Exemples Mayo Maslow Herzberg

approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch

aspect important : celui des relations entre les individus. C’est sur cette base que s’est développé, à partir des années 20 et30, le mouvement des relations humaines dont les principaux fondateurs sont Elton Mayo, Douglas Mc Gregor, Abraham Maslow et Frederick Herzberg. 1-L’apport d’Elton Mayo : Les bases de l’école des relations humaines résident dans les recherches entreprises par E.Mayo et dont la plus importante est celle de la Western Electric Company : l’auteur conclut que : •

l’aide d’un tableau synthétique, connaître les grands auteurs, les théories, les concepts Connaître les concepts-clés de l’analyse sociologie actuelle d’une organisation III/ Contexte organisationnel et situation de formation A l’aide de deux exemples, présenter deux actions d’analyse organisationnelle de situations de formation Faire connaître un outil d’analyse de préparation d’organisation d’une situation de formation Par un exercice final d’application de cet outil présenté sous forme de grilles

INTRODUCTION GENERALE C’est vers la fin des années soixante, que le mot management est devenu un concept clé aux Etats-Unis . Il avait déjà été défini au début du siècle comme un art. L’art d’obtenir des gens que les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise »

BENMOUSSA INTRODUCTION GENERALE C’est vers la fin des années soixante, que le mot management est devenu un concept clé aux Etats-Unis . Il avait déjà été défini au début du siècle comme un art. L’art d’obtenir des gens que les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise »

sont des modèles ou des courants de pensée qui prennent en compte l’individu dans le cadre de l’organisation. George Elton Mayo : travaux publiés dans les années 30. C’est un médecin australien qui s’est intéressé à la psychologie industrielle. Mayo a fait des travaux à la Western Electric. Il a conclu que les gens se comportent différemment lorsqu’ils sont observés. Mayo a dit : dans une organisation il y a des individus qui vont avoir des relations. L’ensemble de ces relations va créer un climat

Socio économie des organisations Ouvrage à lire : « Devenir le meilleur de soi-même » de MASLOW (1956) édition eyrolles Introduction La socio économie des organisations fait apparaître plusieurs disciplines (sociologie et économie). Mais c’est sur la notion d’organisation que ces deux disciplines interviennent parce que l’organisation c’est le fondement même de l’existence des groupements humains. L’entreprise est une organisation productrice

mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch

1910-1920 MANAGEMENT FAYOL GELINIER MANAGEMENT WEBER PLANIFICATEUR TRADITIONNEL Adapter, planifier, Commander, organiser direction par objectif A partir des années 60 SYSTEM MANAGEMENT SYSTEME FERME MODERNE OUVERT MAYO MASLOW A partir des Années SERIEYX 30 LEWING MANAGEMENT DES HERZBERG RH MANAGEMENT PARTICIPATIF CROZIER FRIEDBERG Motiver Mobiliser, faire participer ORGANISATION COMME AGENT Social. * * 11 Définition La gestion des ressources humaines : * * GRH est un ensemble de

Thévenet (2003) considère que les modes en GRH sont une source d’enseignement sur l’évolution de la gestion. Les modes ne viennent pas par hasard; elles viennent souvent à un moment donné de l’histoire combler un manque qu’il faut prendre en compte; exemple des cercles qualité au japon est illustratif. Avant d’aborder l’historique de la fonction RH, nous définirons le champ des pratiques de la GRH, puis insisterons sur l’évolution des modèles et enfin, l’impact de l’environnement sur les transformations