Diagnostic Externe Restaurant

l’électricité. La France est enfin le cinquième investisseur en Allemagne derrière les Pays-Bas, le Luxembourg, les Etats-Unis et le Royaume-Uni. L’Allemagne a connu dernièrement une baisse de son dynamisme en raison de la vulnérabilité du pays aux chocs externes car une part majeur de son économie est liée à l’export (la part du commerce extérieur dans le PIB du pays dépasse 70%). Elle connaît aussi des difficultés pour intégrer l’Allemagne de l’Est, anciennement communiste. L’ Allemagne se caractérise

musculaires et ligamentaires Evaluation de l'articulation tibiale · Existe-il une laxité postérieure : recurvatum, tiroir postérieur · Existe-t-il un flexum du genou · Existe-t-il une hyper-rotation externe de genou Evaluation de l'articulation fémoro-patellaire · Rétraction de l'aileron rotulien externe · Hypermobilité de la rotule Evaluation de la hanche Il existe souvent une asymétrie de rotation (RE >>RI) traduisant un trouble rotationnel au niveau des membres inférieurs. Evaluation musculaire

À l’attention de Mme Ducroux Analyse SWOT | Opportunités | Menaces | Externe | Macro environnement | EconomiqueCrise éco : réduction du tps consacré au repas du midi en faveur du travail (31 min today contre 1h40 en 1990) et augmentation de la tendance du snacking (+180% CA dde McDo depuis octobre 2008)Baisse du pouvoir d’achat et du budget consacré au repas du midi (restaurant)SocioculturelFamilles mono-parentales, célibataires, population active féminine en augmentation

prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se développer à outrance en raison du risque de dilution qui en découle. c’est le cas du groupe Richemont, un groupe d'entreprises suisse spécialisé dans le luxe. Ainsi dans le cadre d’une

PROBLEMATIQUE A L’ORIGINE DU PROJET La mise en place ou la participation à une opération de prospection est toujours la réponse à une situation professionnelle. Le premier travail consiste à identifier cette situation, c’est à dire à réaliser un diagnostic précis. En effet, toute idée de projet émerge du constat d’une situation. Ce constat peut partir de différentes situations telles que : · Un segment de clientèle inexploité ou négligé · Un secteur géographique inexploité ou éloigné · la participation

des facteurs déterminants, cités ci-dessus : [pic] SERVICES AUXILIAIRES CUISINE/PROD SERVICE . Lingerie . Approvisionnement . Restaurant . Maintenance . Offices . Room-service a) La comptabilité : Service nécessaire, qui a pour mission de faire les bilans, tenir les comptes et de suivre tous les

sensibles à ses innovations tel que l’élaboration de gamme bio par exemple. Comme à ses origines, le thé est souvent associé à un moment de partage entre amis, entre proches ou en familles. Le thé se consomme partout, autant chez soit, qu’au restaurant ou sur une terrasse de café et à toutes heures, aussi bien au petit déjeuner qu’au courant de la journée. Le thé est valorisé au niveau social et apprécié d’avantage par des personnes appartenant aux catégories socioprofessionnelles élevées.

Groupe 3A Université Catholique de Lille Année 2006-2007 Table des matières Introduction 3 I) Historique de Badoit 4 II) Analyse de la situation  6 A. Le diagnostic externe 6 Les concurrents 6 Les opportunités 6 Les menaces 7 B. Le diagnostic interne 8 Les forces 8 Les faiblesses 8 III) Stratégie marketing au niveau du produit 9 A. Le projet de la marque 9 B. Le choix de positionnement 10 IV)

d’année (13ème mois) | | |(Recrutement interne : promotion | | |Recrutement externe : intérimaire, candidature spontanée, stagiaire | |Culture d’entreprise |« Paternaliste » (entreprise familiale) : Une bonne ambiance et un tutoiement est privilégié. | |Clientèle du point

distinguer les concurrents directs qui ont le même positionnement ex pour Mac Do Quick et les concurrents indirects dont les produits répondent au même besoin mais qui ont un positionnement différent : un restaurant classique… Petit Exo II. Logique de l’analyse MOFF A. Diagnostic externe : opportunités / menaces Facteurs environnementaux Opportunités Menaces • Institutionnel • Économique • Social • Culturel • Technologique… • International ?????? ?????? ?????? ?????? •