Mission Starbucks

gestion des flux physiques de marchandise dans les entrepôts amenant ainsi de nouveaux savoirs et de nouvelles capacités logistiques au niveau local. Ces transformations ont contribué à modifier la représentation qu’ont les acteurs locaux de leur mission (caristes et agents de maîtrise en particulier). Les caristes des entrepôts étaient spécialistes de types de flux (entrants, sortants et intermédiaires). L’informatisation des pratiques logistiques les dépossèdent de ces savoirs ; la localisation

jugés plus éthiques, répond à une demande d’un certain type de public, et notamment le public interne de l’entreprise. Afin d’étayer nos hypothèses et vérifier nos questionnements, nous partirons d’une part à la rencontre de Anne Eeckhout, chargée de mission à la Fondation du Crédit Coopératif. Elle pourra nous parler de l’avenir du parrainage en entreprise, du public visé, des avantages fiscaux, ou encore de l’ouverture à d’autres domaines. D’autre part, nous irons de l’autre côté du miroir, à la rencontre

de l'ordre de 43% par rapport à mars 2010. 10/49 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ? Véronique TORCHET conquérir une telle communauté aurait déjà gagné. Le seul risque serait le « syndrome Starbucks », où les premiers aficionados se sentent trahis par une banalisation du concept. Le développement viral Le développement viral est également une des En Europe, ce sont 234,6 millions d'internautes qui ont utilisé Facebook sur la période (+38%

(quelques entreprises contrôlent le marché ; cf. les Sept Majeures du pétrole, des années 1920 à 1971), des mono ou oligopsomes (une poignée d’acheteurs : les épices achetés par quelques négociants de Hong Kong et Singapour ; voire le café, avec Starbucks et Nestlé). Pour comprendre le monde d’aujourd’hui, il faut brièvement revenir sur la période 1962-1989 (ou 1987, si on prend le krach de l’étain comme référence). Avec la décolonisation, l’ONU s’enrichit de nouveaux membres. La Conférence des Nations

produits vendus sous marques propres. Des acteurs importants de la distribution passent au « tout équitable » : café, thé et une grande partie des articles en coton pour Mark & Spencer, bananes pour Sainsburry au Royaume Uni ou pour Coop en Suisse, Starbucks Europe pour tous les cafés ou boissons à base de cafés servis dans ses lieux de consommation… De grandes marques entrent dans le système comme Rica Lewis pour ses jeans confectionnés à partir de coton équitable, Ben et Jerry’s pour tous les ingrédients

du consommateur 27 6. Évoluer sans perturber 27 7. Cannibaliser à bon escient 27 8. Choisir et donc renoncer 27 9. Conquérir et fidéliser 27 10. Faire adhérer toute l’entreprise 27 Introduction Qu’est-ce qu’un stratège ? Quelles sont ses missions ? Quelles questions se pose t-il ? Réflexion sur le moyen / long terme ; sur le positionnement En quoi le marketing le concerne t-il ? Qu’est-ce qu’une stratégie marketing ? S’appuie sur 2 piliers : un diagnostique et une prise de position

l’implication du consommateur 25 6. Évoluer sans perturber 25 7. Cannibaliser à bon escient 25 8. Choisir et donc renoncer 25 9. Conquérir et fidéliser 25 10. Faire adhérer toute l’entreprise 25 Introduction Qu’est-ce qu’un stratège ? Quelles sont ses missions ? Quelles questions se pose t-il ? Réflexion sur le moyen / long terme ; sur le positionnement En quoi le marketing le concerne t-il ? Qu’est-ce qu’une stratégie marketing ? S’appuie sur 2 piliers : un diagnostique et une prise de position Ex :

restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux Danone est une entreprise mondiale présente sur tous les continents. Le Groupe bénéficie d’une position de leader dans l’alimentation et la santé autour de quatre métiers. Sa mission première est d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre. C’est aussi depuis septembre dernier, une mutation nécessaire de la gouvernance afin de coller aux nouveaux enjeux internationaux. Avec la séparation de la fonction de contrôle

opérationnel est composé des membres de l’orga -les opérateurs- dont le travail est directement lié à la production des biens et des services. * Le sommet stratégique La fonction du sommet stratégique est de faire en sorte que l’organisation remplisse sa mission de façon efficace, et qu’elle serve les besoins de ceux qui contrôlent l’orga ou qui ont sur elle du pouvoir. La tâche du sommet est donc de faire de la supervision directe, mais aussi de gérer les conditions de frontière de l’orga, ses relations

Companies talking rather than doing “Green IT has been highly topical in the last five years; real progress and action have been slow.” “Studies indicate that more and more companies are making environmentally responsible travel part of their mission. But that is not translating into dollars spent on green hotels and carbon offsets for jet travel.” “In total, an estimated 1.5 million people work in Asian assembly plants. For every Western employee a technology firm has, there are ten Asian assembly