Kaplan

pour les atteindre. 4- Peut-on dire qu’ESSILOR est un groupe performant ? Justifiez votre réponse. 5- Commentez la manière dont ESSILOR évalue sa performance globale. Quels seraient les apports d’un tableau de bord prospectif du type Norton et Kaplan pour ESSILOR ? 6- Indiquez quel type de style de management semble être privilégié par le dirigeant d’ESSILOR. 7- Les directeurs de production doivent envisager d’investir dans de nouveaux équipements spécialisés dans le traitement des verres.

(3 points) 4- Peut-on dire qu’ESSILOR est un groupe performant ? Justifiez votre réponse. (3 points) 5- Commentez la manière dont ESSILOR évalue sa performance globale. Quels seraient les apports d’un tableau de bord prospectif du type Norton et Kaplan pour ESSILOR ? (3 points) 6- Indiquez quel type de style de management semble être privilégié par le dirigeant d’ESSILOR. (1,5 points) 7- Les directeurs de production doivent envisager d’investir dans de nouveaux équipements spécialisés dans le traitement

La décentralisation doit donc être coordonnée. Robert Kaplan et David Norton (Etats-Unis) Mots clés : tableau de bord, indicateurs, stratégie Points du programme : 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer Concepts : La mesure de la performance «Les tableaux de bord purement financiers, ne prenant en compte que des données issues de la comptabilité analytique, ne sont plus adaptés à l’entreprise moderne». Fort de ce constat Robert Kaplan et David Norton, deux chercheurs du Nolan Norton Institute

aléas de l’environnement, e + flexible, s’adapte aux evenement quotidiens Hamel et prahald : les ressources stratégiques disponibles. Les e doivent s’adapter à un environnement en mouvement. Penrose : R important car conditionnent les choix. Kaplan et norton : tableau de bord prospectif. Annoff : concepts prestigieux qui relient la strat aux impératifs financiers et au marketing des entreprises. Friedman : grande importance du contrôle de la masse monétaire pour lutter contre l’inflation

l’initiative de Théodora, de Méthode et de Théodore Stoudite. Bibliographie J.C. Cheynet Byzance: l’Empire romain d’Orient, Armand Colin, 2nd édition. Monastères, images, pouvoirs et société à Byzance, sous la direction de M. Kaplan, Publications de la Sorbonne. M. Kaplan La Chrétienté Byzantine du début du VIIème au milieu du Ixème Dictionnaires et encyclopédies Le grand dictionnaire historique, Louis Moréri. Nouvelle biographie générale Encyclopaedia universalis Plan I- Un récit

communiquer sur leur projet d’avenir, mais il y a encore bien souvent un fossé entre un énoncé général au niveau du top management et les activités quotidiennes des salariés. Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard) de Norton et Kaplan peut permettre cette liaison entre stratégie et actions opérationnelles. Domination des indicateurs financiers La gestion s’appuie en permanence sur des mesures. Le plus souvent ces mesures portent sur des éléments financiers. Cette

lecture : Cultures d’univers. Jeux en réseau, mondes virtuels, le nouvel âge de la société numérique. Dirigé par Franck Beau ». In : Réseaux 144 (25), pp. 303-309. Compte rendu de l'ouvrage : Franck Beau (Dir.), avec la collaboration de Daniel Kaplan et Laurent Gille, 2007. Culture d'Univers. Jeux en réseau, mondes virtuels, le nouvel âge de la société numérique. Limoges, FYP Editions. Par Manuel Boutet manuel.boutet@free.fr LAMIC – Université de Nice / GSPM – EHESS L'ouvrage nous invite à

ministère de la justice marocain dans le domaine de la lutte contre la délinquance juvénile et les délits commis par les mineurs. Cet accord, signé par le ministre de la justice Mohamed Taieb Naciri et l’ambassadeur des Etats­Unis au Maroc Samuel Kaplan, a pour objectifs d’aider le Maroc à introduire des réformes organisationnelles sur son système judicaire, amender la procédure pénale, former des juges, appliquer les mécanismes de prononcer des sanctions à la place des peines privatives de liberté

Le contrôle de gestion est une déclinaison du business model. Le business modèle : Tout manager doit répondre à trois questions à travers les activités, processus, produit ou entité dont il a la charge. Kaplan et Norton : la carte stratégique rappelle que la performance d’une entreprise dépend de deux conditions, qui sont liées : - capacité de l’entreprise à définir une offre pertinente pour les clients (c'est-à-dire réussir à mettre ensemble des ressources humaines, techniques=> modèle stratégique

prospectif ou Balanced Scorecard représente une approche particulièrement pertinente de la mesure des multiples activités de l’entreprise à la gestion et au management et de leurs liens avec la stratégie et les budgets. Laissons les auteurs, Robert Kaplan et David Norton, nous présenter leurs travaux : « la rencontre de la nécessité impérieuse de bâtir un potentiel concurrentiel à long terme et l’obligation de perpétuer le modèle de comptabilisation au coût historique et de présentation de l’information