Gestion Ressources Humaines Et Pyramide De Maslow

infirmiere et susceptible d'enrichir la discipline en soins infirmiers. modele conceptuel representation abstraite qui explicite une perspective de la discipline infirmiere cad une conception qui guide la pratique, la recherche, la formation et la gestion des soins infirmiers. (Evelyne Adam 1991) Odette DOYON le modele conceptuel, un modele de reconnaissance sociale choix d'un modele conceptuel il doit servir de guide a l'infirmiere. il depend de la conception de l'homme sous tendue par ce modele

LE BIEN-ETRE AU TRAVAIL ENTRE BIEN-ETRE ET SOUFFRANCE UNE REALITE ECONOMIQUE Mémoire présenté par Muriel PIGEON pour l’obtention du Diplôme d'Etudes Spécialisées Approfondies en Administration et Gestion du personnel DESA AGP Promotion 2005 Module administration B0 SOMMAIRE Introduction 1ère partie : 1 Les perceptions du "bien-être" et du mal-être au travail Chapitre I - Bien-être : représentation en 3 dimensions 4 4 1.1 Orientation psychologique 4 1

réalité complexe + évolutive. Chaque type d’approche éco, social, décisionnel, informationnel, systémique + théorique permettent d’en découvrir d’autres aspects. A. L’approche éco Les e combinent les facteurs de production (capital, W, ressources naturelles) afin de produire des biens + des services ki seront vendus sur 1 marché. Par l’activité production les e créent de la richesse appelée valeur-ajoutée. La VA fait la différence entre la production et conso inter : VA

moyen terme. A l’ensemble des salaries. - Formuler les politiques : la politique générale de l’E, la politique commerciale, sociale, technique, financière → choix des stratégies. Rappeler les enjeux. - Organisation = choisir des moyens : financier, humain et technique. Formaliser les délégations de pouvoir. Mettre en place des structures ou ien supprimer si nécessaire. - Informer/ mobiliser/ communiquer avec l’ensemble du personnel. Il convient de mobiliser les énergies et les compétences et ceci

PLAN INTRODUCTION I- PRESENTATION DE LA GESTION DES RESSOUCES HUMAINES ET TURNOVER A- LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET SES OBJECTIFS 1- Définition 2- Objectifs B- LE TURNOVER 1- Définition 2- Calcul et intérêt 3- Causes 4- Effets positifs et négatifs II- IMPORTANCE DU TURNOVER DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1- Relations entre le turnover et la gestion des ressources humaines 2- Mesures de gestion du turnover CONCLUSION INTRODUCTION Toute entreprise pour son bon fonctionnement

19 Avantages de la segmentation     Meilleure définition de votre marché Identification des segments les plus rentables ou ceux où la concurrence est plus faible Identification de besoins non satisfaits Utilisation plus efficace de vos ressources marketing A. Sadiki / Introduction au Marketing 20 Ciblage  Une fois la segmentation effectuée: nécessité de prendre une décision, d’évaluer l’intérêt des segments et d’adopter une stratégie pour chacun d’eux.  Evaluation de chaque segment

....... 24 LE ROLE DU MANAGER ET LE MANAGEMENT D’EQUIPE ........................... 25 5.1 5.2 LA PRISE DE DECISION ...................................................................................................................... 25 LA « GESTION » DE SON EQUIPE .................................................................................................. 27 Les tâches du manager .........................................................................................................

(une certaine tension) ce qui la pousse à agir en vue de satisfaire un besoin. Une fois le besoin satisfait, cette sensation disparaît et la personne revient à son état de départ (Tableau) 5 Pyramide de Maslow 6 Pyramide de Maslow • Besoins physiologiques : le niveau de base de tous les besoins humains : nourriture, eau, bien être physique…  ; • Besoins de sécurité : de protection et de stabilité dans les événements de la vie quotidienne (emploi, retraite) • Besoins d’appartenance et d’afection :

| [Auteurs et theories] | Douglas MCGREGOR, John ADAIR, Alfred CHANDLER, Frederik HERZBERG, Cester BARNARD, MASLOW, Meredith BELBIN, Warren BENNIS, Peter FERDINAND DRUCKER, | SOmmaire * I. Douglas McGregor (1906-1964) 3 II. John Adair (1934- ) 4 III. Alfred Chandler (1918-2007) 5 IV. Frederik Herzberg (1923-2000) 6 V. Chester Barnard (1886-1961) 7 VI. Abraham Maslow (1908-1970) 8 VII. Meredith Belbin (1926-) 9 VIII. Warren Bennis (1925- ) 10 IX. Peter Ferdinand Drucker (1909-2006)

5 La gestion prévisionnelle des ressources humaines Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |4. Mobiliser les ressources |La mise en œuvre de la stratégie exige la mobilisation des ressources humaines en vue d’atteindre | |4.1 Mobiliser les ressources humaines|les objectifs prévus. Les ressources humaines participent