Conduite De Changement Multiculturel

Appliquer une politique xénophobe hostile à la société multiculturelle et prônant la préférence nationale l’arrêt de l’immigration voire même le renvoi des étrangers. La plus part de ses partis d’extrême droite s’oppose à la mondialisation et a toute supranationalité tel que l’union européenne En Europe centrale et oriental, les partis se rattachant à ce courant ont des revendications territoriales. Leur anticommunisme leur conduit souvent à réclamer la réhabilitation des dirigeants

Identités nationales, religieuses, culturelles et multiples 7 Initiatives régionales et internationales 8 Chapitre 2 : LE DIALOGUE INTERCULTUREL Les interactions culturelles Les stéréotypes culturels et l’intolérance Les défis du dialogue dans un monde multiculturel Renforcement de l’autonomie PARTIE II - Les vecteurs clés de la diversité culturelle 9 9 9 10 11 Résumé CHAPITRE 3 : LES LANGUES La dynamique linguistique aujourd’hui Langues et identités Les défis de l’évaluation et de la revitalisation

et de pays qui sentent que leurs cultures locales sont en passe d’être balayées. Ils veulent garder leur diversité dans un monde globalisé. Pourquoi ces mouvements aujourd’hui? Ils ne sont pas isolés. Ils font partie d’un processus historique de changement social, de luttes pour la liberté culturelle, et de nouvelles frontières dans l’avancée des libertés humaines et de la démocratie. Ils sont impulsés et façonnés par l’expansion de la démocratie, qui donne à ces mouvements davantage d’espace politique

29 6.4 Le management transverse au service de la production 30 6.5 L’approche processus sur le management transverse 33 6.6 Cartographie de processus dans l’entreprise 34 6.7 L’inter culturel 35 Recommandations 38 L’Equipe Multiculturelle 40 7 COMPARAISON DES DIFFERENTS MODES DE MANAGEMENT 42 7.1 Notre enquête 42 7.2 Avantages et Inconvénients 45 Les avantages du management transverse 45 Les inconvénients du management transverse 46 8 LES LIMITES DU MANAGEMENT TRANSVERSE

un point capital de notre système judiciaire.” Il s’agit de rendre une justice impartiale et équitable telle que la Constitution américaine la définit. Or, comme le regrette le juré n° 8, les opinions des hommes, et des jurés donc, sont souvent conduites par les préjugés religieux, sociaux et raciaux. Ainsi, il est du devoir des jurés de les dépasser pour pouvoir rendre la justice : “C’est dur de faire abstraction des préjugés personnels. Ils ont des causes diverses et secrètes. D’où qu’ils viennent

davantage la fonction RH sur une expertise en accompagnement du changement que sur une expertise en gestion technique des ressources humaines. démontrer la capacité des actions RH à produire de la valeur dans l’entreprise, de contribuer au résultat de l’entreprise. La question de la contribution des politiques sociales à l’efficacité économique de l’entreprise est posée : le DRH nouveau business partner dans la conduite des changements ?  anticiper (par rapport à l’opérationnel qui privilégie le

société du risque; du problème : cela a conduit à une modernisation et à une individualisation réflexive et des conséquences, nous parlerons alors de mondialisation, du travail civique et cosmopolite. Selon Beck, la société industrielle est passée du problème de répartition des richesses à celui de répartition du risque. La modernisation a conduit à des problèmes d’ordre écologique, économique, familiale, politique etc. à travers le capitalisme. Ce changement a suscité des débats parmi les citoyens

organisations? En effet, les dirigeants utilisent aujourd’hui le management interculturel comme outil managérial. Ici, Le management interculturel recouvre « principalement la négociation à travers les barrières culturelles, la gestion d’équipes multiculturelles de travail, la formation de futurs expatriés ou encore la gestion de fusions ou d’entreprises conjointes internationales. Le management interculturel est un savant mélange entre connaissances, perspicacité et compétences nécessaires pour jongler

Selon  Johanson  et  Vahlne  il  a  un  certain  comportement  des  entreprises  lorsqu’elles   choisissent  leurs  stratégies  pour  entrer  sur  les  marchés  étrangers.  Cette  conduite  est   déterminée  par  la  culture  de  l’entreprise  et  sa  connaissance  des  marchés  étrangers.  Une   entreprise  va  d’abord  lancer  ses  produits  par  exportation  dans

krylov@univ-lorraine.fr L’expertise en management interculturel • • • • • • • est nécessaire quand Le management classique (Américain?) ne fonctionne pas On développe les marchés internationaux On investit dans des locaux d’entreprises à l’étranger On conduit des négociations internationales On met en œuvre des transferts de technologie / management On gère une clientèle étrangère On planifie de l’e-commerce international Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine