Crozier Bureaucratie

craignait de l’influence qu’il pouvait avoir sur la jeunesse. b. Pendant les années de la guerre froide, Kafka a été utilisé contre l’Union soviétique et les démocraties populaires en étant présenté comme le prophète qui avait prédit et décrit la bureaucratie de monde stalinien. c. Cependant, Kafka était lu et apprécié aux États-Unis. d. Hitler voyait Kafka comme une menace puisque son univers sombre, c’est exactement ce dans quoi Hitler plongera toute l’Allemagne. 11. La château à pour thème

l’entreprise). 8 Les fondamentaux du management – L’organisation MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES BTS 1 2. Les fondements des modèles d’organisation D. Weber et la bureaucratie Les apports de Max Weber à la théorie des organisations concernent l’analyse du pouvoir dans les organisations et la théorie de la bureaucratie. L’analyse de l’autorité dans les organisations Weber distingue trois fondements de l’autorité : 1. L’autorité traditionnelle est plus liée à la personne qu’à la fonction.

pour ces romans le Procès et le château et pour sa nouvelle la métamorphose. Ebranlé par la Première guerre mondiale, kafka poursuit des études de droit puis est embauché dans une compagnie d'assurance comme juriste. C'est cette expérience de la bureaucratie qui inspire en partie ses 2 romans majeurs. Il développe avec angoisse et ironie un univers labyrinthe et absurde, un monde que le langage qualifiera par la suite de « kafkaien ». Ses influences reposent sur une triple appartenance culturelle :

culture d’entreprise et sa composante cognitive. La sociologie des organisations et les travaux de M.Crozier, M. Friedberg et M.Sainsaulieu établissent les liens entre jeux individuels et sphère culturelle. 4. Quelques types d’organisation La bureaucratie originelle de M.Weber a trois sources de légitimité : Traditionnelle, charismatique ou rationelle-légale. Les cinq configurations structurelles de Mintzberg listent les mécanismes de coordination des acteurs de l’ajustement mutuel et informel

contrôler - les principes généraux de l’administration : la division du travail l’autorité l’unité de commandement l’unité de direction 4. Weber et la bureaucratie - l’analyse de l’autorité dans les organisations : les 3 fondements de l’autorité l’autorité traditionnelle l’autorité charismatique l’autorité rationnelle ou légale = bureaucratie - les caractéristiques de l’organisation bureaucratique structure hiérarchique clairement définie titulaires des postes nommés par concours,

structures plus souples (matricielle) • Le système technique – pouvoir centré chez les détenteurs du pouvoir technologique quand le métier de l’entreprise est centré sur une certaine technologie (technocrates dans automobile => configuration de bureaucratie mécaniste) • L'âge et la taille – avancement âge/taille => formalisme structure, bureaucratisation – jeune entreprise => souplesse de l'organisation 

stratégique et le principal mécanisme de coordination sera la supervision directe. On trouve ces structures dans des organisations jeunes et de petite taille. C'est adapté à des entreprises dans un environnement dynamique (changeant) et simple. bureaucratie mécaniste Sommet stratégique : centralisation du pouvoir Support logistique : important : comptabilité, paie, informatique, services généraux, entretien, sécurité Ligne hiérarchique : très longue, nombreux échelons intermédiaires Technostructure :

également sentir venant principalement des produits d’importation. L’entreprise offre des produits qui « s’adressent à un marché de ‘’gamme intermédiaire’’ en offrant cependant un bon ratio qualité-prix » (Lacasse p.4). Basée sur une forme de bureaucratie mécaniste, LA SOCIÉTÉ MODERNE a des procédés qui sont rigides et standardisés. « Pour assurer l’efficacité des opérations de productions, il existe des points de contrôle à chaque étape. Un système exhaustif de méthodes et procédures régit l’inspection

• Taylor: rationalisation de la production et du travail pour augmenter la productivité • Fayol: rationalisation de l’administration et du management • Max Weber: rationalisation de la structure pour augmenter l’efficacité des organisations (bureaucratie) F.Taylor; l’organisation scientifique du travail —> propose une alternative radicale au modèle militaire d’unité de commandement En organisant la production de manière scientifique nous aide à gagner du temps —> augmente la productivité Taylor

dangereuse situation où un peuple se voit privé de ses libertés. Le despotisme du passé était le fait d’un despote ; il se pourrait que celui de l’avenir fonctionne tout autrement, et ne mette aucun homme au pouvoir mais une simple institution ou bureaucratie. Mais ce que Tocqueville va commencer par décrire, c’est les conditions sociales, humaines et existentielles qui rendront ce despotisme possible. Car c’est là l’évolution majeure que Tocqueville pouvait constater dès le XIXe siècle : la tendance