Opportunités Et Menaces Sur Le Marché Du Yaourt

l’environnement extérieur et intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 Analyse Externe 1 Analyse de l’environnement 1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont

SWOT Externe * Menaces * On constate une diminution de 2,7% du volume des ventes de produits laitiers sur le premier trimestre de 2012 en France. Cette diminution de la consommation de produits laitiers entraine logiquement une diminution des ventes. * Senoble se trouve sur un marché avec pour principaux concurrents des grands groupes (Nestlé ; Yoplait ; Danone). Ce marché est par ailleurs saturé d’où la difficulté pour Senoble de grignoter des parts de marché. * On observe

38% des ventes sont réalisées sur le territoire national. | Pas de simples yaourts, desserts et pâtisseries. Produis divers | Manque de notoriété. | Partenariat récent avec Agrial : Senoble dispose ainsi de nouveaux moyens pour développer ses produits. | Les MDD prennent trop de place dans le chiffre d'affaire. | Analyse Externe : OPPORTUNITES | MENACES | Le marché du yaourt a tendance à se développer de plus en plus. | Une baisse de la consommation

Pourquoi dois-je connaître mon marché ? Pour quoi faire ? Dans quel but ? La notion de marché : Un marché est constitué par l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir. Au sens premier on parle de marché pour désigner l’ensemble des données chiffrées relatives à un produit ou un service (ex : le marché des yaourts allégés, le marché de l’automobile). Par extension, on désigne aussi par marché l’ensemble des individus concernés

• Mohamed EL BAZ • Mehdi BOUCHTI • Taha BACHAR • Rachid TASSERA SOMMAIRE : Introduction 1 Quelque chiffre sur le secteur agroalimentaires 2 1.1 Les exportations 2 Les importations 3 Commentaire : 4 1.2 Les acteurs du marché 4 2 Présentation du secteur de l'industrie laitière 6 2.1 Le secteur laitier 6 2.1.1 L’industrie laitière 6 2.2 Présentation de la filière 7 2.3 La collecte du lait 7 2.3.1 Le circuit organisé : 8 2.3.2 Le circuit Colportage :

bouteille. Présente aujourd’hui sur 5 continents, l’entreprise française a débuté une stratégie de développement dans les pays émergents en 2003. Cette stratégie semble bien marcher puisqu’en 2012 plus de 50% de son chiffre d’affaire a été réalisé dans ce type de pays. Le groupe a compris qu’il devait s’étendre vers d’autres marchés moins saturés afin de compenser le ralentissement économique en Europe de l’Ouest. Danone s’est particulièrement bien établie en Russie, où la compagnie réalise la plus grosse

concurrentielle du marché de la confiserie et celui de la sucette. Afin d’analyser l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie et celui de la sucette, nous allons choisir trois notes pour pondérer les différents critères de la matrice. • A. correspond à un critère fort • B. correspond à un critère modéré • C. correspond à un critère faible LES 7 FORCES CONCURRENCIELLES Critères Note 1- Tailles de concurrents A 2- Nombre des concurrents A 3- Croissance du marché A 4- Coût fixes

 Plan : Introduction I/ McDonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide  1. Présentation de la société McDonald’s 2. Aperçu historique sur McDonald’s 3. Les trois pieds de McDonald’s 4. Les concurrents de McDonald’s et leurs stratégies II/ La stratégie Marketing de l’entreprise : Le marketing mix 1. Stratégie produit 2. Stratégie distribution: 3. Stratégie prix 4. Stratégie communication Conclusion NB : Les concepts sont définis au fur et à mesure en note

l’entreprise Chupa Chups Le marché de la confiserie : Quelques données : Le marché : Sa taille : environ 100 milliards d’Euros Son poids : Près de 16 millions de tonnes Marché en croissance global : • + 15% en valeurs • - 10% en volume Ces données indiquent un marché très vaste avec un poids très important, ce qui indique de nombreuses opportunités, (clientèle large) mais également des menaces importantes (concurrence forte due entre autre à un marché attrayant). La concurrence :

the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu