Diagnostic Externe Restaurant

idéal pour tout étudiant en filière commerciale ou économique. Sommaire: I) Présentation du marché du chocolat en poudre II) Présentation de l'entreprise Nutella III) Stratégie marketing A. Positionnement B. Cible C. Diagnostic externe D. Diagnostic interne IV) Marketing mix A. Produit B. Prix C. Distribution D. Communication Conclusion Par Roy McClean, principal The Custom Fit Communications Group Le Custom Fit Groupe des communications Many people who have taken

INTRODUCTION Ce cas fait référence à la société Groupe Yaourt Nouveau (GYN), ayant plus de 50 ans d’existence. Cette société, a su, en adoptant une stratégie de croissance externe, se développer et devenir un acteur important dans le secteur des produits laitiers ultra frais. La société GYN est d’ailleurs composée aujourd’hui de huit coopératives, réparties sur le territoire national et bénéficie, en outre, d’un réel savoir faire en tant que producteur de yaourts. Néanmoins

.. 3 I /. Analyse........................................................................................................................................ 4 1) Diagnostic Interne….................................................................................................................. 4 2) Diagnostic Externe…………………............................................................................................. 7 3) SWOT ......................................................

* Le Romarin est un restaurant asiatique gastronomique à la carte où les hôtes apprécieront des mets d'ailleurs dans un cadre unique à Oujda. Décoration, couleurs, espaces, gastronomie, tout a été pensé pour un voyage des papilles. Prix des plats : Maximum : 85 MAD et le minimum est 45 MAD . horaire de 12h à 15h / 16h à 2h * Al Yacout est un restaurant marocain à la carte invitant à découvrir la tradition et l'authenticité de la cuisine marocaine. * Restaurant international : comprend

concurrents en part de marché volume. Le marché du briquet est en déclin ces 4 dernières années Distributeurs Différents point de vente : Tabacs Civette Bijouterie Boutiques cadeaux Papeterie Evolution -3% -6,7% -7,5% +4% +4% +5,4% +3,8% DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DES BRIQUETS Environnement Economique socioculturel institutionnel politique Opportunités Convoité par les consommateurs ayant de l’argent menaces Baisse du pouvoir d’achat Campagne anti tabac donne une mauvaise image Critique de la

pas, pour un prochain exercice, à utiliser les outils qui vous permettent d’élaborer des recommandations : TOWS, Pertinence/faisabilité/acceptabilité (que nous aurons encore l’occasion de développer en cours). * * | 1- Diagnostic stratégique Diagnostic externe DAS : Surgélation des herbes aromatiques * Modèle PESTEL Segmentation stratégique - Récolte d’herbes - Transformation des herbes ceci correspond aux activités de la chaine de valeur de Darégal et non à deux domaines d’activités

opportunités pour se développer - Lorsque l’entreprise détecte une dégradation durable de sa position concurrentielle - Lorsque l’entreprise est confrontée à une grave crise L’entreprise doit adopter une organisation permanente de renseignement et de diagnostic: c’est la veille stratégique. Toutes fonctions de l’entreprise sont impliquées, surtout la RD et le marketing. La décision stratégique s’exerce dans des conditions d’ignorance partielle : informations manquantes, fiabilité des prévisions, événements

Fleury Michon est une entreprise française de taille moyenne sur le marché agroalimentaire qui existe depuis près d’un siècle. Son but est consolider sa position en tant que leadership tout en étudiant les possibilités intéressantes de croissance externe et en accélérant sa stratégie commerciale, et continuer à améliorer sa compétitivité pour gagner en productivité. • Nous développerons plus particulièrement les niveaux 1 et 2 (corporate et business). • Le niveau 3 (opérations) renvoie plus spécifiquement

 DIAGNOSTIC EXPORT    1.Contexte de l'étude      Uvica est le premier producteur de vins de pays de la région Rhone­Alpes et un des  quatre principaux producteurs français de vin de cépage avec une production annuelle  de 520 000 hectolitres en moyenne (dont 80% de Vins de pays et cépages et 10% en  A.O.C.).Cette coopérative présente un CA de 44 millions d’euros dont 22% à l’export en  2007.   Passionnées par leur métier, les vignerons ardéchois ont la volonté et le souci de  produire des vins de qualité

court terme pour adapter les compétences et les ressources. 4. L’environnement d’Alloresto est incertain et complexe car ce concept de la restauration livré à domicile est encore peu exploité et car il y a une forte réglementation. Le diagnostic externe consiste à analyser l’environnement global de l’entreprise et les éléments structurels auxquels elle doit faire face. Pour cela, il faut analyser les éléments suivant : politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et légal