Mise En Place Du Smq

Management de la Qualité, quelle méthodologie de planification ? Quels sont les piliers d’un Système de Management de la Qualité en IAA ? Comment passer de l’évaluation des risques professionnels à la mise en place d’un Système de Management de la Sécurité ? Q6 : Quels sont les points clés de la mise en place d’un Système de Management de la Sécurité ? Q7 : Le Système de Management de l’Environnement : quelles clés pour la politique environnementale ? Q8 : Comment déployer, mesurer et contrôler son Système

l ’assurance de la Qualité dans les relations client-fournisseur » 1984 : décret fixant le statut de normalisation en France : le Ministre de l ’Industrie fixe la Politique des Pouvoirs Publics en matière de normalisation 1985 : une Résolution Européenne place la normalisation de la stratégie du libre échange des marchandises 1987 : publication ISO 9001, 9002, 9003 après 8 ans de réflexion IUT Argentueil Normes et 5 La normalisation en France  Environ 15 000 normes françaises (beaucoup sont la transcription

concernent le management des ressources mettent en avant la valeur ajoutée que la fonction RH peut apporter. Sa contribution dans la stratégie à court, moyen et long terme est un facteur essentiel de réussite. Malgré tout, très peu d’efforts ont été mis en place, d’une part, pour mesurer l’efficacité des prestations fournies par ce processus et, d’autre part, pour révolutionner le style et les méthodes de management. Selon les normes ISO 9000, l’organisation doit permettre de fournir à ses clients les produits

qualité Oran - Annaba –Tiaret-jijel octobre 2004 ESG/Ecole Supérieur de Gestion. AKROUN mo 1 l’audit Objectifs du module : Présenter aux participants les principes de l’audit ainsi que les notions clés et les définitions relatives à un audit de SMQ efficace ESG/Ecole Supérieur de 2 Principes de l’audit (ISO 19011:2002, article 4) L’audit est fondé sur un certain nombre de principes. Ces principes font un outil efficace et fiable sur lequel la direction peut s’appuyer pour définir ses politiques

REGLEMENTATIONS Ces documents sont les premiers référentiels de l'entreprise. Ils sont souvent réécrits en documents internes de l'entreprise pour qu'ils soient plus facile d'utilisation. MANUEL QUALITE Document qui définit toute l'organisation mise en place pour obtenir un produit ou service d'une Qualité satisfaisante à un coût optimum basé sur la norme ISO 9000. C'est ce document qui devient le référentiel pour les audits. REGLES DE MANAGEMENT La Direction définit des règles qui se retrouvent soit

9001, ISO/TS 16949, ISO 9100 Amélioration processus Réduction de coût Développement d ’un nouveau produit Mise en place d ’une nouvelle prestation de service ... Mardi 19 octobre 2004 SISQUAL 2004 - Séminaire 4B 6 Méthode 2 types de méthode : – méthode dite « intégrée » : intégration au management global de l ’organisme sans démarche spécifique – méthode projet : mise en place management de projet Mardi 19 octobre 2004 SISQUAL 2004 - Séminaire 4B 7 Projet Processus unique

31000 (management des risques)  L’approche risque dans la démarche qualité .  La gestion des risques au service de la gestion de la qualité: construction d’un Système de management des risques (SMR) et d’un système de management de la qualité (SMQ): SMRQ ON NE FAIT PAS DE PROJET SANS RISQUE MAIS POUR L’ENTREPRISE LE PLUS GRAND RISQUE EST DE NE PAS FAIRE DE PROJET L’identification des risques  La maitrise des risques et la maitrise de la qualité L’identification des risques 1.1. LA MAITRISE

équipements Mise en place des systéme de management SMQ,SMS et SME Matériel Roulant: ❑ Le pole maintenance matériel (PMM) et ’ensemble des établissements de maintenance sont certifiés ISO 9002 depuis 1998 ❑ Le système de mangement de sécurité est déployé au sein du PMM depuis 2014Assurer la maintenance du MR Conformément aux standards internationaux Matériel Roulant: ❑La maintenance du matériel roulant au sein de l’ONCF est établit en 5 niveaux suivant les standards

/ externes) et mettre en oeuvre les actions correctives et préventives , en cohérence avec la politique qualité et les dispositions du système de Management de la Qualité. Assurer une communication continue aux opérateurs sur les dispositions du SMQ, les performances Qualité,les plans d’actions associés. Implique tous les acteurs nécessaires en fonction des situations (Fabrication,méthodes,maintenance,…..etc) Principales tâches : Actions correctives ▪ Traitement des NC et

PARIS. Diffusion Original Dans le dossier Qualité. Copie(s) Une Version imprimée, consultable par l’ensemble du personnel. Un exemplaire remis à l’accueil aux nouveaux salariés, stagiaires, intérimaires… Indice MQ Nature de la modification Mise en place d'un Manuel Qualité Approuvé Validé Date 20/06/2011 Rédacteur Equipe DCESSMAA « ENCGT » Y. AHMADDOUCH Y. AHMADDOUCH MANUEL QUALITE – BOULANGERIE DE PARIS- SOMMAIRE 1/ G ÉNÉRALITÉS …………………………………………………....2 2/ I NTÉRÊT D ’