Exemples Mayo Maslow Herzberg

taylorienne du salarié motivé uniquement par le niveau de la rémunération est remis en cause par les nouvelles écoles de pensée qui insistent de plus en plus sur les aspects psychologiques de la gestion du personnel. L’écoles des ressources humaines par exemple montre l’importance des communications internes, du style de commandement ou du travail en équipe comme facteurs de motivation. Les différents aspects de la gestion des ressources humaines s’inscrivent globalement dans le cadre du plan stratégique

travaux qui ont permis d’enrichir progressivement une vision au départ sélectif. Avant d’en restituer la complexité, on a longtemps abordé la motivation au travail en évoquant dans une perspective universaliste des problématiques simples liées par exemple aux gains économiques, aux récompenses, à un éventail de besoins fondamentaux. Aujourd’hui, on estime que le processus motivationnel regroupe à la fois des caractéristiques individuels des acteurs sociaux (leurs exigences personnelles, leur niveau

Existe t il des facteurs influençant le management international ? 1 2 Chiffre d’après http://www.travel2world.be/pratique/pra_dossier_18.htm Action ou fait de donner une dimension globale ou internationale à quelque chose (entreprise par exemple). 3 Spécialiste renommée en matière de management des ressources humaines, de l’université McGill à Montréal. Le management interculturel 7 Il est probable que la connaissance des théories du management et du management interculturel soit

Boussac, M. Dassault…). 2) L’autorité traditionnelle est fondée sur les précédents et les usages. « le leader tient son autorité de son statut social dont il a hérité, et l’extension de cette autorité est fixée par la coutume ». C’est le cas par exemple des entreprises familiales qui se transmettent sur plusieurs générations. 3) L’autorité bureaucratique (autorité rationnelle et légale.) repose sur des protections juridiques formalisées. Le terme de bureaucratie n’est pas péjoratif pour M.

subtile et plus approfondie des motivations de l’homme au travail. I.2.1. Les travaux d’Elton Mayo (1880-1949) Georges Elton Mayo est un psychologue et sociologue australien à l'origine du mouvement des Relations humaines. Il est considéré comme l'un des pères fondateurs de la sociologie du travail suite à l’enquête menée dans les ateliers de Hawthorne de la Western Electric Company. De cette enquête Mayo en a tiré des enseignements qui ont donné naissance au courant théorique le plus fécond et le

acteurs. 7- L’organisation politique : seule organisation transitoire, elle désigne une organi organisation temporairement en crise et confrontée à un conflit ouvert ; par exemple une grève. FREDERICK HERZBERG (1923 – 2000) Professeur de psychologie industrielle, scientifique et praticien, Frederick psychologie Herzberg estime que l'organisation scientifique du travail conduit à un sous sousemploi des ressources humaines en méconnaissant ses potentialités. Il met en place la théorie des deux

toute production il existe un seul et bon comportement à appliquer. Pour produire plus en peu de temps, il faut apprendre la seule bonne manière de faire quelque chose » II.2. L’école des relations humaines (Elton Mayo) Né en Australie où il étudie la philosophie et la psychologie, Elton Mayo[2] s’installe aux EU en 1922 où il devient professeur de psychologie industrielle. Il cherche à découvrir les conditions psychologiques les meilleurs pour augmenter la productivité et se fait connaitre par ses expériences

conceptions modernes : Elles mettent l’homme au premier plan en véhiculant l’importance des ressources humaines. Mayo (1880-1949) avec l’école des relations humaines pour qui il faut favoriser la coopération entre les membres du personnel, tenir compte de ses besoins psycho-sociaux et concilier ses objectif avec ceux de l’entreprise qui sont complémentaire et non antagoniste Maslow reprend dans sa pyramide les motivations de l’homme au travail (besoin physiologique, sécurité) Mc Gregor considère

empirique (Management) Sociologie Weber Schéma n° 1: Taylor (1895) Fayol (1916) Mouvement des relations humaines (groupe) 1930 Mayo Psychologie Personnalité Maslow Barnard 1940 Moreno Homans Systèmes sociaux Lewin Mac Gregor Merton Urwick Socio-technique (Technique ) 1950 Sloan Argyris Likert Herzberg Drucker Trist Emery Tavistock Institute 1960 Gelinier Mouvement des ressources humaines ( Information et décision ) Simon Cyert

M. Dassault…).   L’autorité traditionnelle est fondée sur les précédents et les usages. « le leader tient son autorité de son statut social dont il a hérité, et l’extension de cette autorité est fixée par la coutume ». C’est le cas par exemple des entreprises familiales qui se transmettent sur plusieurs générations.   L’autorité bureaucratique (autorité rationnelle et légale.) repose sur des protections juridiques formalisées. Le terme de bureaucratie n’est pas péjoratif pour