Flexibilité Et Smed

les entreprises qui sont les leaders de leur marché. La globalisation de l’économie, ayant pour effet un étirement et une complexification des flux, accentue ce besoin pour les entreprises de démontrer leur compétitivité par une vélocité, une flexibilité, une réactivité, un contrôle des coûts et des délais différenciés sur l’ensemble de la chaîne de valeur. En Europe où le tissu logistique est très dense et complexe, les pratiques Lean et Six sigma sont de plus en plus mises en œuvre pour supporter

Il permet de positionner l'entreprise dans son univers concurrentiel. Il mobilise des outils d’analyse stratégique. 1) Notion préalable de compétitivité et d’avantage compétitif : On évoque souvent le carré de la compétitivité (qualité, flexibilité, productivité, innovation). Un avantage compétitif (ou concurrentiel) consiste en un ensemble de compétences distinctives pouvant même contribuer à ériger une barrière à l’entrée ; il est souvent lié à la dimension et aux ressources de l'entreprise

locaux, les équipements et autres éléments du capital. Les stocks ne sont pas valorisés, ce qui est une différence majeure par rapport à la comptabilité classique. La ToC considère que la valeur ajoutée par les processus déjà parcourus diminue la "flexibilité" de la matière c'est à dire la possibilité de la réaffecter si la marchandise qui l'a consommée n'est pas vendue. En outre, la TOC considère toujours la valeur du stock comme la valeur du coût d'achat, quelque soit son avancement dans le processus

doivent céder les intérêts particuliers. L’entreprise est une société hiérarchisée, elle doit assurer le bien commun de tous ses membres Annualisation du temps de travail: Pas engagé pour une durée détermine mais pour un volume de travail -> Flexibilité Maintien de son employabilité: Pouvoir évoluer avec la matière, se former. Chapitre 2: Les grands courants d’analyse des organisations Henri FAYOL: Théorie générale du management qu’il appelle doctrine administrative. Fonde sa théorie

| Source : D’après Gestion de la production – P. Baranger – Vuibert Entreprise Ressource 2 : Quel système ou mode de production choisir ? Le système de production doit respecter quatre objectifs simultanément : coût, qualité, délai et flexibilité. Mais ces objectifs étant contradictoires, lesquels sont prioritaires ? De nombreux facteurs déterminent le choix d’un système de production. Au niveau externe, l’environnement technologique, le comportement des concurrents, l’évolution des besoins

immeubles… Source : D’après Gestion de la production – P. Baranger – Vuibert Entreprise Ressource 2 : Quel système ou mode de production choisir ? Le système de production doit respecter quatre objectifs simultanément : coût, qualité, délai et flexibilité. Mais ces objectifs étant contradictoires, lesquels sont prioritaires ? De nombreux facteurs déterminent le choix d’un système de production. Au niveau externe, l’environnement technologique, le comportement des concurrents, l’évolution des besoins

sous-entend : • • • • • que l’on puisse changer rapidement de série pour faire face à la demande (SMED), que l’on connaisse le nombre de composants à fabriquer et quand il faut lancer leur fabrication(MRP), que l’on puisse transmettre simplement et rapidement les demandes du "client" à la production( Kanban), que l’on supprime les aléas dus aux pannes de machines (maintenance), que l’on augmente la flexibilité des machines et la polyvalence du personnel. Les conditions de la réussite peuvent se résumer

être conscients que les approches présentées ci-dessus ne fonctionnent que si les processus ont d’abord été analysés et que les activités sans valeur ajoutée ont été éliminées. Ainsi, avant de calculer le tacts time, d’avoir recours au kan ban ou au SMED ou à tout autre élément du juste à temps, l’entreprise doit éliminer tout gaspillage dans son processus (produits en cours, déplacements, arrêts de production, rejets, pertes de temps, attente de matières, etc.). Pour ce faire, les gestionnaires d’entreprises

programmée (délais maîtrisés), gestion des stocks et des approvisionnements Gestion informatisée 13 jeudi 14 avril 2011 Evolution du marché (2) • Produire ce qui est vendu Produit personnalisé (faible durée de vie), petites séries, flexibilité, réactivité. Gestion informatisée avec suivi temps réel et coopération. 14 jeudi 14 avril 2011 Types de production • • • • Autonomie de conception et commande Réponses au marché Structures des produits Quantité de produits et répétitivité

délégation des pouvoirs et des responsabilités ce qui permet : - des gains de temps (délais) - de diminuer les coûts - moins de procédures et de formalités - augmenter les initiatives - augmenter la motivation - plus d’autonomie - plus de flexibilité. La décentralisation permet d’être plus proche du terrain et de ses réalités ce qui permet une meilleure réactivité et des solutions plus adéquates. La décentralisation peut être géographique, par secteurs d’activités ou par fonctions (de l’entreprise)