Configuration Bureaucratique Mintzberg

les organisations par Henry Mintzberg : introduction aux théories de la contingence Henry Mintzberg1 Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henry Mintzberg est également à l'origine de modèles d'organisations de référence2. Principes Mintzberg, comme ceux qui l’ont précédé

Pascale Compain Bertrand Fiche de lecture Henry Mintzberg LE MANAGEMENT 1. Cadrage L’école de la contingence s’inscrit dans le prolongement des travaux de l’école socio-technique, qui appréhende l’entreprise comme un système ouvert constitué par l’interaction et l’interdépendance du social et du technique. Formulée, en 1958, à partir des travaux de Thomas Burns et Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire

Le système Bureaucratique Théorie des organisation Introduction « La structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » H. Mintzberg. Même si Max Weber reste celui qui a défini la bureaucratie et l’a rendu célèbre bien avant Mintzberg, ce dernier l’a adapté à l’organisation. Mintzberg, est un chercheur universitaire canadien et ingénieur

du pouvoir • Pouvoir et organisation CHAPITRE II : Les approches théoriques du pouvoir dans les organisations : • Le pouvoir selon max WEBER • L’approche du pouvoir selon Crozier et friedberg • Les modèles du pouvoir organisationnel selon Mintzberg CHAPITRE III : Les sources du pouvoir dans l’organisation CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Les notions de pouvoir et organisation sont intimement liées, une organisation ne peut fonctionner sans un exercice du pouvoir adéquat ;

organisations Nous nous référerons essentiellement aux apports d ’Henri Mintzberg qui, dans son œuvre très riche, a produit une puissante synthèse du courant dit « de la contingence », montrant que les organisations ne sont pas toutes les mêmes, qu’elles ne sont pas modifiables comme un jeu de lego, et qu ’il n’y a pas de modèle universel d ’organisation, ni de réponses universelles aux problèmes rencontrés dans les organisations. Mintzberg décrit donc les facteurs de contingence des organisations . Mais

systématique de son travail. II) L’école des relations humaines 1) Définition et principe Elton Mayo, Kurt Lewin, Likert, Hertzberg, Douglas Mac Gregor et Abraham Maslow. Constituée pour réagir contre les principes de l'école classique et bureaucratiques. Centré son analyse sur les relations entre les individus et leurs motivations en dehors de la récompense pécuniaire. L’organisation doit tenir compte non seulement de l’enchaînement logique des opérations, mais aussi du désir des employés vivant

 de conflits de coalitions d'acteurs. Crozier étudie l'organisation comme un lieu où les individus développent une  stratégie d'acteurs. Ils cherchent à maximiser leur pouvoir et leur intérêt au  sein du groupe en maîtrisant des zones d'incertitude. Mintzberg   distingue   les   stratégies   délibérées   des   stratégies   émergentes   et  des stratégies occurrentes. Le modèle LCAG est trop écarté de la réalité des  organisations. Les   quatre   auteurs   préconisent   une   démarche   stratégique   connue

Présentation de l’auteur. Henry Mintzberg, né en 1939 à Montréal, fut diplomé du MIT ( Sloan School of management) en 1964. Ingénieur de formation, il a influencé de nombreuses recherches dans la gestion, le management, l’organisation ou encore la stratégie. Ses travaux sur l’activité complexe du manager l’a amené à publier récemment un ouvrage, Managers Not MBAs, qui critique certaines formes d’enseignement notamment dans des établissements prestigieux tels que la Harvard business school, ou

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

principal de l’organisation. Le cercle vicieux bureaucratique M. CROZIER (1922- ) Les dirigeants considèrent la centralisation et le contrôle procédural comme nécessaires pour encadrer les initiatives locales des subalternes. Ceux-ci préservent leur autonomie et se protègent en développant des conduites informelles. En réaction à ces dysfonctionnements, les dirigeants rationnalisent encore plus leur contrôle. C’est le « cercle vicieux bureaucratique ». Une trop forte régulation induit des effets