Mobilité Interne Et Motivation

stratégique • • • • • • • Devenir multi compétences, multiculturel, polyglotte.. Se prends en charge pour se développer Il est ou,il apporte une valeur ajoutée Partage Accès aux informations stratégiques Haute considération pour les haut potentiels Mobilité verticale assurée Partage des risques et des bé bénéfices 18 DOC. G.ZARA LES ENJEUX DE LA FONCTION R.H. • Environnement : – La mondialisation – L’accélération des changements – L’incontournable performance – Le changement du rapport au travail

gestion des carrières, communication interne, recrutement... D’ailleurs, les formations en ressources humaines sont légion. À l’université ou dans les écoles, il existe plus d’une centaine de troisièmes cycles orientés RH. La fonction de directeur de ressources humaines recouvre trois missions principales. Tout d’abord, la gestion du personnel. Le DRH est chargé de définir et mettre en œuvre une politique de recrutement, de promouvoir la gestion des carrières (mobilité, affectations, formations…) et

ens-lsh.fr/labo/geophile/) aux membres grenoblois du laboratoire Hypercarte afin de faire avancer la collaboration entre le laboratoire Lyonnais et le projet déjà constitué HyperCarte (http://www-lsr.imag.fr/HyperCarte/). Présentation des motivations des intervenants : Violette Rey et les membres de son équipe présentaient leurs sujets d’étude respectifs, et leur contribution à la problématique de recherche du laboratoire géophile. J. Gensel, C. Plumejeaud, S. Guelton, S. Ouhalal, et JM

termes de chiffre d’affaire, part de marché….. 1. La FC pourquoi ? La FC permet de résoudre les problèmes d’incompétences chez les salariés. Egalement il permet au salarié d’entretenir et de développer leurs compétence, il est aussi un outil de motivation de fait qu’il permet d’éviter le sentiment d’obsolescence chez le salarié. La FC permet aussi { l’entreprise de s’adapter aux changements de l’entreprise. Les salariés d’une entreprise on de nature un besoin d’évolution qu’il faut satisfaire

les 27 et 28 mars 2012 Atelier : Les outils de communication interne au service des Ressources Humaines Comment la communication interne peut-elle jouer un rôle dans votre politique de recrutement ? Quels sont les outils qui favorisent et améliorent les RH ? Intervenante : Amandine Le Comte Gérante - Rédactrice Agence 3e AILE - Roubaix Les 27 et 28 mars 2012 RENCONTRES DE LA COMMUNICATION HOSPITALIÈRE RH et communication interne : un lien évident Les RH ont pour mission : - la gestion de l’individu

de la formation sur les ressources humaines 2.1. La contribution de la formation à la gestion des ressources humaines 2.2. Impact de la formation sur le développement des compétences 2.3. Impact de la formation sur la motivation Conclusion Générale Introduction générale A l’ère de l’économie de la connaissance et de l’intelligence, caractérisant le XX éme et le XXI éme siècle commençant, le capital humain représente une source fondamentale de création de valeur

décision de recrutement 1.1. La fiche de poste 1.2. Le profil de poste 2. La prospection 2.1. Le recrutement interne 2.2. Le choix des moyens de prospection 2.3. La communication de recrutement 2.4. La rédaction des annonces de recrutement et la réglementation relative aux offres d’emploi 3. Outils de sélection et choix du candidat 3.1. La présélection administrative : CV et lettre de motivation 3.2. L’entretien de recrutement 3.3. Les tests de recrutement 3.4. Prévention des discriminations et respect

semi-ouvertes, qui ne vous enfermeront pas dans des réponses téléguidées. Il respectera aussi les étapes et les temps de parole. Il ciblera ses questions sur les critères objectifs et subjectifs définis pour le poste, et tentera de cerner vos réelles motivations. Phase 3 : Présentation du poste et de l'entreprise Le recruteur présente ensuite l'entreprise. Il la situe dans son contexte économique, en donne les chiffres clés et les faits marquants. Il peut s'appuyer sur une présentation type, sur une

personnel est alors caractérisée par : un caractère administratif fort une rationalisation de la fonction un traitement bureaucratique le personnel est considéré comme une contrainte indocile dont le coût est à minimiser, et dont les principales motivations sont liées à l'argent. Cependant, un contexte concurrentiel croissant montre la limite de ces perspectives. C'est alors que la notion de productivité laisse place à une notion de compétitivité ; la problématique ressources humaines devient ainsi

de nombreux domaines, notamment la formation, la paie, les relations internes et sociales, la mise en place des nouvelles lois sociales. Les conditions de travail Les missions : La fonction de directeur de ressources humaines recouvre trois missions principales. Tout d’abord, la gestion du personnel. Le DRH est chargé de définir et mettre en œuvre une politique de recrutement, de promouvoir la gestion des carrières (mobilité, affectations, formations…) et de proposer une politique de rémunérations