La Communication Informelle

activité consiste à répondre à des événements imprévisibles, mais aussi à avoir des activités répétitives. Exemple du dirigeant de PME qui remplace un ouvrier, de la participation aux rites de l’organisation, recherche permanente de l’information informelle 3) Légende : le manager supérieur a besoin d’un système d’informations agrégées, ce que seul un système d’information de gestion peut lui fournir La légende : Vision néoclassique du gestionnaire rationnel. Système d’information formelle :

de PME dans un cadre encore en transformation. Les jeunes PME évoluent dans environnement particulièrement turbulent, notamment à cause d’une transition encore inachevée et d’une intégration rapide dans l’économie mondiale. L’objectif de cette communication est de nous interroger sur les options stratégiques possibles pour les PME face à la menace de la mondialisation. Nous présenterons dans une première partie un état des lieux des PME algériennes. La deuxième partie sera consacrée à la description

techniques de la communication interne Lille les 4, 5 et 6 Octobre 2010 En préambule Quelques mots d’accueil Notre mode de fonctionnement Le cadre ,les horaires Votre parcours, Vos attentes , vos besoins Rappel des objectifs de la session       Concevoir la politique et les outils de comm. interne La place de la comm. interne dans la stratégie d’entreprise et au sein de la stratégie globale de communication Les circuits de communication interne Les objectifs de communication interne L’audit

| | |Goût pour la communication, le relationnel |Goût pour la communication, | | |Bon niveau dans les disciplines générales et notamment littéraires (français - langues |De bonnes connaissances en communication | |

p Résumé L’objectif de cette communication est de montrer les rôles complémentaires joués par le système d’information informatisé, l’existence d’une communauté de pratiques et la vigilance individuelle dans la réalisation d’une performance collective fiable. En prenant, comme cadre théorique initial, les travaux concernant les organisations hautement fiables, nous nous sommes intéressés ici aux opérations d’assistance rapatriement qui constituent des situations qui ne tolèrent pas l’échec et réclament

difficile. Généralement, la communication entre ses membres y est plus aisée. Un groupe important nécessite davantage de consignes claires, l’attention portée à chaque individu y est moindre. C. Groupe formel et groupe informel 1. Le groupe formel Le groupe formel est composé de membres désignés par l’organisation pour remplir une fonction précise. L’organigramme représente la composition des différents groupes formels de l’organisation. 2. Le groupe informel C’est un groupe sans reconnaissance

En conséquence, une structure souple, décentralisée, proche de la « firme J » d’Aoki, paraît bien adaptée. Mintzberg définit, quant à lui, six modes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés ; – la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations ; – la standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini en précisant

efficacement son pouvoir sur le terrain. Il doit chercher à concilier les besoins des individus et ceux du groupe ; il est responsable de la formation et de la motivation de son personnel. • Agent de liaison : d’une part il doit assurer la communication entre tous les niveaux hiérarchiques au sein de son organisation et d’autre part avec les acteurs extérieurs. ← Les rôles concernant l’information : • Observateur actif : il doit scruter l’environnement, en étant toujours en

l'argile et les vernis, M"· Raku se réservant ]e reste. Et ceci demandait une certaine coordination du travail, en fait un problème mineur pour deux personnes travaillant dans un atelier de poterie: il leur suffisait de communiquer entre elles de façon informelle. Cette façon de faire donna de bons résultats, tellement bons d'ailleurs. que Mil'. Raku fut rapidement à nouveau submergée de commandes. Il fallait d'autres assistants; mais cette fois, MM. Raku décida d'embaucher des per~ sonnes qui sortaient

compétences Bernard Fourcade Cette note est le texte de la communication présentée à la Conférence Euro-Maghrébine organisée par le Ministère de la Formation professionnelle et le Bureau de l’OIT à Alger sur le thème “la Formation, l’emploi et l’employabilité”, les 27, 28 et 29 avril 2002. Elle offre une synthèse des travaux réalisés récemment par le BIT, et notamment le département IFP/skills du BIT à Genève. Résumé La présente communication présenter l’approche du BIT sur les questions que soulèvent