Le Taylo Fordisme

l’usine 3)  Précisez en quoi consiste la méthode mise au point par l’ingénieur Taylor et quel est son intérêt ? [p21] L’organisation scientifique du travail (OST). Cela permet d’’augmenter la productivité et la production. Productivité : c’est la mesure du rapport entre la production de biens et la quantité de facteurs de production utilisée pour produire ses biens. 4) En quoi la méthode Taylor, appliquée par Ford, constitue-t-elle une véritable révolution dans la production ?

répondre aux besoins des marchés, les industries se développent en stimulant le progrès technique et l’investissement. Vers 1890, la deuxième industrialisation renforce et élargit le processus. Les méthodes de travail nées aux États-Unis (taylorisme et fordisme) permettent d’améliorer la productivité : mais la croissance est cyclique, rompue notamment par la crise* de 1929. Après 1945, la croissance est continue, bien que deux périodes apparaissent : celle de la «croissance vive» des Trente Glorieuses

activité dans plusieurs Etats. FORDISME : système développé par l’industriel américain HENRY FORD au début du XX siècle.il combine travail à la chaine et hauts salaires, pour stimuler la productivité et la consommation. SOCIETE ANONYME : société dont le capital est divisé en parts ou .les actionnaires se partagent les profits de l’entreprise. TAYLORISME : méthode d’organisation scientifique du travail développée au début du XX siècle par l’ingénieur américain Taylor. Sur une chaine de travail, les

RICARDO 1817 Spécialisation des tâches JB. SAY 1803 Inclure les activités de services dans les activités productives Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit • Division horizontale du W : « The one best Way » • Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man on the right place • Salaire au rendement (à la pièce) • Système de contrôle du W 1893

organisation scientifique du travail qui se propose de chasser « la flânerie » des ouvriers. Cette méthode repose sur plusieurs principes : Selon le document un le premier est la spécialisation des taches. En effet la division du travail instaurée par Taylor sépare donc le travail en deux division : la division verticale qui vise a séparer les ouvrier et les ingénieurs c'est-à-dire l’exécution de la conception. Ainsi que la division horizontale des taches d’exécution, soit la parcellisation des taches

sur la qualification du management comme science ou comme art * Caractère scientifique du management (Connaissances théoriques / Outils rationnels) * contestable * limites du management scientifique imaginé par Taylor * succession de modes managériales dont la rigueur scientifique n’est pas toujours la qualité dominante. * le management comme un art est abusif (dispositions personnelles : intuition et créativité) * le bon

imaginée par un américain du nom de Taylor d’où son nom de taylorisme il a été mis en place par Ford. D'après Chaplin les conséquence de l’industrialisation est que l'on rend l'homme comme une toute petite chose insignifiante. II/ Les mutations du monde du travail : Mise en place de l'Organisation Scientifique du Travail (OST) → Taylor(isme) ''ouvrier spécialisé'' est une personne assignée a une seule tache (ex : vissée toujours le même boulon) Fordisme c'est le Taylorisme + une politique

l'intérêt de la division du travail. Taylor reprendra donc ce principe. (voir doc 1 p. 150). On se reportera au dossier d'Amandine, François et mathieu. pour comprendre ce que sont ces 2 formes d'organisation du travail. On retiendra : - la formidable croissance économique que le taylorisme et le fordisme ont favorisé ( période dite des 30 glorieuses) - la différence entre ces 2 modes d'organisation : le Taylorisme est une division scientifique du travail. Le Fordisme, c'est le taylorisme auquel on

concepts vont être directement appliqués. La tradition de la sociologie des organisations : l'école des relations humaines qui a pour but de pallier les dysfonctionnements des organisations. CHAPITRE 2 :  Les approches classiques de l'organisation (Taylor) Au départ, réflection de terrain sur l'efficacité des organisations. Les théories fondatrices : aujourd'hui encore le taylorisme n'est pas mort. La rationalisation de la production est toujours centrale. La critique du taylorisme porte sur l'importance

conditions de travail, le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. a. Le taylorisme : une double division du travail. Taylor est un ingénieur américain de fin du XIX siècle. Il observe que dans l’industrie ce sont les ouvriers qualifiés qui ont une bonne partie du pouvoir car se sont les seuls à maîtriser les gestes techniques. Ils en profitent pour choisir leur rythme de travail qui aux yeux des entreprises est plutôt lent et donc freine les gains de productivité. Taylor pour résoudre se problème et déposséder