La Vente Indirecte

physique et virtuel : click & morter (Auchan) Uc que virtuel : pure player 5 (Amazon) En fonction des canaux de distribution choisi commercial est qualifié de brick & morter. Section 1 : les ventes en unité commercial physique. A : la vente de produit. 1/les magasins à dominante alimentaire. *UN HYPERMARCHE -surface minimale 2500 m2 -les horaires d’ouverture sont prolongés -ils sont situés dans les périphériques des grandes villes. *un supermarché : surface minimale

ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN FRANCE SOMMAIRE ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN Page1FRANCE Première partie : analyse de l’offre ............................................... Page 3 I - Le marché, les produits, ses mutations ............................................ Page 3 A. Les produits .................................

DIRECTES |11,00 |22,50 |45,50 |58,00 | | | | | | | Coût indirect : • Total des charges indirectes à imputer sur les modèles |Approvisionnement | 32 500 | |Fabrication de la plume |386 500 | |Assemblage du stylo

culture… B – LES RECETTES DE L’ETAT (Cliquez sur « D’où vient l’argent de l’Etat ? » - Qu’est-ce qui constitue l’essentiel des recettes de l’Etat ? : Les recettes de l’Etat proviennent essentiellement des impôts. Ils peuvent être directs ou indirects et sont prélevés sur les citoyens et les entreprises. Le reste provient des recettes non fiscales comme par exemple les amendes. 1 – LES IMPÔTS DIRECTS - Recherchez sur internet (viepublique.fr par exemple) la définition d’un impôt direct :

Dans un objectif de concilier les deux approches, les pratiques organisationnelles tendent à adopter des structures matricielles et à modéliser les coûts en conséquence. Schéma 1 : Le fonctionnement des sections homogènes Charges directes Charges indirectes Centre analyse auxiliaire A Centre analyse Principale 1 Centre analyse auxiliaire B Centre analyse Principale 2 Centre analyse Principale 3 Coût de l’objet à évaluer La modélisation basée sur la section homogènes n’est plus adapté puisque

Autres charges + Charges indirectes liées aux achats Centre Approvisionnement ETAPE 2 : STOCK DE MATIERES PREMIERES (CALCUL DU COÛT D’ACHAT DES MATIERES CONSOMMEES) Stock initial + Entrées en stocks (valorisées au coût d’achat) = Sorties valorisées au CUMP + Stock final valorisé au CUMP ETAPE 3 : CALCUL DU COÛT DE PRODUCTION Charges directes liées à la production Matières premières (sorties de stock) Autres charges directes de production Charges indirectes de production Centres de

d’exploitation Le cycle d’exploitation comprend l’ensemble des opérations réalisées depuis l’achat des matières premières (ou des marchandises) jusqu’à la vente des produits finis (ou des marchandises). À chaque opération du cycle, des documents sont créés afin de mémoriser les informations comptables externes (facture d’achat ou de vente, quittance, chèque, ticket de carte bancaire, pièce de caisse). 2 - Le mécanisme de la TVA 2-1 Notions de Valeur Ajoutée et de TVA

Localisation: 56 rue Caumartin 75009 Saint Lazare Adresse de livraison : 14 rue du bois Moussay, ZAC du bois Moussay STAINS 93240 Représentée par : M.COVILLE Charles Fonction : Gérant de la société Effective Activité du retail de l'entreprise : Vente de prêt à portée homme, femmes, enfants et accessoire. Color Industry est devenu une concession dans le Citadium depuis 2010 avec pour responsable Mlle NGUYEN Isabelle. Cette enseigne qui vend des produits d'origines allemande fait partie des dix

I- La présentation du point de vente 1-Le groupe CHAUSSEA compte plus 274 points de ventre répartis dans plusieurs pays Fondée en 1984 par Gaëtan GRIECO actuelle président du groupe sous le non de DISTRI’CHAUSS c’est que en 1990 que le nom est changer pour CHAUSSEA, pour correspondre d’avantage au concept. Le groupe emplois plus de 1800 salariés ainsi que 280 apprentis avec un chiffre affaire de 228 million en 2013 1-2 Le magasin Le point de vente ou j’ai effectué ma formation en milieu

FICHE SIGNALETIQUE DU POINT DE VENTE I. Identification de l’entreprise L’entreprise Etam Lingerie est située dans la galerie marchande du centre commercial Mérignac Soleil. Etam est une SARL (Société à Responsabilité Limitée). La responsable du magasin est Mme Lahille, il y a 5 employées dans la boutique (voir organigramme en annexe). II. Situation dans l’appareil commercial Etam Lingerie à Mérignac est un commerce de détail et d’habillement (lingerie, pyjamas, nuisettes, accessoires