Cible Tassimo

| |Kraft Foods |Jaques Vabre, Maxwell House, Café Grand Mère, Carte Noire, | |(branche alimentaire de Philipp Moris)  |Tassimo, Velours noir, Velouté, Café Privilège | |Douwe Egberts (Sara Lee)  | Maison du Café, l’Or, Carte Noire, Senseo… | |Nestlé 

sont regroupés par teintes, les linéaires se montrent harmonieux et esthétiques. A ce titre, Uniqlo s'illustre. Autre tendance, la déclinaison de produits en différents coloris comme le papier toilette Renova, Vitaminwater, ou encore les machines Tassimo. Enfin, en signalétique, la couleur vient guider, renseigner et aussi aider à organiser l'espace. Pour du papier hygiénique Renova est une petite entreprise sur le marché très concentré du papier hygiénique qui a dû trouver les moyens se faire

La qualité est le FCS le plus déterminant dans cette catégorie de café. Mais produire mieux induit une production moindre. Ce marché reste restreint dans son expansion à cause des capacités de production limitée et le positionnement visant une cible minoritaire sur ce marché. ❖ Café équitable : Produit nouveau répondant à des FCS de qualité, de responsabilité et d’écologie. Les consommateurs sont sensibles à une image de « café bio ». Ainsi il faut investir dans toutes ces recherches

connaitre du grand public grâce à sa campagne de publicité avec Georges Clooney. Il faut aussi que Nespresso se remettre au même niveau que ses concurrents pour les machines à café ; En effet les leur ne sont pas multifonctions. 2/ Cible et positionnement : Cible : Nespresso vise un public adulte (environ 35 ans), * Amateurs de bon café * Cultivé * Eduqué au goût du café * Catégorie sociaux professionnelle élevée * Sensible au design des objets * Qui aime avoir le sentiment

0.37€ Ainsi, un café Nespresso coute 10 fois plus cher qu’un café ordinaire avec filtre mais il reste inférieur que celui prix dans un bar ou dans un restaurant. Les capsules Nespresso sont également plus chères que celles de ces concurrents (Tassimo : O, 34€ et Senseo : 0,32€) Le Prix élevé des capsules se justifie par le fait que la marque possède un monopole absolu pour la vente de café pour ses machines et peut donc fixer les prix des capsules de manière parfaitement arbitraire L’enseigne

Opportunités • La Société a signe l’ouverture de 120 magasins dans le middle-west, aujourd’hui il y en a seulement 18. Celle-ci est une très bonne opportunité de croissance à l’extérieur du Canada. • Nouvelles opportunités d’affaires, par exemple Tassimo • Possibilité d’ouvrir des nouveaux marchés, grâce a marque bien établie et reconnue au Canada. Menaces • La Société est affectée par les tendances de la clientèle. Spécifiquement les personnes prennent plus de soin de leurs dépenses. • Les concurrents

 LEGAL -  MALONGO -  MEO -  RAVORDY
 Le marché du soluble est dominé par NESTLE et KJS qui détiennent à eux deux les 3⁄4 du marché. Les marques principales : -  KRAFT JACOB : Jacques Vabre, Maxwell, Grand-mère, Cicona, Carte Noire et Tassimo. -  DOUWE EGBERTS : Maison du café, L’Or, Arabica et Robusta, Brazil Tradition et Senseo. -  LAVAZZA : Lavazza, Bel Canto, l’Expresso Grande-Bretagne et Grand expresso. -  NESTLE : Nestlé, Nescafé, Noir, Mocamba, Colombie, Bonjour, Café au

Casino avec le prix (20% moins cher) et la distribution en GMS… Avec cette œuvre d’art, Nespresso réaffirme aussi son image de marque de luxe, de design, de rareté et d’exclusivité très différente de ses concurrents Casino donc mais aussi Senséo, Tassimo. Nespresso, c’est avant tout l’art du café pour les amoureux des bonnes choses. On accuse souvent l’art en général et l’art contemporain en particulier d’être élitiste, c’est justement ce qui a plu à Nespresso qui de son côté fait tout pour l’être

marché Chinois en proposant des produits habituellement consommés dans ce pays (ex : thé). De plus, Starbucks commercialise des machines à café et les dosettes qui vont avec afin de contrer à la forte expansion de ce type de produit (ex : Nespresso, Tassimo, Senseo...) | Intensité concurrentielle : 3/10 | Une vingtaine de concurrents sont déjà présents sur le marché Chinois et tous proposent des produits semblables dans une ambiance similaire à l’offre de Starbucks. Nous avons donc une forte intensité

concerne la cible de Nespresso, celle-ci est plutôt orientée sur le B to C. Néanmoins, la branche professionnelle est de plus en plus développée. La clientèle des particuliers se concentre sur les hommes ou les femmes qui apprécient le café. Le prix des capsules touche un consommateur plutôt aisé. Nous pouvons alors affirmer que Nespresso souhaite proposer un produit haut de gamme et se différencier par une stratégie de spécialisation, et dont les services sont destinés à une cible très précise