Merchandising Rayon Céréales

matériel de sonorisation Dj et des jeux de lumières. APM, fournisseur de jeux de lumières, a donc été écarté de ce projet. En optant pour ce genre de fournisseurs, nous avions dans l’idée de leur faire payer le merchandising qui allait être créé dans chacun des magasins implantés. Ce budget merchandising va permettre de mettre en scène de façon dynamique les tables de mixage, les amplificateurs, les enceintes, les stroboscopes et autres boules à facettes. Il financera entre autre les barres de renfort soutenant

stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5 LA GESTION DES REAPPROVISIONNEMENTS ( COMMANDES DE REASSORT ) 12 C-1-6- LES ENJEUX DE LA GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES ZONES DE STOCKAGE 14 CHAPITRE : 3 Les mouvements des stocks de la réserve au rayon 17 C-3-1 NOTIONS DE BASE

faire un consommateur fidèle une fois adulte. De plus l'enfant occupe aujourd'hui une place prépondérante au sein de la famille, emplacement dans lequel il a un fort pouvoir de prescription vis-à-vis de ses parents. Ce pouvoir va du simple achat de céréales à l'achat de voitures ou de vacances. Qui sont les enfants du point de vu marketing ? Comment évolue-t-il au sein de la société de consommation ? Comment les mercaticiens s'y prennent-ils pour capter leur attention et en faire des consommateur à

domicile avec les commerces. Notre idée serait donc de proposer à ces étudiants une atmosphère agréable dans les magasins les plus proches des campus où ils pourront se sentir à l’aise par le biais de rayons design, spacieux et lumineux. Puis dans un second temps, notre rôle sera de proposer dans nos rayons une gamme de produits accessibles à leurs budgets tout en respectant une excellente qualité sur l’intégralité des produits. 1-1 Historique Création : Septembre 2012 avec 5 actionnaires Contrat

l’organisation 16 5) Diagnostic 17 a) Diagnostic externe 17 b) Diagnostic interne 17 PARTIE 2 : LE MANAGEMENT 18 I) LA MISSION DE MANAGEMENT CHEZ CORA 18 1) Le manager de rayon et le management 18 2) L’organisation du rayon : Qui fait quoi, où, quand, comment ? 18 3) Les risques de la désorganisation 19 4) Rôle du manager de rayon 20 5) Le management individuel de l’employé 21 a) Intégration 21 b) Adaptation 21 c) L’évolution peut conduire à une promotion interne 22 II) GENERALITES SUR LE MANAGEMENT

munir d'un sac, y mettre certains produits et ce rendre à la caisse. La caissière sort les produits, découpe l'offre de réduction fixée au sac et en déduit le montant immédiat. ( Les publicités sur le lieu de vente"PLV": Elle comprend les stops rayon, les affiches et affichettes, les frontons… ( Les actions promotionnelles menées en collaboration avec l'enseigne: Il s'agit d'opération de Trade-promotion plus ou moins poussées en fonction des enseignes. I.2.2 L'évolution de la demande

type d’acheteur. Dans ce contexte, le poids des GMS, déjà très élevé, continue à s’accroître pour plusieurs raisons : -Les hypers et les supers proposent des prix moins élevés -Ils offrent la quasi-totalité des produits chocolatés dans leurs rayons -Ils touchent les familles : le marché du chocolat est en effet un marché qui s’adresse en grande partie aux enfants mais où la prescription des parents reste nécessaire. Le pouvoir de négociation dont dispose les clients constitue, à l’instar

sandwiches So... et les Méga-Viennois. Enfin l’entreprise innove en proposant les premières pizzas « 3minutes ». 2008 :L’entreprise change de slogan pour « Savourez la vie à votre Temp’O ! » Plusieurs produits voient le jour : « Ma Baguette aux céréales », le « Cia’O » et Le « Bagnat ». 2009 : Lancement des Pasta box qui va vite s’imposer en tant que nouvelle référence et lancer le segment des BOX vierge jusqu’alors. Nouvelles diversification avec le lancement des Dolce Pizza et des sandwichs

supplémentaire petite quantité d’échantillon). * Prime/cadeau différent du produit lui-même : * Prime directe remise sur le point de vente (On-pack (visible sur le paquet) : objet à collectionner ; ex : jeux pour enfant dans les paquet de céréales ; Near pack ; In pack (dans le paquet), Lot croisés ou emballage réutilisable) * Prime différée : cadeau envoyé contre preuve d’achat * Prime différée auto-payante : objet complémentaire proposé à un prix réduit (ex : pour 1€ de plus du

Cliquet et André Fady 127 Section 1 Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne 128 Section 2 Le positionnement des enseignes 135 Section 3 De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes d’information 171 Section 2 Les décisions et prévisions sur les produits 185 Section 3 Les études sur les enseignes et sur