Accor Matrice

la vente par la valeur ______________________________________ 41 La méthode de cadrage stratégique de VisionaryMarketing.com ________________ 42 Le questionnaire de cadrage stratégique_____________________________________ 42 Quelques exemples de matrices stratégiques _________________________________ 47 Exemple type de sommaire de plan Marketing stratégique ______________________ 49 Quelques exemples concrets _________________________________________________ 50 (1) B2B PME : Etude viasolutions in

L’internationalisation des grands groupes français CAI réalisé hors de France en % du CA global g Fnac (2009) ( ) Carrefour Accor (2008) L'Oreal (2008) AlcatelLucent Sodexo 0 20 40 60 30 56 30 52,2 67 42,4 2007 2006 1989 66 90 63 88,6 92 60 91 70 80 87 100 Philippe Callot - Cours de Marketing International 11 Le modèle BCG : La matrice croissance/part de marché relative Elevé Vedettes Dilemmes Elevés Invest forts Flux de fonds net : + ou – Flux

européenne, en particulier, en aboutissant à une intégration monétaire, fait disparaître les différences entre tourisme international et tourisme intérieur par un volume important des flux touristiques ; (5) Quelques grands groupes opérant au Maroc : ACCOR (Europe) ; FADESA (Espagne) ; Globalia (Espagne) ; Reem Investments (Emirats Arabes Unis) ; Sorouh Dubai International Properties (EAU) ; Emaar (Emirats Arabes Unis) ; Club Med (Europe) ; FRAM (France) ; SOMED (Maroc – EAU) ; CMKD (Koweït). 37 Tourisme

progrès technologique – Amélioration => on ajoute ou enlève certains éléments à un produit de façon à le rendre plus proche des attentes des clients • Comment trouver des idées afin de faire évoluer un produit? – – – – Brainstorming Synectique Matrices de découvertes Méthodes morphologiques de Zwicky 2° La stratégie de recherche de la qualité • En MKT, la qualité d’un produit concerne son aptitude à satisfaire les besoins des consommateurs. • Pour l’entreprise, elle repose sur : – La mise

européenne, en particulier, en aboutissant à une intégration monétaire, fait disparaître les différences entre tourisme international et tourisme intérieur par un volume important des flux touristiques ; (5) Quelques grands groupes opérant au Maroc : ACCOR (Europe) ; FADESA (Espagne) ; Globalia (Espagne) ; Reem Investments (Emirats Arabes Unis) ; Sorouh Dubai International Properties (EAU) ; Emaar (Emirats Arabes Unis) ; Club Med (Europe) ; FRAM (France) ; SOMED (Maroc – EAU) ; CMKD (Koweït). 37

les arcanes de ce discours, ils ont parfois du mal à le raccorder aux réalités de leur entreprise. Par exemple, sur les formes organisationnelles complexes comme les organisations matricielles, les dirigeants sont rarement capables de définir la matrice ; et de leur côté les consultants ne connaissent pas suffisamment l’entreprise pour être une ressource vraiment fiable. J’observe d’ailleurs que les clients mettent trop rarement en avant les particularités de leur entreprise, de leurs produits,

différenciation pour les entreprises ? 2. Quels sont les enjeux d’une politique de fidélisation ? Lire les articles sur « le marketing de demain », « la fidélisation », « la fidélisation à la carte », et les exemples d’entreprises telles que Air France et Accor. Puis, vous trouverez un exemple d’entreprise de votre choix ayant mis en application une stratégie de fidélisation. Présenter un power point de 3 à 5 diapos présentant votre exemple avec les objectifs précis de l’entreprise. A envoyer par courriel

approche média (paid/ earned média (retombé gratuit). Notre contenu va devenir une source de revenu pour notre marque. Pour ce faire, il faut équilibrer le brand (marque) et le Content (contenu), en se posant la question : Quelle place dans ce contenu accoré à la marque et de ces produits ? - Mis en œuvre et pilotage de la stratégie de contenu : déploiement média. Définir une approche pluri média afin d’être au contact de l’audience via différents utiles et différents moments. On va créer ses propres

inconditionnels de Elvis Presley ; de même il existe un segment cross culturel d’Harley Davidson 15 Exemple : Segmentation internationale : Groupe Accor Une visite sur le site du groupe hôtelier Accor www.accor.com permet de comprendre la segmentation et le ciblage de cet acteur international. Au niveau géographique, un grand nombre de pays (133) est visé par Accor. Le type de clientèle se divise principalement en touristes et hommes/femmes d'affaires ayant des exigences de qualité et des contraintes de

intervient essentiellement lors de ces deux dernières phases. Lors de la sélection, il est nécessaire d’identifier les conflits, les risques, les opportunités et les coûts. Certains auteurs proposent à cet effet de positionner la société cible sur une matrice et d’évaluer la distance culturelle entre les deux entreprises. A la suite de l’annonce, un audit poussé doit être réalisé grâce aux entretiens effectués auprès des leaders d’opinion et l’encadrement des deux entreprises. Il s’agit de proposer