Le Concept Starbucks

bel hôtel (type smartbox) On s'y rend souvent en groupe de 2, 3, 4. Si le bien-être intérieur est important, l'apparence extérieure l'est tout autant. B/ STRATEGIE DE COMMUNICATION /LE POSITIONNEMENT QUI EN DECOULE…A LA MANIÈRE D’UN STARBUCKS, INVENTEUR DU CONCEPT DE « 3eme LIEU »… = Un lieu entre la maison et le bureau… Nous voulons que ce SPA soit un lieu bien au-delà du simple SPA…Un espace où l’on passe du BON TEMPS Où l’on déconnecte du MONDE EXTERIEUR, stressant. Un espace où l’on APPREND

(Kronenbourg, Heineken), ce sont les bars à thèmes et les bars sous enseigne qui résistent le mieux. Ces établissements séduisent une clientèle jeune et citadine. Tendances : Le nombre d'établissements indépendants diminuera au profit des réseaux (Starbucks) qui multiplieront les rachats de fonds de commerce les mieux situés. L'organisation du marché : Les débits de boissons sont classés en trois types d'établissements : - les débits de boissons à consommer sur place (cafés), - les débits

peut être localisée géographiquement: concurrence multipoint La dynamique de la concurrence: Les cycles de la concurrence Illustration 5. Les cycles concurrentiels 4. Les concurrents et les marchés 4.1. Les groupes stratégiques   Concept d’industrie parfois trop vague Groupe stratégique: Il rassemble les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables et qui s’appuient sur les même facteurs de concurrence Il faut trouver les facteurs qui permettent:   

Concepts et stratégie du marketing Objectifs du cours : Bâtir des outils d’analyse marketing En déduire des choix stratégiques Situer son plan d’action dans le plan marketing, et dans la politique général de l’entreprise Savoir segmenter, cibler un marché, se positionner sur ce marché Pourquoi planifier ? Prévoir les emplois, le chiffre d’affaire, les marges pour que l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement

de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de cette génération de profit, même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché restent extrêmement rares. II- Concept et évolution historique de la stratégie d'entreprise 2.1. Concept de stratégie La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de valeur (V) utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle

coktail…) Cela permeterai a nos clients de passé une bonne soirée selon leur choix Ouvrir un bars a thèmes permeterait de se differencier de la concurrence et de changer l’habitude des futurs clients. Notre boutique sera implanter sur Rouen. Concept du Bars à thèmes : L’originalité de notre bar à thèmes sera de proposer une ambiance agréable et conviviale en proposant différente animations chaque semaine. Ces ambiance permettront de ne pas lasser le clients et donc de fidéliser la clientèle

d’explorer ce domaine: Pour réaliser une application musique de qualité, il faut avoir accès à la musique. Du fait de notre taille, nous avons pensé qu’il nous serait plus facile d’aider quelqu’un à négocier cet accès à la musique. C’est sur ce concept que nous travaillons actuellement. Il rajouta qu’il ne peut pas encore annoncer si Facebook sera impliqué directement dans une application musique et si c’est le cas de quelle manière exactement. En résumé, si le projet devait voir le jour, Facebook

comme secret espoir celui d'obtenir un jour l'équivalent en management de la loi dite des gaz parfaits (c'est-à-dire, pour ceux qui ont quelques souvenirs de thermodynamique, PV = NRT). Et nous voilà aujourd'hui attelés à tenter de clarifier le concept de compétences (qu'elles soient clés ou non) en réalisant enfin que ce qui se passe dans l'organisation (le jeu des interactions entre les molécules de gaz dans le ballon) est une des dimensions essentielles 1 autour de laquelle il peut être intéressant

marché Nombre limité de produits de substitution, substituts de qualité inférieure, Différenciation Modèle du cycle de vie : maturité grâce à la place qu’occupe Tim Hortons dans le marché canadien. 7 Groupes stratégiques : Prix Starbucks Mcdonalds Tim Second cup hortons Gamme de Produit Capacités stratégiques : Capacités seuil : Ressources : équipement de haute technologie Compétences : main d’œuvre de qualité (gestionnaires). Capacités distinctives : Ressources

2-Historique I-Les raisons du développement du marketing expérientiel 1-Les nouvelles attentes du consommateur La revalorisation de la dimension affective 2- La pyramide de Maslow et la revalorisation des besoins 3) Les objectifs et concepts II- Les composantes du marketing expérentiel 1) Les outils 2) Contraintes et limites 3) EXEMPLES CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION 1-Définition « Dis-le moi et je l'oublierai, écris-le moi et je m'en souviendrai peut-être