le niveau de salaire ainsi la politique globale de l’entreprise) et des causes de satisfaction au travail qui permettent aux individus de

certaines heures – absence de système d’achat à distance (pour la livraison le client est obligé de se déplacer – des prix élevés mais qui ne freinent pas. b) La concurrence Les principaux concurrents de la zone sont : Simply Market et Monoprix de Parly2, Super U de Vaucresson et le Super U du Chesnay, le Super U de Fontenay le Fleury, ainsi que Picard à port Marly D’une part, en termes de concurrence directe nous évoluons sur une zone concurrentielle importante puisque nous sommes à