Mintzberg Culture

mécanismes de coordination dans les organisations Mintzberg (1978-2010) dénombre environ 5 mécanismes de coordination des activités de complexité croissante. La logique est celui de la division du travail Simple (Dynamique) (Inertie) Complexe [pic] Le fonctionnement de l’organisation • A mesure que l’organisation adopte une division du travail pour croître s’ajoute la nécessité d’une division administrative du travail (Mintzberg 2010). La structure de l’organisation Définition

Pascale Compain Bertrand Fiche de lecture Henry Mintzberg LE MANAGEMENT 1. Cadrage L’école de la contingence s’inscrit dans le prolongement des travaux de l’école socio-technique, qui appréhende l’entreprise comme un système ouvert constitué par l’interaction et l’interdépendance du social et du technique. Formulée, en 1958, à partir des travaux de Thomas Burns et Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire

exactement ? Dans cette synthèse, nous allons traiter 4 documents qui dissertent sur le travail d’un cadre au sein d’une organisation : le 1er document est une comparaison entre les rôles traditionnels selon Fayol et l’approche contemporaine de Mintzberg et Stewart, de ‘’Fulk, 2001 ‘’, le 2ème est le chapitre 3 « Quelques caractéristiques du travail du cadre » du livre «  Le manager au quotidien », le 3ème est un article du ‘’Pr. Gassemi’’ : « Les dirigeants marocains face à la modernité » et enfin

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos 4 Préface 6 1 Introduction 10 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 18 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 47 4 Les rôles professionnels du cadre 81 5 La diversité

TAILLE,STRUCTURE, ORGANISATION ET CULTURE DES ENTREPRISES EGS Université Bordeaux Segalen EGS Université Bordeaux Segalen Taille, Structure et Organisation des entreprises • • • • I – Les structures de l’entreprise II – L’exercice du pouvoir III – Rôles et compétences des managers IV – La culture d’entreprise EGS Université Bordeaux Segalen I- Les structures de l’entreprise • • • • La structure hiérarchique La structure fonctionnelle La structure matricielle

I / Analyse des configurations de Mintzberg Comme nous l’avons déjà souligné la pratique de l’intelligence économique dans l’entreprise apparait de plus en plus cruciale voire indispensable pour son développement et sa pérennité. Mais cette pratique n’est pas réalisée de la même façon au sein des entreprises, et même son importance stratégique n’est pas perçue de la même façon par toutes les organisations. Dans cette partie nous allons essayer d’examiner les dispositifs d’intelligence économiques

conception de l’organisation 1.1.1Définitions Henry Mintzberg est professeur de management à l’Université Mc Gill à Montréal au Canada. Ses travaux de recherche s’articulent autour de trois axes complémentaires : l’analyse du rôle des managers, l’élaboration de la stratégie des entreprises et la structuration des organisations. En outre, l’un de ses ouvrages publiés a fait date : « Structure et dynamique des organisations ». Mintzberg définit, la structure comme« la somme totale des moyens

mécanistes 2-6-3-1 L’organisation mécaniste 2-6-3-2 L’organisation organique 2-7 Les déterminants de la structure 2-7-1 L’environnement et la complexité 2-7-2 La culture et le pouvoir 2-8 Les formes structurelles 2-8-1 Les structures traditionnelles 2-8-2 Les structures divisionnelles 2-8-3 Les structures matricielles 2-9 Mintzberg et la structure 2-9-1 La complexité et les formes d’organisation 2-9-2 La gestion du changement structurel 4 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10

efficience (performance) et efficacité les objectifs stratégiques. La structure est représentée schématiquement par un organigramme. De nombreux facteurs influencent la manière dont l’£ se structure. I. Les éléments de la structure Selon Mintzberg : 1. Le centre opérationnel qui comprend les personnes qui effectuent le travail de base, produisent des biens et services. 2. Le sommet stratégique comprend un ou pls manager(s) qui choisissent la stratégie. 3. La ligne hiérarchique (lien hiérarchique

de multiples sollicitations. Leur emploi du temps est marqué par les interruptions et la nécessité de réagir à l’inattendu. Il en va de même pour leurs équipes, qui vivent une augmentation de la pression et du rythme des changements. C’est là où Mintzberg et Stewart se manifestent contre la théorie classique du management donnant naissance à une nouvelle manière de voir la chose, un angle plus moderne et contemporain, se basant sur les faits et la réalité observée dans les entreprises actuelles.