Automobile Integration Verticale

net A la recherche de l’excellence Les excellentes en 1982 Les excellentes en 1998 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. BOEING (aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique)

responsable d’une partie des flux. -La circulation des flux est optimisée partiellement et localement. Trois optimisations locales des flux font-elles une optimisation globale? À la mise en place d’interfaces Le SCM vise à mettre en œuvre une intégration qui vise à transgresser les silos fonctionnels et à mettre en place des interfaces inter-fonctionnels Mise en place d’interfaces inter fonctionnelles Le rôle du SCM dans les relations inter fonctionnelles Le Supply chain Management a

cible plus large : politique d’élargissement de la clientèle ou politique d’expansion géographique * développement du produit : politique de produit nouveau, politique de gamme * OBJECTIF : détermination d’une gamme complète (ex secteur automobile) ou au contraire d’une gamme restreinte = stratégie d’écrémage (ex produits de luxe) * Procure un avantage compétitif certain * * 3/ spécialisation et cycle du vie du métier : * * la spécialisation a pour objectif d’augmenter

s’impose donc. Il s’agit ainsi des stratégies suivantes : -réduction des coûts, -délocalisation, -innovation, -impartition, -croissance externe ou interne, -partenariat industriel (désintégration verticale versus intégration verticale). L’axe qui suit vise à présenter et à discuter rapidement un certain nombre de travaux de factures théorique et analytique qui portent sur l’internationalisation des FMN, en particulier ceux de Vernon, Porter

subissant l’attraction d’une ville. Elle est structurée par les aires de marché et de déserte en service. Elle est formée de 3 éléments constitutifs : - le centre - l’aire d’influence - les flux. Changement relation homme- espace « Des relations verticales aux relations obliques ». La période des guerres mondiales. La géographie est au service de l’idéologie durant cette période. Cf carte de « l’espace vital » du peuple allemand. (A.Penck). Les 30 glorieuses : 1945 => 1970- 80’s : forte croissance

• développer les produits ; la spécialisation n'est pas une monoproduction ; ainsi, l'entreprise peut constituer une gamme de produits complémentaires s'adressant aux diverses catégories de clientèle ; prenons l'exemple de Ford (constructeur automobile) qui, à ses débuts, a limité sa production à un véhicule bas de gamme, la Ford T ; aujourd’hui, il s'impose sur le marché des voitures de gamme intermédiaire ; de même , Moulinex, spécialisé au départ dans le presse-purée, a élargi sa gamme à tous

30 CHAPITRE 2 La politique de filières en France 33 COMMENTAIRES David Encaoua – La notion de filière peut-elle être un outil 50 de politique industrielle ? CHAPITRE 3 Bonnes pratiques de filières 55 COMMENTAIRES Plate-forme de la filière automobile (PFA) – Agir ensemble au sein des filières pour gagner la bataille de l’emploi 64 Sommaire CHAPITRE 4 La nécessité d’articuler la politique de filières avec d’autres approches complémentaires 71 COMMENTAIRES Agnès Paillard 78 Jean-Luc Gaffard

Introduction Synthèse de littérature 1. Les fusions 1.1. Explication générale 1.2. Les différentes étapes d’une fusion acquisition 2. Les types de fusions 2.1. L’intégration horizontale 2.1.1. Définition 2.1.2. Fonctionnement 2.1.3. Motif 2.2 L’intégration verticale 2.2.1 Définition 2.2.2 Motif 2.3 La concentration conglomérale 2.3.1 Définition 3. Les raisons moins traditionnelles 4. Les stades de développement d’un secteur 4.1. Le secteur 4.1.1. Définition 4.1.2. Les différents secteurs 4.2 Les marchés 4.2

résultent. Qu’il s’agisse de processus administratifs, de prestation de service ou de production, les responsables doivent tenir compte de cinq aspects clés de la prise de décisions en matière de processus à savoir le choix de processus, son intégration verticale, la flexibilité des ressources, la contribution du client et l’ampleur de l’investissement. 2.1. Le choix du processus Le choix du processus est fortement influencé par les priorités concurrentielles. Que ce soit dans l’industrie ou dans

tation que  la sienne : donc la même polarisation. Par exemple, si on envoie de la lumière non  5  polarisée sur un polariseur à polarisation verticale, on récupère derrière le polariseur un  faisceau de lumière polarisée verticalement. Toute la lumière non polarisée  verticalement est rejetée. Si on envoie le faisceau obtenu, à polarisation verticale, sur  un polariseur à polarisation horizontale, tout  sera rejeté, on n'obtiendra plus de lumière,  donc le pixel sera noir.   Les cristaux liqu