Conduite De Changement Cas France Telecom

d‟Avancement PLAN Secteur des Télécommunications        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Analyse de l‟Offre et de la Demande par D.A.S Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de

rapport annuel et de développement durable France Télécom 2008 plus loin ensemble mémento de l’actionnaire 02 l’action en 2008 04 être actionnaire de France Télécom 05 agenda financier 2009 06 un dialogue permanent avec l’ensemble des actionnaires 07 contacts En quelques années, le Groupe a amorcé une profonde mutation en mettant les nouvelles technologies de communication au service de l’effacement des frontières et du rapprochement des hommes et des cultures. Chez Orange, nous pensons

est composée de 3 éléments principaux : -l'identité (les racines, l'histoire, les métiers) -la personnalité (comment l'entreprise pense et agit) -le projet (la mission de l'entreprise). Une culture d’entreprise apporte des modèles, des normes de conduite et de comportement, des styles de vie, des solutions à des problèmes, Elle est le plus souvent implicite et est partagée par tout ou partie du groupe. Elle résulte d'une histoire et se transmet dans le temps. Elle se traduit par des manifestations

de MCI, marquant ainsi un tournant dans son histoire et symbolisant également tous les changements intervenus dans sa politique et sa gestion. Bernard Ebbers, ancien président de WorldCom et à l'origine de la transformation du groupe en géant des télécoms, a été condamné le 13 juillet 2005 à 25 ans de prison pour avoir orchestré la plus importante fraude comptable de l'histoire américaine qui avait conduit à la faillite du groupe. Suite à l'affaire WorldCom, il est apparu nécessaire aux autorités

islamiques dans les projets urbains au Maghreb». Il s’inscrit à l’articulation d’un questionnement sur  les modalités de financiarisation dans la production de la ville et d’un questionnement sur son expression dans l’urbanisme de projet, déclinés sur le cas de grands projets urbains en Tunisie et au Maroc. Cette articulation entre financiarisation dans la production de la ville et urbanisme de projet explique que, dans la gamme des partenariats publics privés, nous nous intéresserons plus particulièrement

Les cas de suicide liés au travail ne sont pas un phénomène nouveau ; les médecins du travail ont commencé à rapporter des faits vers les années 1990. Au cœur de l’actualité et des débats qui précédent les échéances électorales, prétexte à de nombreux ouvrages, conférences et autres documentaires télévisés, le suicide retient dramatiquement l’attention lorsque une fois encore, une fois de trop, une personne met volontairement fin à ses jours par excès de pressions professionnelles : France Télécom

inscrivent  la paix sociale parmi leurs priorités. Du coup, cette problématique soulève plusieurs questions : Comment préparer les salariés aux changements brutaux ? Et comment construire et maintenir la paix sociale ? Au Maroc, on a vécu des conflits sociaux avec des occupations d’usines qui ont parfois abouti à des fermetures définitives. Dans beaucoup de cas, on s’aperçoit que des drames auraient pu être évités, si le dialogue avait été privilégié en amont. Naturellement, l’initiative doit émaner

etc. l’économie humaine est donc une économie historique, politique, sociale, et écologique. elle ne dédaigne pas l’usage des mathématiques comme un langage utile à la rigueur d’un raisonnement, mais refuse de cantonner son discours aux seuls cas où ce langage est possible. au lieu d’évacuer la complexité des sociétés humaines (qui ne se met pas toujours en équations), l’économie humaine s’efforce de tenir un discours rigoureux intégrant la complexité, elle préfère la pertinence à la formalisation

acquisition ne peut réussir si les hommes regroupés pour ce mariage ne sont pas partie prenante de l’opération. Néanmoins, ce mémoire n’a pas la prétention de donner de recettes « miracles ». Vous y trouverez des propositions simples, adaptables à chaque cas, dont l’objectif in fine est de mettre tous les atouts du bon côté pour que la FA soit une réussite. Réussite pour les instigateurs de celle-ci, réussite pour le personnel qui compose la nouvelle entité. SOMMAIRE

image de firme moderne en recourant aux NTIC ? Suffit-il d’utiliser Internet ou Intranet comme support pour estampiller de fait une application ressources humaines comme « e-RH » ? Dans ce chapitre, notre expérience pratique sur ce sujet au sein de France Télécom, nous conduira à proposer au lecteur la représentation que nous nous faisons de ce concept, qui dépasse largement les définitions actuelles. Nous déroulerons ensuite les différents grands processus RH impactés par l’e-RH, en les illustrant avec