Externalisation De La Fonction Achat

informatique soit la troisième révolution industrielle après une phase de recherche (une révolution informationnelle). C’est en 1995 que l’on vend plus de PC que d’écrans TV. L’industrialisation commence réellement dans les années 80. Et le marché IT fonctionne avec une logique de filières avec des entreprises très intégré où elles interviennent à différents stade de la production. Exemple : pour le PC il faut du hardware et du software, de la mise en place client ainsi qu’une place pour les administrateurs

Logistique globaleRapport Externalisation logistique Réalisé par : EL ACHAB Mohamed KHATTABI Ziad EL YAZAMMI Mohamed Encadré par: Mr. JAMI Jihad Année universitaire : 2011/2012 Plan  Introduction I. L’externalisation logistique : définition du concept  II. Les acteurs d’externalisation logistique  A. Les clients  B. Les prestataires de services  III. Pourquoi externaliser sa logistique  IV. Les fonctions externalisées 

S.J.E.P.G. MASTER MANAGEMENT M1 Management stratégique des Achats L’intensification de la pression concurrentielle observée dans la plupart des industries et l’irruption sur la scène mondiale des pays à bas coûts poussent les entreprises à rechercher de nouvelles sources de productivité, à renforcer leur différenciation. Longtemps exclusivement considérée dans une optique de réduction des coûts, la fonction Achats devient un levier essentiel de cette transformation, en aidant l’entreprise

compte achat augmente et que dans le compte achat il y ait des achats venant de l’extérieur. Il faut une baisse de la production et que l’emploi baisse. L’INSEE travaille sur des données d’entreprise qui a des limites car c’est un travail minutieux et les données ne sont pas fiables parfois. De plus dans les très grandes entreprises on ne voit pas les différences. Il a peu d’étude. I) les formes A) délocalisation stricte et au sens large. Il faut faire la différence entre externalisation et délocalisation

(PC) et serveur central reliés par un réseau interne à l’entreprise 2- Internet : permet la reproduction à l’échelle personnelle du schéma des entreprises (accès via Internet aux applications, données, informations disponibles sur le Web) Et externalisation du SI 3- Evolution vers les architectures « distribuées » : infrastructures distantes, reliées par des réseaux à grande vitesse Phénomènes sociaux : - tendance à la dépossession de données : de l’habitude d’accéder aux informations sur Internet

Etude de cas: Marketing des achats PLAN I. II. III. Présentation de l’entreprise; Famille d’achat à analyser; Analyse stratégique: A. B. C. Positionnement stratégique actuel Analyse de l’état des lieux par rapport à l’objectif Analyse du marché fournisseur IV. Choix de la stratégie: 2 I II III IV Présentation de l’entreprise: La société que nous avons choisi est une entité industrielle spécialisée dans la fabrication et la distribution des produits pharmaceutiques.

métiers DSI? De quoi s’occupent les DSI?  Comment sont organisés les services DSI? Comment travaille les DSI (en mode projet, en soutraitance...)? Quels sont les partenaires des DSI? Quelles sont les grandes tendances? METIERS / MISSION / FONCTION / ROLES DES DSI (références site APEC) La direction informatique est chargée d'élaborer les grandes orientations de l'entreprise en matière de système d'information et de superviser leur mise en oeuvre. Rattachée généralement au président directeur

Maitriser la complexité des différents processus d'achats Intervenant: BICHON Christian Sommaire       1. 2. 3. 4. 5. 6. LA FONCTION ACHATS LA CONNAISSANCE DU BESOIN LA GESTION DES PRIORITES LA CONNAISSANCE DES MARCHES L’APPEL D’OFFRE ET LA CONSULTATION L’APPROCHE JURIDIQUE 1. La fonction achats - Synoptique des processus achats Etape Processus Autorisations Responsable Emission d’un besoin Cahier des charges Devis Demandes d’achats Non contractuel Métier

FONCTION ACHATS : UN MODELE POUR CONDUIRE LE CHANGEMENT ? [ ] Que la fonction Achats soit stratégique, c’est une évidence lorsque 50 à 80 % des coûts (directs et indirects) du compte de résultats, selon les entreprises - industrielles, de distribution ou de services -, sont constitués d’achats de produits, de prestations ou de services. Notamment, depuis 15 ans environ, beaucoup se sont recentrées sur leur « cœur de métier » en pratiquant une externalisation importante suite à l’analyse de leur

Monsieur JEBARI Youssef Directeur d’achats et externalisation, aussi les agents acheteurs, Mme BOUKBIR Bouchra, M. BOUGRYANE Abdelkhalek, M. BOUJMADE Yassine, M. MELLITY Alaaeddine et Mme NEFZAN Latifa Agent administratif de la direction achats, lesquels m’ont prodigué des conseils qui ont été précieux pour la suite de l’élaboration de cet humble travail. J’ai eu le plaisir d’avoir la collaboration des agents du département achats et externalisation, la flotte avec lesquels j’étais en contact,