Domaine Activité Stratégique Coca

marché touristique Annexe 1 Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités de Club Med Annexe 7 Répartition des activités de Club Med Le management de la marque Club Med Annexe 8 Redéploiement sous la marque Club Med Annexe 9 Premier lien avec le public : les produits

tout de l’image, et l’image ça intéresse l’entreprise, qui, pour le meilleur mais aussi pour le pire, associe son nom à la notoriété d’une équipe, d’un club ou d’un sportif. Le sponsoring, aujourd’hui, ne pèse que 3,3 % de l’économie du sport. Une activité qui séduit pourtant près de 5000 annonceurs et représente, avec les droits médias et l’organisation des compétitions, un business de 3,3 milliards d’euros. Mais le sponsoring progresse régulièrement. Selon une étude réalisée par Havas Sports avec

notamment de l’entreprise Denner, qui désire distribuer en exclusivité le Red Bull en Suisse, l’Office fédéral de la santé cède en 1994: il légalise la boisson et double le seuil maximal de caféine toléré dans une boisson, jusque ici atteint par le Coca-Cola. En 1998, plus de 25 millions de canettes bleues ont été bues en Suisse, pour une population de 7 millions. En 2007 ce nombre a grimpé à 91 millions. Les consommateurs de Red Bull sont essentiellement les adolescents et les jeunes adultes. Durant

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

ont passé un an à faire des études de marché parmi les vendeurs, les distributeurs et ils se sont rendus compte que ceux qui ne pouvaient ou ne voulaient pas prononcer le nom achetaient un produit qui faisait partie d’une catégorie différente (ex : Coca). Ceux qui ne changeaient pas de catégorie ne prononçaient pas le nom. L’endroit où est situé le produit se négocie (les moins chers en bas en général) Le facing est aussi négocié (produits qui font face au client dans le linéaire). Anecdotes : -

pétrolières (1973-1979) → désindustrialisation, délocalisation, chômage de masse, exclusion Crise de 2008 La crise financière de 2008 impact de nombreux domaines : le domaine géopolitique et politique : la hiérarchie des puissances se trouve modifiée au profits du Sud ( BRICS ) dans le cadre de la mondialisation le domaine intellectuel : effondrement des principes de l'ultra libéralisme. En 2008, l’éclatement de la bulle immobilière ( crise des Sub Primes : spéculations des banques

collaborateurs. Il fournit des éléments de réflexion compréhensibles et utilisables à tous les niveaux hiérarchiques que ce soit au niveau stratégique, tactique ou opérationnel. MESURER la perception, les attitudes, et les sentiments de vos collaborateurs envers votre entreprise METTRE EN EVIDENCE les leviers d’implication de vos collaborateurs qui amélioreront votre activité commerciale IDENTIFIER les points d’amélioration prioritaires qui nécessitent une action immédiate APPRENDRE comment se situe votre

disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion d’Harvard

Les critères déterminants sur le marché des soft-drinks sont : . - Importance de la marque, image de marque : C’est un critère déterminant du choix des soft-drinks. Les consommateurs, surtout jeunes, consomment avant tout une marque (Coca-Cola, Orangina) et accordent une forte importance à l’image de marque de l’entreprise. C’est en effet, sur un marché où les produits sont assez semblables, un fort effet de différenciation - Importance du prix On assiste à une modification

universitaire [2017-2018] Pr H. Bensassi / Pr. M. Bennani Semestre 5Partie 1 : Stratégie de l’entreprise en terme de produit/marché Chapitre 1 : La stratégie de domaine A. Le CV des produits 1. Le concept 2. L’implication marketing 3. Portée et limites du concept B. Le portefeuille des produits 1. L’analyse stratégique 2. Les orientations stratégiques et commerciales Chapitre 2 : La stratégie de marché A. La segmentation B. Le ciblage C. Le positionnementPartie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : La