Category Management Achats

du trade marketing et du category management1. Les distributeurs ont compris que leur succès dépend de celui des producteurs et que toutes leurs actions marketing sont directement dépendantes de la contribution de ces derniers. Comment peut-on par exemple imaginer une action promotionnelle, comme la distribution de produits échantillons, lancée par une grande surface, si le fabricant du produit en question n’accepte pas de les fournir ? Cette perspective de « management coopératif » doit transformer

consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28 2.2.3 Le club 29 2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 40 2.3.1 De l’ECR au category management 40 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 41 2.3.3 Le CRM 41 3. Analyse détaillée de la promotion comme outil de fidélisation 43 3.1 Qu’est-ce que la promotion ? 43 3.1.1 Définition de la promotion 43 3.1.2 Les techniques de promotion 44 3.1.3 Les objectifs

numérisation des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact des cartes de fidélité de cinéma sur la fréquentation 6. Stratégies d’exportation de films français 7. Le category management crée t’il de la valeur dans la relation commerciale grande distribution/industriels? 8. Impact des réductions de prix (soldes, gratuité, remboursements, remise, etc…) sur la valeur perçue des produits? 9. Impact d’internet sur les habitudes

chez GFK  Les différents types de panels    Distribution : principales évolutions    Conclusion : une future dimension internationale pour les panels Méthodologie, limites et avantages Le e-commerce Le trade marketing et le category management Quels panels pour demain ?     Les e-panels Un pilotage de la performance pertinent ? Quid de l’expérience client ? Les différentes stratégies des acteurs Conclusion : SIM et distribution perspectives  Le choix du sujet Soit votre

Les tendances actuelles dans la distribution sont les suivantes : * Développement du hard-discount (le seul format qui progresse) : le hard discount obtient environ 65 % de taux de pénétration (Pourcentage de la population ayant fait au moins un achat dans un magasin de hard-discount dans l'année.)en 2007 (contre 52,9% en 1999). * Stabilisation des hypermarchés (avec une focalisation des efforts sur les prix pour lutter contre le hard discount) : les hypermarchés réalisent environ 25% des ventes

II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V. Etude de cas : UNILEVER Conclusion Traditionnellement, les relations entre fabricants

LA LOGISTIQUE GLOBALE ET LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Enjeux – principes – exemples 11 Les modes de coopération dans la Supply Chain : démarches, outils et organisations « Il faut que le sculpteur connaisse la technique de son art et sache tout ce qui s'en peut apprendre : cette technique concerne surtout ce que son œuvre aura de commun avec d'autres. » Henri Bergson1 (La Pensée et le mouvant) © Groupe Eyrolles Nous avons vu au travers des trois chapitres précédents que la logistique se

2h30 en 1987 à 45 mn aujourd’hui (MCA 2005). Les assortiments ont progressé de 66% en 10 ans (panel international & LSA 2005). 76% des actes d'achat se font en moins de 10 secondes, 1mn11s c'est le temps moyen passé par rayon (segment 2007). 57 % des achats effectués en GSA n'étaient pas prévus (LSA 2004). Mais quels en sont les enjeux? 1.1 Les enjeux liés aux enseignes et aux fournisseurs Pourquoi une enseigne doit-elle pratiquer le marchandisage ? Pourquoi le fournisseur s’y associe-t-il 

................... 3 1. Analyse du marché du meuble lors du lancement d’Ikea :................................................................ 3 2. Raisons historiques d’un positionnement d’IKEA sur le segment des tueurs de catégorie (" category killer ")......................................................................................................................................................... 3 B. LA STRATEGIE MARKETING.................................................

Qualification d’une relation créée par une entreprise à destination d’un consommateur particulier __________________________________________________________________________________________ Buy-side (model) Modèle de site Internet BtoB orienté vers la fonction achat et approvisionnement __________________________________________________________________________________________ Call center Organisation permettant de gérer à distance les communications provenant des clients ou des fournisseurs __________________