Automobile Integration Verticale

l'incertitude i. e. l'imprévisibilité du comportement des individus dans une situation donnée. En termes de théorie des coûts de transaction, la décision d'externalisation peut être pensée comme le passage d'une structure de gouvernance d'intégration verticale à une autre structure de gouvernance. Le choix entre la forme hybride et le marché est alors déterminé par la présence, à un degré plus ou moins important, des trois composantes ci-dessus. b) La question de l'opportunisme Des systèmes de contrôle

mises en place afin de fixer le prix de son choix : rencontre d’une offre et d’une demande qui va se faire autour d’un produit (bien ou service). Il peut être un lieu central, précis, comme le marché de Talensac, via des réseaux comme le marché automobiles (plus dématérialisé). Il existe également le marché financier et le marché du travail. Marché du travail : L'économie néo-classique défini le marché du travail comme la confrontation de l'offre de travail des travailleurs, et de la demande de

1er mai devient un symbole 1. Aux origines du 1er mai des luttes sociales et de l’identité ouvrière. 2. Les revendications du 1er mai 3. Les enjeux du 1er mai Les mutations d’une filière économique : Durant l’étude, Les mutations de la filière automobile (p. 108-113) les transformations techniques sont mises en relation avec leurs 1. L’automobile, une nouvelle industrie conséquences sociales et culturelles. 2. L’automobile devient un produit de masse 3. Vers une société de l’automobile L’immigration

p. 44-48) retient trois critères pour présumer une telle dépendance entre firmes en relation verticale: la proportion du chiffre d’affaires du fournisseur réalisé auprès du client considéré, sa capacité à redéployer rapidement ses actifs auprès d’un autre client et sa taille relative. 5 autoritaire de celui dont elle dépend économiquement en adoptant diverses manoeuvres stratégiques: intégration amont/aval/latérale, association avec d’autres firmes pour augmenter son pouvoir de négociation

répartir le risque, ou acheter les fournisseurs = intégration verticale Menace des substituts : * Créer une rupture technologique (CAO inventée) et créer un rapport Qualité/prix, et fidéliser les clients. Menace des entrants potentiels : * Faire en sorte qu’ils ne soient pas rentables : augmenter la productivité et baisser les prix (barrière économique) Intensité concurrentielle * Racheter les concurrents = intégration verticale * Stratégie de différenciation (= stratégie d’évitement)

aux producteurs de bières). Ex : Chine, société de restauration qui se s’est trouvée à vouloir se développer à l’international et suivre l’opportunité qui lui était donnée. -Renforcement de la compétitivité de l’entreprise, ex : constructeurs automobiles en Inde, ressources recherchées en s’implantant à l’étranger, bas coût de la main d’œuvre,… -Accès à des environnements réglementaires et institutionnels plus favorables, ex : fiscalité avantageuse, droit du travail et de l’environnement moins

entre les pays de la « Triade » (qui bénéficient de relais de croissance dans des pays jeunes) et les pays en développement de leur périphérie (qui bénéficient d'investissements massifs et de transferts de technologies et de savoirs), grâce à une intégration internationale des systèmes de production. Ainsi, la Chine est-elle devenue le premier partenaire commercial du Japon : dans un premier temps, les exportations chinoises vers le Japon ont crû très fortement, suite aux très importants investissements

horlogerie - jouet - micro-informatique Ex2 : Honda : motorisation, moto, automobile, outillage de jardin - L’axe marché Métier centré sur le client Ex : Dior : vêtement, maquillage, parfums, accessoires, décoration Trois voies diversification多样化 : - Géographie : Nouveaux réseaux de distribution, clients, produits Coûts partagées/coûts spécifiques Expansion/diversification géographique ? - Verticale : Intégration整合 amont生产过程的上游 (remplace le fournisseur)/avale下游 (remplace ce que faisait

développement du marché́ B/ LA CROISSANCE VERTICALE (INTEGRATION VERTICALE) DEFINITION Association d’entreprises ayant des activités complémentaires. L’entreprise s’agrandit en développant son activité́ dans des étapes complémentaires de la filière de production (en amont ou en aval) Croissance verticale en amont = Intégration des fournisseurs (Ex fusion des sucres Begin avec les emballages Say (Béghin-Say)) Croissance verticale en aval = Intégration des clients Les avantages = •Permet à l’entreprise

sousensembles chez des fournisseurs spécialisés plutôt que de re-concevoir (parfois laborieusement) des systèmes très courants. Dans la majorité des cas, votre conception s'articulera autour de ces composants. Dans l'exemple du schéma ci-dessus, les 2 axes verticaux, la vis à billes, les paliers et leurs supports, le moteur, les accouplements seront achetés. Il ne reste plus alors qu'à concevoir et fabriquer les platines inférieure et supérieure ainsi que le chariot mobile. Des catalogues en ligne et des formulaires