Diagnostic Externe Kodak

la distribution. Dans un accord signé par Genset et Abbo en juillet 1997 par exemple, Abbott s’est engagé à financer les recherches entreprises par Genset. En échange, Abbott s’est engagé à développer, produire et commercialiser les systèmes de diagnostic qui en résulteront. Genset percevra également des redevances sur les ventes. ___________ 4f’ .1Porter M., L concurrentiel, Dunod, 2003 pour la nouvelle présentation. Activités opérationnelles ajoutant de la valeur (linej 1m portant Externalisation

concurrence » stratégies et politiques étude de l ’environnement au sens large (macro-environnements internationaux)   Moyens: Source Info.:   Contraintes: Principe: organisationnelles et environnementales ajustement interne/externe permanent Les stratégies de marketing international: questions clés -Où ? Segmentation et ciblage géographique (Stratégies de Concentration vs. Diversification) -Comment? Mode d’entrée ou stratégie de pénétration du marché (Stratégies d’internalisation

dans la région……………………………7 Section3 : les bases de l’économie régionale…………………………………………………….9 Conclusion du premier chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

Pourquoi ? A qui ? Combien ? Où ? Analyse du contexte externe (Environnement du marché) Etude de la concurrence (Forces, faiblesses, positionnement) Analyse du contexte interne (Historique, image, résultats, moyens, culture dans l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement (Externe) Ex : Synthèse SWOT (Modèle d’Ansoff et de Porter)

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

par Visio Spa, constituée à cette occasion. Seules les activités de négoce de consommables et d’équipement micrographiques, de ventes de scanners de production et de maintenance de matériels sur site sont reprises. 1er octobre 1997 : Croissance externe par intégration horizontale Rachat de la branche d’activité « micrographie et GMI » d’Iris Promotion permettant à Visio Spa de contrôler la distribution de plus gros fabricants, de gérer des grands comptes, d’ouvrir une agence à Montreuil (93)

stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale III- Diagnostic stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique interne : Evaluation des ressources et des compétences maîtrisées par l’industrie C) Diagnostic stratégique interne et externe : les facteurs clés de succès Deuxième partie : Le choix de la fusion comme outil de croissance externe I- Historique des deux entreprises A)

récompensée pour son faible turnover, ainsi que sa capacité à créer et préserver des emplois. Questions du cas 1. Quels sont les facteurs qui ont favorisé l’explosion du marché de la messagerie express ? 2. Quels sont les principaux FCS (externes) qui ont permis à FedEx de créer un avantage concurrentiel ? 3. Quelles sont ses sources d’avantage concurrentiel (ou facteurs clé de succès internes)? 4. Aujourd’hui, quels sont les défis et enjeux auxquels FedEx fait face ? Comment ont

sur une analyse SWOT qui est la base de tout processus de décision. Cela permet de confronter le diagnostic externe et le diagnostic interne et ainsi prendre une décision. Diagnostic externe : Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement (secteur d’activité, marché cible). Permet de savoir quels sont les FCS ou pré requis nécessaire valable pour l’ensemble de la concurrence. Diagnostic interne : Identifier les ressources, compétences et mode de fonctionnement de l’entreprise sous