Mise En Place Du Smq

sont atteints ? A partir de cela, des normes ont été élaborées et des procédures de mise en place et de certification ont été établies. ISO9001, 9002 ou 9003 sont des appellations adoptées pour désigner les niveaux d'intégration du management par la qualité dans les rouages de l'entreprise, La 9001 concerne l'adoption des aspects qualité à partir des premières phases de la conception. Le client prend une place centrale dans le processus. Cependant, il ne s'agit plus uniquement du consommateur classique

d'analyses médicales Qualiticien * Déploiement du SMQ (Système de Management de la Qualité).  Gestion du personnel (formation, qualification, habilitation).  Gestion des fournisseurs, des stocks et des commandes.  Gestion documentaire (veille réglementaire, mise à jour du document unique, sensibilisation & formation aux procédures et instructions de travail).  Gestion du matériel

mesure IV. Mesure analyse et amélioration 1. Surveillance et mesure 2. Maitrise du produit non conforme 3. Maitrise des données 4. amélioration Conclusion Introduction Le secteur de l'industrie laitière au Maroc occupe une place considérable dans l'industrie alimentaire du fait de l'importance de ses produits dans l'équilibre nutritionnel de la population. En effet, le lait et ses dérivés constituent des aliments de base de part leurs compositions en protéines d'origine animale

interne de l’entreprise et de répondre aux nouveaux impératifs des systèmes de production post-fordiens. Par ailleurs, le Système de Management de la Qualité (SMQ) conçus et perçus au sein de l’organisation va influencer la dynamique d’apprentissage et de responsabilité. L’un des apports les plus importants de la mise en place de ces SMQ et de leurs certifications est l’impact du processus de rédaction des documents qualité sur la dynamique de l’apprentissage organisationnel définie comme un phénomène

Les étapes de la mise en place d'un SMQ: Système de Management de la Qualité Norme ISO 9001 La mise en oeuvre d'un système de management de la qualité est avant tout un outil de management pour améliorer l'organisation et le fonctionnement de l'entreprise. L'amélioration de l'organisation de l'entreprise, de ses circuits d'information et la mobilisation du personnel autour de ce projet fédérateur sont les principaux atouts de cette mise en oeuvre. La démarche Qualité n'est pas réservée aux

I- Elaboration du plan d’action ……………………………….....12 1- Plan d’action de la société Amendis………………………..18 2- Plan d’action proposé par notre groupe…………………….19 II- Les indicateurs de performance……………………………….21 III- Mise à jour du système documentaire………………………....23 IV- La revue de direction………………………………………….27 V- Analyse des non conformités de la DAF……………………...30 Conclusion…………………………………………………………...…32 [pic] Le projet d’application est une étape

source de préoccupation des entreprises Développement d'une démarche qualité Esprit KAYSEN ou "démarche des petits pas": principe d'amélioration continue. 4 II. Présentation de la roue de Déming Créée dans les années 60 par Deming But : mettre en place un outil pour les entreprises afin de développer leur démarche qualité.5 II. Définition et présentation de la roue de Déming PLAN DO CHECK ACT Expérience Amelioration continue Dire ce que l’on va faire Faire ce que l’on dit Vérifier ce que

Stratégie de l’ANR. Le système de management de la qualité prend en compte les exigences de la norme ISO 9001 version 2000 orienté vers une approche processus associée à l’amélioration continue des performances de l’agence. La politique qualité mise en place vise à satisfaire en continu nos clients et à améliorer constamment cette satisfaction, afin de développer durablement notre position. L’approche processus doit nous permettre d’améliorer notre fonctionnement interne. Les processus sont animés

EXPRESS Maroc Express, une des premières sociétés marocaines dans le transport des voyageurs et des marchandises , est désormais certifié ISO 9001 par VIGICERT. Ce certificat couronne les efforts consentis par les équipes de Maroc EXPRESS pour la mise en place, à tous les niveaux, de la démarche ISO9001. Maroc Express poursuit ainsi son engagement continu à accroitre la confiance et la satisfaction de ses clients et la maîtrise de ses activités de transport de colis et marchandises à travers tout le

de l’audit  Prise de contact avec l’AFNOR  Choix de l’auditeur : Mr BON  Date de rencontre  Documents à fournir  Questionnaire de satisfaction 7 La démarche de certification Déroulement de la certification :  Revue documentaire de notre SMQ Examen du manuel de qualité et des documents clés Si un document indispensable manque , nous serons sanctionné  Planning d'audit Elaboration du planning le 16 Mars Date de l’audit fixée le 9 Avril Annonce des personnes présentes aux différents stades