Conduite De Changement Multiculturel

Adaptation externe Intégration Interne Hypothèses de contact Manager les différences culturelles 1. Le dirigeant expatrié 1.1 Profil et compétences 1.2 Phases du processus d’adaptation 2. L' 2.1 2.2 2.3 2.4 équipe multiculturelle Utiliser les divergences culturelles comme un avantage Établir des objectifs communs pour consolider le groupe Déterminer un mode de communication Savoir gérer les tensions d’un groupe Conclusion générale Le management interculturel

Selon  Johanson  et  Vahlne  il  a  un  certain  comportement  des  entreprises  lorsqu’elles   choisissent  leurs  stratégies  pour  entrer  sur  les  marchés  étrangers.  Cette  conduite  est   déterminée  par  la  culture  de  l’entreprise  et  sa  connaissance  des  marchés  étrangers.  Une   entreprise  va  d’abord  lancer  ses  produits  par  exportation  dans

fusionné avec une société belge ayant la même activité. Cette fusion a conduit à une réorganisation de la société et les équipes ont été remaniées. Certains collaborateurs ont du mal à s'intégrer, ce qui nuit à l'efficacité de l'entreprise. L'objectif est d'intégrer les derniers arrivants et de créer une dynamique entre les anciens et les nouveaux collaborateurs. Dans un environnement compétitif, multiculturel et au changement constant, l'organisation de l'entreprise doit évoluer. Elle doit prévoir

continue d’innover pour réinventer sans cesse l’alchimie du bonheur. En 2004, le groupe recentre ses activités sur le haut de gamme du tourisme mondial pour devenir le spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles. Avec pour objectif de disposer de 5 Villages en Chine en 2015 et de faire découvrir sa formule à plus de 200 000 clients chinois, le groupe va franchir dans une nouvelle étape dans sa stratégie d’internationalisation pour gagner des parts de

également la vie quotidienne et matérielle. La culture correspond à un repère de valeurs relié à l’histoire, elle n’évolue que très lentement, sa valeur est la stabilité, le rappel à l’Histoire. La France est considérée actuellement comme un pays multiculturel, c’est à dire un pays où il coexiste différentes cultures. En effet après la seconde guerre mondiale il y eu une grande immigration en France. Cette immigration s’explique essentiellement par un besoin de main d’œuvre dans les années vingt et

le spécialiste de la gestion de conflits en entreprise. Il intervient également en tant que médiateur social entre direction et syndicats. Ayant travaillé en Europe, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, cela lui a apporté une expérience multiculturelle qu'il a partagée avec des sociétés tel que Alcatel, Philips, Unilever, IBM, Volvo, Xerox, Dexia. Filip Vandendriessche est le fondateur du concept « input-output management » (Gestion d'entrée-sortie) et du modèle « diriger sans imposer » traduit

....................6 Définitions générales ..................................................................................................................................................................6 Interculturel, pluriculturel (ou multiculturel), interculturalisation ............................................................................6 Culture......................................................................................................................................

l’environnement du travail et impose de nouveaux défis aux cadres et aux dirigeants. Elle entraîne un fonctionnement plus complexe des équipes en raison de la dispersion géographique et temporelle des employés et du multiculturalisme de leurs membres. Ces changements appellent de nouveaux modes de management d’équipes. Dans un environnement international de travail virtuel, la proximité traditionnelle du dirigeant auprès de ses coéquipiers évolue vers un management à distance. Dans ces circonstances, comment

carnets de tickets puis remplacé par les boissons à volonté incluses dans le prix du séjour). - Illusion de fête permanente - Désormais, passage de l’animation à l’ambiance Les mythes - Le belge Gérard Blitz, grand sportif, constitue les règles de conduites en mettant en place l’idée de camp de vacances : Confort primaire, vie en communauté, rencontre avec la culture locale mené par des excursions. - Gilbert Trigano, militant communiste et ancien grand reporter au journal l’Humanité, rencontre des deux

carnets de tickets puis remplacé par les boissons à volonté incluses dans le prix du séjour). - Illusion de fête permanente - Désormais, passage de l’animation à l’ambiance Les mythes - Le belge Gérard Blitz, grand sportif, constitue les règles de conduites en mettant en place l’idée de camp de vacances : Confort primaire, vie en communauté, rencontre avec la culture locale mené par des excursions. - Gilbert Trigano, militant communiste et ancien grand reporter au journal l’Humanité, rencontre des deux