Balanced Scorecard

clients vers la stratégie, la production avec ses supports Méthodologie 64 67 6 6 6 6 6 6 6 6 UUa- Phase 1 - Allocation des coûts aux centres d’activité de profit UUb- Phase 2 - Allocation par produit et par client UUSection 2 : Le balanced scorecard UU1. UU2. UU3. UU4. UU5. UU5.1. UU5.2. UU5.3. UU5.4. UU1UU2UU3- 68 Concepts Les étapes de la méthode Pourquoi un BS Utilité d’un BS Méthode Traduire la stratégie en termes opérationnels Aligner l’organisation à la stratégie Motiver l’organisation:

articulées, ce qui signifie qu’elles doivent rester simples. ·         Les stratégies doivent être mises en oeuvre. Partie IV : Le tableau de bord stratégique I- Qu’est ce que la Balanced ScoreCard  (BSC) ? Le tableau de bord prospectif (TBP) ou tableau de bord équilibré (en anglais, Balanced Scorecard ou BSC), est une méthode lancée en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton visant à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus

dimensions sociale et environnementale. A présent, comment mesurer cette performance globale ? Existe-il des outils de mesure globale de la performance ? Sinon comment approcher cette mesure ? Principe du Balanced Scorecard de R. Kaplan et D. Norton (tableaux de bord prospectifs) La démarche Balanced Scorecard propose d'élaborer la stratégie en respectant l'équilibre des 4 perspectives suivantes : Perspective Financière, Perspective Client, Perspective Processus Internes, Perspective Croissance Organisationnelle

MODULES (30 ECTS) de septembre à juin > Estimation des coûts et prix de revient > Mesure de la performance des ressources humaines > Systèmes d’information, stratégie et contrôle > Analyse et pilotage de la performance (Activity Based Costing et Balanced Scorecard) > Gestion de processus et reingénierie > Analyse budgétaire et gestion des actifs > Fiscalité internationale > L’audit de la gestion des ressources: principes et applications > Comptabilité financière internationale > Simulation de gestion

gestion plus rigoureuse orientée vers la performance, à un suivi régulier des activités et des ressources de l’organisation, à une meilleure évaluation des résultats et une reddition de comptes précise. Or, le tableau de bord prospectif ou Balanced Scorecard représente une approche particulièrement pertinente de la mesure des multiples activités de l’entreprise à la gestion et au management et de leurs liens avec la stratégie et les budgets. Laissons les auteurs, Robert Kaplan et David Norton,

P.Norton, qui permet de traduire la mission, les objectifs et stratégies de l’entreprise en un ensemble d'objectifs concrets et d’indicateurs de performance qui constituent la base du système de pilotage. Le tableau de bord prospectif ou balanced scorecard est un instrument d’analyse et de pilotage de la performance qui peut aider à traduire les choix stratégiques dans tous les domaines du management. Il se focalise sur la stratégie et la vision plutôt que sur le contrôle, fournissant les moyens

Foot » Vendre des magazines papier à l’heure du digital … Challenge relevé par Franck ANNESE et une équipe d’une trentaine de personnes III. Performance …….. L’évaluer DECATH’FORME III. Performance ……..Indicateurs de performance Le Balanced Scorecard de KAPLAN et NORTON 5 23/11/2014 CONCLUSION CONCLUSION Rôle du management Interdépendance entre management stratégique & opérationnel CONCLUSION Performance 6 

monde. Les spécificités culturelles, les différences d'avance au plan technologique, ne semblent pas limiter l'adéquation de COBIT pour l'alignement des systèmes d'information aux objectifs stratégiques de l'entreprise. COBIT et le Balanced Scorecard Le Balanced ScoreCard peut être utilisé pour la gouvernance des systèmes d'information, en application des méthodes préconisées par Kaplan pour la gouvernance d'entreprise. Guideinformatique.com Dans cette représentation, le quadrant Performances

qu’il n’y a pas de lien entre la mise en place d’un ERP dans l’entreprise et les innovations conceptuelles en matière de contrôle de gestion comme le calcul de coûts de type ABC et la démarche ABM, le target costing et le life-cycle costing, balanced scorecard et beyond budgeting … De nombreux travaux vont dans ce sens1. Ils montrent qu’il n’y a pas de relation apparente entre l’innovation technologique dans les systèmes d’information et l’innovation en matière d’outils de contrôle de gestion. Il

co-ordinates, monitors and controls the operational contributions of property professionals, and others, in a project involving the development of land in accordance with a client's objectives in terms of quality, cost and time. Définition de « The Balanced Scorecard Institute » (USA) A set of well-defined methods and techniques for managing a team of people to accomplish a series of work tasks within a well-defined schedule and budget. The techniques may include work breakdown structure, workflow, earned