Marketing Prospectif

argumentaires illustrent les différentes déclinaisons des concepts dans leurs dimensions stratégique et opérationnelle Les points soulevés et leurs argumentaires démontrent une bonne à excellente assimilation des fondamentaux dans leur périmètre actuel et prospectif Les points soulevés donnent lieu à un bon recul et une analyse critique de leur pertinence, deleurs enjeux et de leurs limites dans le contexte de l’entreprise et/ou de l’expérience du participant Consignes respectées Copie lisible (clarté Présentation

T A B L E D E S M A T I E R E S Introduction 1 Première Partie : Le Marketing Générationnel 2 A- Marketing généraliste vs Marketing différencié 2 1) La segmentation : une question de bons sens 2 2) Les critères de segmentation 5 3) La fin du marketing transgénérationnel ? 7 B- Pourquoi s'intéresser aux Seniors ? 11 1) Une réalité Internationale 12 2) Une réalité démographique : un véritable raz-de-marée 15 3) Une réalité économique 18 C- Les Seniors d'aujourd'hui 22 1) La segmentation

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Présenté par MATTHIEU GRIMAUD Pour obtenir le Diplôme de L’INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE DE PARIS Spécialisation : Marketing et Management des Technologies de l’Information Comment assurer l’intégration des données structurées dans l’entrepôt de données Soutenu en Juillet 2007 Consultant de mémoire : Mr Liottier Miguel Mémoire réalisé dans le cadre d’un stage pour la société CGI auprès du client GEFCO 2 / 59 Sommaire Synthèse.................

projets Six Sigma et Lean. Le Docteur Garimella détient une licence de chimie, un mastère d’informatique et un doctorat en informatique décisionnelle du Warrington College of Business de l’Université de Floride. Michael J. Lees est Directeur du Marketing Produit BPM chez Software AG, position qu’il a occupée antérieurement chez webMethods, Inc. Avant de rejoindre webMethods, il a été fondateur et dirigeant du leader de la gestion des métadonnées et de la connaissance, Cerebra, Inc., acquis par webMethods

de Versailles-Saint Quentin La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d’œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme la stratégie, la finance, le marketing, etc. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques. Naguère baptisée « gestion du personnel », la « gestion des ressources humaines » pourrait bien faire à son tour l’objet d’un nouveau changement de nom. Certains s’interrogent en effet

Diagnostic Stratégique 14 A. Diagnostic externe 14 B. Diagnostic Interne 23 C. Diagnostic de position. 25 PARTIE 2 : les différents moyens d’action d’Ecare, les sources de développement et les solutions proposées. I. Communication et marketing. 26 A. Savoir prospecter. 26 B. Savoir fidéliser. 31 C. Savoir augmenter sa visibilité. 32 II. Gestion : 35 III. Mes propositions de développement stratégique: 36 Conclusion Annexes Table des annexes : Annexe 1 :

parler d’équité et de coresponsabilité. Tout d’abord cette stratégie marketing se traduit dans le packaging. Le design de la cannette est propre à la zone. La stratégie se traduit aussi par des actions marquant l’implication de Coca dans la vie sociale et culturelle du pays. La force de vente occupe une place primordiale dans le fonctionnement général de l'entreprise Coca-cola dont elle est indissociable de sa politique marketing, puisque elle est dans le but d'atteindre les objectifs commerciaux

mutuelle semble plus fragile que lorsque salariés et managers se rencontrent au quotidien dans un espace physique. Remise en question des savoir-faire et place de la multicompétence Dans certains anciens métiers de services (études, conseil, marketing, publicité, relation publique, journalisme, promotion, vente, banque, assurance, tourisme, etc.), les technologies ont bousculé les savoir-faire, mais sans les remettre fondamentalement en question. Dans d’autres métiers, par contre, les transformations

Census Bureau of the Department of Commerce, 2000), la très grande majorité des chiffres qui circulent sur le commerce électronique, y compris ceux qui sont repris dans les rapports officiels, sont produits par des organismes privés de conseil et de marketing – notamment International Data Corporation (IDC), le Gartner Group, KPMG, Forrester Research, Jupiter Communication, Accenture, etc. – selon des méthodologies peu transparentes. C'est là que le bât blesse car les chiffres disponibles sont très majoritairement

la rentabilité. La part de marché de l’entreprise doit être suffisante pour pouvoir y bâtir une stratégie et lui allouer des ressources propres. Il faut raisonner à la bonne échelle : la segmentation ne doit être ni trop fine au sens du segment marketing, ni trop agrégée au sens de la branche ou du secteur industriel. 2- L’analyse externe L’objectif de l’analyse externe est de situer l’entreprise sur son marché et dans son environnement. La finalité de cette analyse est de détecter les opportunités