Argumentaire Plan De Decouverte Client

Si un groupe achète une grande quantité de produits à un fournisseur, il y a une dépendance économique (+ 25% de la prod) Si un fournisseur est en difficulté financière, on pourra rejeter la faute sur le client. On peut alors taxer le client. S’il y a un problème (dépôt de bilan), le client participe aux pertes. INTRO : Négociation : caractéristiques et définition : B to B B to C Dans un groupe dirigiste, seule la centrale d’achat peut acheter Dans un groupe moins dirigiste

bancaire. - Mise en place de la salle des marchés en 1996. 1997-2001 : Nouveau positionnement stratégique de la CNCA : (banque rurale de proximité avec une nouvelle identité visuelle) : - Mise en place des directions de réseau décentralisées. - Plan d'entreprise Oufok 2003 lancé en 1999 : une nouvelle stratégie visant principalement à mettre à niveau l'institution et à engager les actions de redressement de sa situation financière et ce, dans le cadre d'un positionnement rénové en tant que banque

produits en connexion avec les activités de plein air comme le camping, la chasse, la pêche, la randonnée, le tir à l’arc par exemple. Leur marché correspond aux enthousiastes Australiens d’activités en plein air en majorité, mais aussi, n’importe quel client du monde entier, que ca soit des consommateurs privés ou des entreprises via leur site internet. Ils font du B2C en majorité mais du B2B également. Ils ont 1500 différents produits listés sur leur site internet. Ils vendent couteaux, aiguiseur, lampes

R BTS NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT SESSION 2020 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES E6 – RELATION CLIENT ET ANIMATION DE RÉSEAUX N° : q Animation de réseau de distributeurs q Animation de réseau de partenaires q Animation de réseau de vente directe TITRE : Campagne dédiée aux produits d’épargne Activité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI m NON m Nom : Gallou Prénom : Mélissa N° Candidat : CADRE DE L’ACTIVITÉ RÉSEAU Nom de l’organisation Cabinet

d’entreprise (C.E.) : Chap’ 1 : La culture d’E. Chap’ 2 : Communication d’un point de vue général. Chap’ 3 : Communication interne à l’E. Chap’ 4 : Communication de l’E vers l’extérieur. Communication institutionnelle et markéting. Chap’ 5 : Elaboration d’un plan de communication. Chap’ 6 : La conduite de réunion. Chapitre 1 : La Culture d’E. 1) Définition 2) Eléments constitutionnels 3) Influence <-> management 4) Culture E/ P.E 5) Indispensable E 1) Définition L’E est un sous-groupe social composé d’individus

Rhône Alpes 5 Positionnement 6 Agence de Tassin 6 Agence de Dardilly 7 II) Marché des particuliers 7 Opérations courantes 7 Rendez vous marché particuliers 8 III) Marché des professionnels 10 Opérations courantes 10 Renouvellement de découverts 10 Rendez-vous professionnels 11 La franchise dans le développement du marché professionnel 12 Conclusion 13 Bibliographie 14 Remerciements Je tiens à remercier en premier lieu Mr Barbotin, pour m’avoir donné l’opportunité d’exprimer

mêmes procédés de transformation). La ligne fonctionne en 2 équipes de 6 personnes + 1 équipe de 2 personnes de nuit, 49 semaines par an. Le CA usine généré est de 1,1 M€ environ. 2/ Le déroulement : Au cours des 2 semaines, l'équipe a découvert l'outil en salle de formation et l'a immédiatement appliqué sur le terrain. La première semaine a été consacrée à "Cartographier" le flux de valeur et à prendre conscience des gaspillages. La "cartographie" consiste à représenter de façon

au marché et au collaborateur une organisation professionnelle représentative de l’activité sur laquelle Flexsi travaille. TABLEAU D’ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE Les forces Les faiblesses • Une offre très large qui permet au client de n’avoir qu’un seul prestataire pour la gestion des données et des documents • Renouvellement des certifications Microsoft gold, Xerox concessionnaire, HP prefered • Croissance du parc • Lancement Flexsi. • Marketing opérationnel • Communication

Infographiste Plan Remerciements                                                                                                                   3 Introduction                                                                                                                       4 I) kreas4, une entreprise de e-commerce 5 A) Présentation de l’entreprise 5 1) Son histoire 5 2) Son secteur d’activité 5 3) Sa stratégie concurrentiel 6 4) Ses clients 6

le marketing prendra la place qu'occupaient les représentants de commerce. Alors même que les produits avaient atteint un seuil de qualité inégalée, le vide humain, ainsi crée entre production et consommation, a eu pour conséquence de faire que le client, pourtant satisfait, soit devenu infidèle et se dirigeât vers le moins disant. Désespérance. Il faudra dix années de stratégie pour aboutir à ce que le consommateur désargenté, à l'instant où il crût devenir roi, fût contraint de payer taille et gabelle