Fidélisation Centrale Laitière

mesures se complètent L’analyse des ventes : 1. Les marchés selon le nombre d’acheteurs (indicateur NA) Sur les marchés de grande consommation, on distingue deux types d’acheteurs: les clients des producteurs : les centrales d’achat, les distributeurs. Les ventes aux distributeurs et centrales d’achat sont dénommées « sell in ». Ces clients sont peu nombreux. En anglais « customers » Les consommateurs finals : ils achètent aux distributeurs. Les ventes aux consommateurs finals (prix public TTC sont dénommées

Segmentation du produit/service par famille. * Cibler les fournisseurs existants sur le marché qui vise la famille donnée. * Affectation des produits/services aux fournisseurs repérés. b. Relations de la COSUMAR avec ses fournisseurs : Fidélisation des fournisseurs : Afin de fidéliser ses clients, le groupe COSUMAR suit une procédure de transparence et d’engagement qui s’articule autour de ces aspects : Transparence : La COSUMAR donne l’opportunité à tout candidat (fournisseur) répertorié

opérations d’étiquetage des produits fabriqués par les groupes qui ne les rémunéraient pas assez. Ils incitaient ainsi les consommateurs à boycotter leurs produits. Source : Nouvel Observateur, 18 août 2010. Annexe 4 La concentration de l’industrie laitière En 25 ans, le nombre de producteurs dans le Nord de la France a été divisé par quatre. Et les experts prédisent qu’entre 25 % et 40 % des exploitations devraient encore disparaître d’ici à 2012. Celles qui survivront devraient voir leur capacité

considération plusieurs facteurs, notamment les marges négociées avec les fournisseurs, les taux de marge limites à ne pas franchir14, les délais de paiement fournisseurs, les coûts de stockage, les coûts logistiques, la saison…etc. Disposant de centrales d’achat, les grandes et moyennes surfaces proposent des prix très attractifs. En s'approvisionnant directement et en grande quantité chez les producteurs, elles échappent aux intermédiaires, réduisent au minimum leurs propres marges et imposent leurs

considération plusieurs facteurs, notamment les marges négociées avec les fournisseurs, les taux de marge limites à ne pas franchir14, les délais de paiement fournisseurs, les coûts de stockage, les coûts logistiques, la saison…etc. Disposant de centrales d’achat, les grandes et moyennes surfaces proposent des prix très attractifs. En s'approvisionnant directement et en grande quantité chez les producteurs, elles échappent aux intermédiaires, réduisent au minimum leurs propres marges et imposent leurs

lait). En ce qui concerne le marché, certaines branches sont plus orientées vers le marché extérieur (fruits et légumes, poisson) alors que d’autres sont exclusivement orientées vers le marché intérieur (branche des corps gras, industrie laitière, transformation des céréales, industrie des boissons, industrie des viandes). 2) Les opportunités du secteur de l’IAA Le « Plan EMERGENCE », lancé en 2005 et ratifié en février 2009 sous l’appellation du Pacte pour l’Emergence Industrielle, constitue

il est intégré dans leur processus de fabrication, ils ne s’approvisionnent qu’avec le sucre en granulé qui semble plus maniable pour la fabrication des aliments et des boissons. Exemple d’industriels client de COSUMAR : COCA-COLA, BIMO, CENTRALE LAITIERE, etc. Les Grandes et Moyennes Surfaces : MARJANE, ASSWAK ASSALAM, ACIMA, BIM et bien d’autres couvrent la distribution des gammes de produits Cosumar. Ces distributions sont caractérisées par leur organisation rationnelle et efficace. L’administration

dit, la GRH prend en charge le management du capital humain de l’entreprise. Dans ce sillage, l’entreprise doit former et orienter le personnel. La fonction GRH s’articule autour de trois politiques clefs : l’acquisition, le développement, et la fidélisation du capital humain. 1.2 La fonction marketing : cette fonction veille à l’écoulement des produits de l’entreprise car la clientèle est plus en plus exigeante sur la qualité et sur le prix. Dans cette perspective, le responsable doit anticiper

Département Agricultures et Espaces ENITA – Clermont-Ferrand Monsieur Bernard Declercq Laboratoire Interrégional de la Répression des Fraudes DGCCRF – Massy Membre du CES Résidus et Contaminants Chimiques et Physiques Monsieur Alain Delaveau Caisse centrale mutualité agricole – Bagnolet Membre du CES Alimentation Animale Monsieur Philippe Dorchies Unité Parasitologie et Maladies Parasitaires ENV – Toulouse Membre du CES Santé Animale Monsieur Yvan Gautronneau ISARA – Lyon Madame Mariette Gerber Groupe

: CDI Réf : 55-07/09/job Postuler Type de contrat : CDI Réf : 54-07/09/job Postuler Journal JOB - N°52 | © 2009, Tous droits réservés OFFRES D’EMPLOI | Lundi 12 Avril 2010 7 Description de l’entreprise : Unité Laitière 150000 L/j, Lait pasteurisé et dérivés laitiers, Jus à base de lait, création Récente janvier 2002, démarrage effectif en février 2009, Capital social 30 Millions Dhs, 155 salariés. Commercial ___Réf : 40-02/10/job Postuler Description du