Externalisation De La Fonction Achat

INTRODUCTION : LES NOUVEAUX RISQUES ACHATS L ’émergence de nouvelles incertitudes liées au contexte macro économique a aujourd’hui un impact non négligeable sur les pratiques d’achats et d’approvisionnement des entreprises. La fonction achats, de par son positionnement et la nature de ses missions, est directement engagée dans un processus transactionnel continu avec des tiers externes à l’entreprise (principalement, les fournisseurs). De plus, représentant selon les secteurs de 20 % à 80 %

tPolitique des achats. * L’intérêt des achats, l’intérêt de la politique achat en 2010 ? * Quels sont les enjeux précis des achats dans l’entreprise moderne ? * Compétences ? * Missions et aptitudes 1) L’utilité des achats : 3 points : * Vie personnelle * Méthodologie la mm que pour celle du mémoire * Fondamentaux pour la survie et la vie moderne de l’entreprise Il y a 50 ans environ, le monde occidental sortait de la Guerre, on était dans un système

données par les managers sont résumées dans la figure 1.1 ci-après. D’après le Baromètre Outsourcing 2002, l’externalisation est encore fréquemment assimilée à la sous-traitance (29 %). 48 % des managers la définissent comme la « délégation d’une fonction». Les trois autres définitions qui reviennent le plus souvent sont «se recentrer sur son métier de base>’ (15 %), « avoir recours à un spécialiste» (14 %) et «faire faire ce que l’on pourrait faire» (12%). Le concept d’externalisation n’est donc

enjeux de l’externalisation logistique 26 2. les prochains enjeux de L’externalisation logistique 29 V. ETUDE DE CAS 32 Introduction 32 1. Présentation de l’entreprise 33 2. Historique 35 3. La politique de distribution chez ROCA 36 4. Externalisation du transport 37 5. Les réponses de la problématique 38 6. Résultat du questionnaire 43 CONCLUSION 45 Bibliographie 46 Web graphie 47 INTRODUCTION Les entreprises évoluent dans un monde concurrentiel de plus en plus complexe qui opte

← Article 1: Le pari de l’innovation ← Article 2: Une question de confiance ← Article 3: Impliquer les achats dans le cycle de vie ← Article 4: Un levier à exploiter sans attendre Article 1: Le pari de l’innovation ← Crise: Baisse des couts et maitrise du panel fournisseur ← Innovation : offre / opérationnelle / business ← Externalisation ← Coopération avec les fournisseurs ← Etre « price maker » ← Innovation avec les PME ← Ecosystèmes

informatique) comme les opérations d'externalisation de nos jours. Le terme « externalisation » est utilisé communément pour couvrir différents concepts. Initialement, c’est un dérivé du mot anglais outsourcing qui est l’opération de transfert d’un bien ou d’un service d’une entreprise vers une société tierce appelée prestataire. Cette opération s’accompagne ou non d’un transfert des effectifs attachés à la fonction. Contractuellement, le prestataire s’inscrit dans une obligation de résultats, pour

m’interroge : comment les concepts et les outils de la logistique pourraient contribuer à répondre aux missions des EHPAD? MOSS 2010-11 SCM La démarche logistique dans l EHPAD V2 Page 1/14 1. Préambule Depuis plus de 10 ans, j’occupe des fonctions à responsabilités dans les domaines de la logistique, la production et l’informatique. Je mène des projets d’organisation et de conduite au changement pour des PME PMI industrielles et de distribution, intervenant tant au niveau fonctionnel qu’opérationnel

gestion commerciale, production, achats...) en en faisant un flux d’information Un ERP gère un flux d'information base d'un système d'information Depuis mi 90, apparition des ERP- RH, base d'un SIRH Après avoir investi les secteurs de la production en premier lieu puis financiers, commerciaux, des achats et de la logistique, les progiciels intégrés s'attaquent avec la même logique au secteur des ressources humaines L'offre des éditeurs sur la fonction RH a mûri en quelques années mais

mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation 3 Aksissou –CSG REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent tout

1. Externalisation globale UNE DEMARCHE PAR ETAPE 1.1 Privilégier le cœur du métier Les activités d’externalisation traversent une période d’évolution rapide. Au début des années 90, elles visaient les activités physiques de transport et d’entreposage ou les moyens de traitements de l’information. Aujourd’hui, le virage à été pris vers l’externalisation d’activités de service à forte valeur ajoutée qui impactent tous les secteurs d’activités de l’entreprise : • La comptabilité • Le juridique