Modèle Pestel Restaurant

services et produits à la pointe de la technologie reconnus pour leur fiabilité, leur qualité, leur sécurité et leur simplicité d'utilisation, destinés aux clients pour qui la technologie doit en faire plus car ils ont beaucoup à faire. Analyse PESTEL : P : le gouvernement encourage l’informatique verte qui signifie la pollution sonore inférieur et faible consommation d'énergie. La taxe à l'exportation de l'industrie IT a diminué. E : l'influence de la crise économique de 2008, le monde économique

Partiel  communication  internationale     Secteur  :  Restauration  rapide   Marque  :  McDonalds   Pays  :  Japon,  Espagne,  USA       Espagne  :     1  –  PESTEL   L’environnement   politique   de   l’Espagne   est   assez   déstabilisé   depuis   la   crise.   Le   parti   d’extrême  gauche  Podemos  gagne  de  plus  en  plus  de  voix  en  vue  des  élections  générales   de   2015.

Un succès transposable à d’autres marchés ? Ryanair et le  « low cost »   Table des matières Synthèse : 3 Introduction : 4 I. Analyse du marché du transport aérien en Europe 5 1) Analyse externe (PESTEL et PORTER) 5 2) Facteurs clés de succès 12 II. Low cost un choix stratégique de l’entreprise 13 1) Caractéristiques et composantes du low cost 13 2) Comment choisir entre low cost et haut de gamme ? 13 III. Le développement du low cost (à d’autres secteurs) 14 Conclusion :

des entreprises. o Il ya aussi un sous objectif : c’est de mettre l’accent sur l’aspect du diagnostic stratégique.  B) 4 principes de bases  La relation entre la théorie et la pratique c'est à dire qu’il ya une complémentarité entre les modèles théoriques et la pratique.  Il existe 3 niveaux différents pour comprendre la réalité économique : o 1er niveau d’analyse : le niveau micro : exemple de la micro-économie=étude des processus économique qui a pour base le comportement individuel

externe. DIAGNSOTIC STRATEGIQUE Politiques fonctionnelles :  Production ;  Marketing ;  R&D ;  Finance ;  RH. Tout d’abord concernant, l’analyse externe d’Electrolux, il convient d’appliquer le modèle PESTEL afin d’analyser les forces macro-environnementales qui affectent le secteur de l’électroménager. Cependant avant cela, on va identifier l’industrie de l’électroménager :  En effet, il s’agit d’une industrie est mondialisée : le groupe vend aujourd’hui

décisions sont interdépendantes et toutes importantes. Les décisions stratégiques consistent à savoir si on produit nous même ou si on sous traite, savoir si on se situe sur un marché local ou international,... Les décisions tactiques, «quel sont es modèles de tables que je vais sortir?» Les décisions opérationnelles correspondent à savoir quand est-ce que l’entreprise va organiser ses ressources (stocks,MOD, ...) impact durée de mise en oeuvre réversibilité dimensions à intégrer répétitivité nature

dans les modèles classiques Matériel : - Force : le siège social de l’entreprise se trouve à Lyon, les suites sont implantés dans la ville à des emplacements très précis et sélectif avec au départ 26 suites à Lyon et intention de s’implanter dans d’autres grandes villes en france Immatériel : - Force : plateforme de réservation performante, lancement d’une application pour mobile, forte présence sur les réseaux sociaux, l’entreprise à également reçu le prix MEDEF regional business model innovant

analyse de l'environnement externe de l'entreprise, pour cela on va mettre en place une analyse PESTEL et le modèle des 5+1 forces de Porter. Ces analyses nous permettrons de dégager les Facteurs Clés de Succès de l'entreprise ainsi que ses orientations génériques? Marché concurrentiel et décisions stratégiques. Dans l'analyse du marché du café on mettre en place différents outils qui sont l'analyse PESTEL, l'analyse des 5+1 Forces de Michael Porter, la recherche des Facteurs Clés de Succès, dans

Par ailleurs, 50% des 90% de français prenant un petit déjeuner consomment du jus de fruit. Ceci représente une opportunité à ne pas manquer pour les entreprises productrices de jus de fruit. II/ Etude de l’environnement l’aide des modèles PESTEL et PORTER PESTEL Dimension politique : On observe l’influence de la politique du manger bouger en France qui favorise la croissance du marché des jus de fruits et influence les modes de consommations. De même, le Programme National Nutrition Santé a

concurrentiel ». Henry MINTZBERG Dans son ouvrage « safari en pays stratégie », Mintzberg montre que l’on peut envisager la stratégie selon 5 axes : Plan : renvoie à l’idée de planification, repère qui aide à atteindre les objectifs futurs. Pattern : modèle qui permet de définir l’entreprise par rapport à ce qu’elle a été, par rapport à des comportements qui aident à orienter la firme vers la futur. Position : position de l’entreprise, des activités de la firme par rapport au marché, aux concurrents