Diagnostic De La Fonction Rh

MINISTÈRE DE LA FONCTION PUBLIQUE MINISTÈRE DU BUDGET, DES COMPTES PUBLICS DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DE LA RÉFORME DE L’ÉTAT Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 col Re sso lec urc es hum tio ain es n retour au sommaire Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 1 > Avant-propos Ce recueil, élaboré à partir des bonnes pratiques de ressources humaines présentées lors des conférences ministérielles de gestion prévisionnelle

* E-learning pour tous * Promotion du métier auprès des publics minoritaires * Faciliter l’accès à l’emploi : action au niveau des écoles * Diagnostic * Enquête diversité * Avis de la direction * Intégrer diversité dans les enquêtes de satisfaction Action pour les femmes * Diagnostic * Identifier les barrières liées au BL * Identification des différences de salaire * Enquêtes de satisfaction * Culture & Communication

Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle C an Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES "M R H " THESE PROFESSIONNELLE ELABORATION DU TABLEAU DE BORD RH « CAS DE LA SOCIETE SAMIR » AUTEUR : A.HARRAT ENCADRANT : N.JBARA 2006-2007 ANNEE ACADEMIQUE 14/04/2007 Page : 1/178 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE DEDICACES

stratégique. Montrer leur action conjuguée sur la prise de décision stratégique. Définir le métier d’une entreprise donnée. Identifier les différentes activités de l’entreprise donnée. Composer les DAS en constituant des groupes d’activités homogènes en fonction de critères de segmentation stratégique pertinents. Définir la nature et les composantes de l’environnement d’une entreprise donnée. Évaluer les influences environnementales sur l’entreprise (analyse PESTEL). Analyser les rôles des acteurs du marché

|P. | |Troisième partie : Mise en place du projet | |Cahier des charges de la mission RH | | |

pratiques code rome, anpe, medef structuration legale de la gpec avec loi du 5 janvier 2005 def compétence de la norme afnor x50-750: mise en œuvre dans une situation professionnelle de capacités qui permettent d'effectuer convenablement une fonction ou une activité gpec: 4 etapes: 1 analyse des emplois et ressources 2 analyse des emplois et ressources futurs 3 constat et analyse des ecarts 4 mesure dde reduction des ecarts A. Cohen et A. Soulier (2004): le management par les compétences

de charges ou le maitre d’ouvrage et le maitre d’œuvre sont associés. Par définition le cahier de charge désigne un document qui fera office de contrat entre deux parties, et dans lequel sont décrits les besoins d'un utilisateur en termes de fonctions à assurer et d'objectifs à atteindre. A cet effet, au cours de cette étape (et afin de réaliser les objectifs escomptés à travers les biens à livrer), l’organisation du projet prend compte :  De La composition de l’équipe à mobiliser  Des différents

formation qui transmet aux étudiants les bases nécessaires pour entrer dans la vie active. Le DUT Gestion des Entreprises et des Administrations, est selon moi un excellent moyen d’acquérir les compétences requises pour occuper un poste dans les fonctions administratives d’une entreprise. En effectuant quelques recherches à propos des matières enseignées, je me suis tout d’abord intéressée aux matières de la comptabilité. Cependant à la suite du stage de première année effectuée au service comptabilité

•Non respect des horaires •Baisse de la motivation •Mauvaise circulation de l’information •Manque de communication de la part des managers •Dégradation des comportements managériaux •Non respect des procédures internes dans les domaines RH •Manque d’implication et de présence sur le terrain 5 Les risques Igalens Non respect des textes Inadaptation des politique sociales aux attentes du personnel Envahissement des préoccupations sociales Besoins et ressources

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences