Argumentaire Plan De Decouverte Client

partie: Construction de la stratégie de négociation 4 Ordre des points à négocier 5 Plan de découverte 5 Argumentaire 6 Argumentaire et objections 8 Conclusion 9 1ere partie : la prise de connaissance du cas. Problématique : Nous sommes la société Active-Force, notre métier est d’organiser et d’animer les forces de ventes nécessaires aux succès de nos clients. Notre client, la société BOSE avec qui nous avons eu un précédent litige concernant une opération commerciale

travail et comment 4/ les preuves de ma compétence Vous reprenez la même logique de plan pour les compétences (en ciblant les apprentissages critiques en vente puis en communication commerciale) II/ Compétences en vente Rappel des apprentissages critiques2.1 : Préparer un plan de découverte qui permette de profiler le client et découvrir ses besoins2.2 : Concevoir un argumentaire de vente qui permette de proposer une solution adaptée aux besoins du client2.3 : 2.4 : Evaluer la performance

|BTS Négociation Relation Client | |Session 2013 | |E6 - Conduite et présentation de projets commerciaux |Fiche Projet N° 1 (recto) | |TITRE: Développement de l’assurance

BTS NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENTSESSION 2020FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLEE4 – RELATION CLIENT ET NÉGOCIATION VENTEN° : 3 ⚪ Négociation Vente et Accompagnement de la Relation Client ⚪ Organisation et Animation d’un Évènement commercial TITRE : Développer le chiffre d’affaires de DIVAM et assurer le suivi clientNom : CAUQUILPrénom : DAMIENN° Candidat :CADRE

sommaire 1-Presentation 2-Fiche technique A-Environnement B- Caractéristiques générales C- les concurrents 3-Plan de découvert 4-Argumentaire A-Argumentaire général B-Argumentaire spécifique C-Argumentaire distinctif 5-Argumentation et présentation du produit 6-Conclusion 7-Annexes Depuis sa création en tant que petite entreprise d'exportation à Taegu (Corée) en 1938, Samsung s'est développée jusqu'à se hisser parmi les leaders mondiaux de l'électronique

réussir la découverte du client et argumenter efficacement ? La découverte : S’effectue grâce au plan de découverte, outil d’aide à la vente L’argumentaire est également un outil d’aide à la vente Le succès d’une vente dépend des étapes clés que sont la découverte et l’argumentation I- Le plan de découverte : permet au vendeur de mettre en place une liste de questions à poser au client afin de diagnostiquer le ou les besoins de ce client. - questions d’information (identification du client), de

|la stratégie utilisé | |la stratégie utilisé |« Ma stratégie sera basée sur, autour… (ex : de l’attente client), | | |c.à.d.… | | |

COMMERCIALE ET COMMUNICATION MARKETINGCOMMERCIALCOMMUNICATION Module e-learning Durée: 7 H30 Prix : 150 € ETUDIER SON MARCHE GRACE A L'EXPLORATION DOCUMENTAIRE L'objectif de ce module de formation en e-learning est de vous amener à établir un plan prévisionnel de ventes à trois ou cinq ans, en allant chercher des éléments précis et chiffrés sur le marché cible. Objectifs Les possibilités désormais offertes par Internet rendent accessible à tous la recherche documentaire sur son marché futur

situation donnée afin d’identifier la problématique du client/prospect, de définir des objectifs et une stratégie de négociation pour réaliser une vente. Quoi ? le diagnostic porte sur le diagnostic général et sur le diagnostic situationnel Quand ? avant la rencontre, pendant la rencontre, après l’évaluation pour le suivi de la relation Qui  réalise le diagnostic? Le vendeur Où ? dans son entreprise, chez lui, en face à face avec le client Combien de personnes sont concernées par le diagnostic 

CHIBANI Année universitaire 2014/2015 Plan PARTIE I :Les qualités et compétences d’un vendeur; PARTIE II: L’art de la négociation commerciale; PARTIE III: La prospection.   Connaissance produit / marché / : clients I/Les qualités du vendeur Un bon commercial connaît parfaitement les caractéristiques et les bénéfices de ses produits ou services, le marché sur lequel il intervient, les forces et les faiblesses de ses concurrents ainsi que ses clients (historique de la relation commerciale, besoins