Externalisation De La Force De Vente Avantages Et Inconvénients

cadre de la matière de commerce international. Cet effort n’aurait pas été bien finalisé sans la contribution de nombreuses personnes. Nous tenons tout d’abord à remercier DIEU le tout puissant, qui nous a toujours soutenus et qui nous a donné la force et la patience d’accomplir ce Modeste travail. Nos sincères remerciements accompagnés de toute notre gratitude s’adresse à Monsieur M. AIDOUNI qui nous a donné l’opportunité de travailler sur cette intéressante thématique. La liste étant longue, nous

distribution. L’organisation du service après vente. La politique d’approvisionnement : Le choix d’une stratégie d’approvisionnement Les objectifs finaux de la politique d’approvisionnement. L’extension de stratégie dans le processus de la logistique commerciale : Les différents types de stocks. Les types de stockage. Les coûts et les méthodes de stockage. La coévolution de la logistique et transport : Les différents modes de transport. Externalisation de transport. Information sur le secteur du

← Concurrence exacerbée des pays pour exporter sur de nouveaux marchés Au niveau financier : libéralisation des transferts de capitaux. Interdépendance des places boursières (fusions récentes de places boursières EURONEXT). ← avantage dans le contexte actuel car cela permet un financement mondial du développement de l’entreprise et ainsi cela permet des transactions internationales. Les entreprises peuvent choisir leur place de cotation et ainsi avoir accès à un plus grand nombre

d’incertitude vitale pour celle-ci. L'information est du pouvoirparce qu'elle permet de mieux maîtriser les incertitudes devant affecterl'organisation. Celle-ci en effet reçoit des ressources de son environnement aveclequel elle échange en permanence. La force de celui qui maîtrise les relations avecl'environnement et les communique à l'entreprise vient de ce qu'il détient laconnaissance des réseaux à la fois dans les deux domaines. Il peut, mieux que l'expert qui en est démuni, utiliser sesconnaissances

sa survie. La stratégie concerne donc toutes les décisions critiques pour l’avenir de l’organisation. » • Johnson et Alii, considèrent que « la stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, etc.» Nous

les 3 orientations fondamentales du management d’entreprise IFAG SME 2A FINEXPLUS 8 10/10/2010 3 ORIENTATIONS FONDAMENTALES DU MANAGEMENT D’ENTREPRISE … 25  compétitivité: s’apprécie dans un contexte concurrentiel, s’exprime en avantage relatif et se traduit en termes de bénéfice consommateur (satisfaction client, utilité,..) rentabilité: suppose l’existence d’un bénéfice supérieur au coût des capitaux utilisés pour l’obtenir, et se traduit en création de valeur pour l’actionnaire

MISES EN PLACE ................................................................................... 28 3.2.1. Structure dédiée vs structure traditionnelle ........................................................... 28 3.2.2. Internalisation vs externalisation........................................................................... 30 3.3. LES PARTENAIRES LOGISTIQUES DU E-COMMERCE : NOUVEAUX ACTEURS ET EVOLUTIONS DES ACTEURS TRADITIONNELS ..........................................................

exploite le prolétariat, qui ne possède que sa force de travail. 2 Définissez et expliquez l’origine de la plus-value. © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Définition : la plus-value est la différence entre la valeur créée par la force de travail des ouvriers et la valeur que cette force de travail coûte au capitaliste (salaire des ouvriers) : Plus-value = valeur créée par l’emploi de la force de travail – valeur de cette force de travail. Exemple : Prix de l’heure de travail

fonctions d’une manière globale où elle tient compte des attentes du consommateur, des clients internes, du cycle de vie du produit, des ventes ou de la conception, elle réalise ses objectifs d’une manière stratégique pour donner à l’entreprise un avantage concurrentiel. La fonction approvisionnement est « responsable de l’exécution physique des contrats et du pilotage des flux physiques à court terme (livraison, transports, logistique) 7 ». Jusqu’alors, parler d’approvisionnement revenait à considérer

l’égalité entre l’actif et le passif Le compte de résultat est composé de deux parties : • Les produits (+) (revenues) : profits ou gains monétaires provenant de l’activité • Les charges (-) (expenses/cost) : dépenses entraînées par l’activité Ex : la vente de 50 chemises est l’activité de la période. Les charges sont les achats de matières premières et la main-d’œuvre pour les 50 chemises, même si on a acheté de quoi en faire 200 ! A la fin du compte de résultat on va calculer le bénéfice (profits learnings)