Définition Et Objectifs Du Sav

communication, publicité,… Les règles d’or Préliminaire = Les démarches préalables à la définition du Maketing-Mix sont le diagnostic externe et interne de l’entreprise. On aura une segmentation du marché qui permettra à l’entreprise de se positionner sur le marché et de nourrir l’image de marque. Démarche = Il faut impérativement prendre en compte les paramètres de chaque variable pour remplir les objectifs fixés. Déroulement du Marketing Mix Le Marketing-Mix peut être considéré comme l’art

BTS M.U.C. Management Le tableau de bord, outil de pilotage du manager [pic] I DEFINITION ET OBJECTIFS DU TABLEAU DE BORD A / Définition Le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs de pilotage, réalisé et complété périodiquement, par ou à l'intention du(des) responsables de l’UC, afin de guider les décisions et les actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. B / OBJECTIFS L’objectif du tableau de bord diffère selon les responsabilités du manager : • Mesurer

DISTRIBUTION LA DISTRIBUTION INTENSIVE Définition : Le producteur utilise un grand nombre de distributeurs. C'est une distribution encore appelée "ouverte" ou "de masse". Objectifs : Etre géographiquement proche du client pour le fournir rapidement et donc assurer une couverture maximale du marché potentiel. Types de produits concernés : Produits banaux : produits à faible coût unitaire, fréquence d'achat élevée. LA DISTRIBUTION EXCLUSIVE Définition : Le producteur confie l'exclusivité de

de l’entreprise : a. ont pour activité de faire des recommandations à ceux qui prennent les décisions b. s’occupent des activités liées à la gestion des ressources humaines de l’entreprise c. s’occupent des activités liées à la définition des grandes orientations de l’entreprise 4) La fonction ressources humaines a pour mission : a. d’assurer une satisfaction matérielle du développement humain b. de définir une politique fondamentale dans l'entreprise

ACTIVITE COMMERCIALE I Le concept de mercatique La mercatique est l’ensemble des actions qui ont pour objectif de prévoir ou de constater le cas échéant de susciter, stimuler ou renouveler les besoins du consommateur et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil industriel et commercial aux besoins ainsi déterminés. 1.1 La mercatique est un état d’esprit L’état d’esprit mercatique consiste à remettre en question ses choix stratégiques en permanence afin de permettre l’adaptation

Le contrôle stratégique Réalisé par: AHNYNE REDOUANE Encadré par : Mme. LAMRANI BOUTAHRA SAAD ZAH MERYEM EL OUASSI MUSTAFA CHAFIK FERDAOUSSE LAFROUJI AHMED SAMIR Plan I. Présentation du contrôle stratégique: 1.Définition du contrôle stratégique 2.Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle

chef d’entreprise pour améliorer la qualité dans l'entreprise C615.1 Informer les partenaires internes et externes des causes des dysfonctionnements rencontrés C615.2 Envisager des remédiations Savoirs associés S61.1 La démarche qualité - Objectifs et principes de la qualité totale - Outils de la qualité S61.2 La certification - Rôle des organismes de certification - Types des certifications adaptées à la PME - Étapes de la démarche de certification - Atouts et limites de la certification -

OVAR Sommaire Introduction I. Contexte I.1. L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT II. Tableaux de bords opérationnels II.1. Caractéristiques II.2. Mécanisme de construction II.3. Présentation III. Méthode OVAR III.1. Définition III.2. Les étapes de la démarche III.3. Application à Ryanair Conclusion Introduction I. Contexte I.1. L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT II. Tableaux de bords

: 1ère étape : repérer et de comprendre la motivation à travers le comportement de l’acheteur 2nde étape : adopter le comportement – réponse la plus adaptée. Pilote 2011 SALM 2. Les différents Profils… Les 7 Profils PROFILS Profil I DEFINITION DES BESOINS CRITERES D'ATTITUDE ET DE COMPORTEMENTS Simplicité, aide et assistance Le prix pour le prix Peu d'initiative individuelle. Délégation de responsabilité à des tiers. Souhaite de l’assistance, de l’aide. Recherche dominante du prix

: Dans cette phase, on intègre la notion du temps c'est-à-dire la durée de réalisation de chaque tâche). IV. Contrôle : C’est s’assurer que les tâches sont accomplies et que toute autre responsabilité, permettant d’atteindre les objectifs fixés, soit mener à bien par les membres de l’entreprise. B. LA SEGMENTATION : Segmentation consiste à découper le marché en des segments homogènes et distincts. Par exemple, les banques ont une segmentation qui est comme suit : • Particuliers