Crozier Bureaucratie

rapport à une action idéal-typique qui serait rationnelle. 2. L'idéal-type est une reconstruction stylisée d'une réalité dont l'observateur a isolé les traits les plus significatifs, il s'agit donc d'un modèle d'intelligibilité. Par exemple, la bureaucratie est un idéal-type c'est à dire une forme pure dont on ne rencontre jamais aucun exemplaire dans la réalité mais qui permet de cerner les tendances propres à cette catégorie d'organisation sociale (il en va de même pour le modèle du consommateur

BUREAUCRATIE En sociologie, la bureaucratie désigne un pouvoir sans direction qui se caractérise par des règles strictes, la division des responsabilités et une forte hiérarchie. Ce néologisme, créé au XVIIIe siècle par Vincent de Gournay, a été défini par Max Weber. Il peut s'appliquer à toute forme d'organisation, bien qu'on l'associe surtout aux pouvoirs publics. Max Weber

version du 22.10.2007 21h00 Sommaire 1 L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) 1.1 F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923) : L'enrichissement des tâches et la théorie des deux

son exemplarité. La méthodologie de l’idéal type : Il faut prendre une caractéristique essentielle et regarder ce qui se passe lorsqu’on la pousse au maximum. La bureaucratie : modèle d’idéal type pure et absolu. Son apparition est là pour le processus inéluctable de rationalisation. Le désenchantement des hommes : La bureaucratie protège l’individu contre le despotisme. La loi est faite par un corps de loi et les individus sont ainsi protégés contre l’arbitraire. L’organisation bureaucratique

dirigeants. Il est à la direction ce qu’est Taylor à l’atelier. ← Il est le premier à définir ce que nous appelons aujourd’hui « management » : « Administrer c’est à la fois prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler ». C) La bureaucratie : Max Weber (1864 – 1920)  Il dégage une typologie des organisations fondée sur l’origine de l’autorité (aptitude à faire observer volontairement des ordres) qu’il distingue du pouvoir (aptitude à forcer l’obéissance). Le pouvoir appartient

privilèges. Ce n’est plus une affaire dynastique car on passe un examen. Donc on va exiger de la compétence. Il va y avoir un recrutement des élites fondé sur la question des qualités, des compétences. C’est une forme de sortie de l’arbitraire. La bureaucratie, l’administration c’est la seule forme adéquate au besoin de cette société de masse. Ceci étant dit, pour Weber l’aspect négatif est supérieur aux avantages philosophiques et techniques puisqu’on va finir par valoriser la compétence technique

l’opposée de celle de Weber pour lequel la « bureaucratie », véritable idéal type, est la condition même de l’efficacité par sa dimension rationaliste. Le tableau suivant indique, dans les grandes lignes, les principales différences entre une administration de type wébérienne et une administration basée sur le NMP. Tableau 1 – Comparaison des administrations de types wébérienne et NMP Source : Auteurs. 3 À la lecture de ce tableau, la bureaucratie wébérienne semble manquer de souplesse dans

ici le moyen âge qui constitue le modèle essentiel de la légitimité traditionnelle. La légitimité de type rationnel ou légale. À la différence de la précédente, celle-ci se réfère aux sociétés modernes industrielles. ELle se caractérise par la bureaucratie et la rationnalisation des relation personnelle qui été le fondement des sociétés traditionnelles. Cette rationnalisation s’effectue par l’établissement d’un système de règle applicable à tout les membres d’une société et en conformité avec des

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] Favoriser l'efficience contre la bureaucratie Une organisation hiérarchique standard a une tendance à la bureaucratie. Les PME sont moins touchées : leur structure légère gêne l'installation de la bureaucratie. Mais dès que l'entreprise s'étoffe, la rigidité bureaucratique s'installe, renforcée par des organisations informatiques rarement adaptées qui développent barrières internes et bureaucratie, freinant le développement de l'entreprise à l'insu de ses dirigeants

de domination n'ont pas vocation à se succéder historiquement. Il faut ajouter également que ces trois types de domination peuvent coexister et il ne faut pas non plus les opposer. Max Weber. Les types de domination (et caractéristiques de la bureaucratie). Chap 3, Economie et Société Plan 1. Pouvoir et domination : les fondements de la légitimité La vision weberienne de la société Définition, condition et modes de domination La rationalisation du monde moderne 2. Les différents