Opportunités Faiblesses Hp

d’exploitation, permettant d’allier le coté professionnel de Windows aux applications d’Android. beaucoup de lancement de produit, et des innovations montrant que la marque est dans la modernité. Faiblesse : image des concurrents tels que Apple, pas de connaissance de la qualité du produit Opportunité : très bonne stratégie (lancement produit), meilleur ciblage, peut conquérir beaucoup de part de marché. Dans le milieu du matériel informatique, les consommateurs sont friands de nouveautés. Menace :

est pratiquement apparue dés la constitution de la société. Michael Dell a été attiré par le marché de l’informatique car le potentiel de croissance y était élevé. Peu de multinationales se partageaient le marché (IBM, Compaq et HP), et Michael Dell y a vu une opportunité. Le renouvellement de la stratégie de Dell est basé sur le rythme des changements et sur l’évolution et non la révolution. Dell applique une stratégie de Outside-In. C’est à dire qu’il part de la volonté des clients et de leurs

concurrence sur ce secteur afin de définir les menaces et les opportunités de DELL. Puis, dans une deuxième partie nous nous attacherons à étudier l’analyse interne, c'est-à-dire la mise en valeur selon la méthode fonctionnelle des forces et les faiblesses de l’entreprise. L’ANALYSE EXTERNE A- les cinq forces de PORTER  La rivalité entre les entreprises, concurrence intersectorielle On a recensé cinq principaux concurrents directs de DELL : HP, IBM, GATEWAY 2000, COMPAQ et APPLE. Cette concurrence

les contraintes des entreprises vont augmenter et la marge d’erreur va de plus en plus diminuer. Nous allons voir dans le paragraphe suivant, au travers d’exemples concrets, comment font les entreprises pour gérer le risque. 1.3.2. Le cas de HP HP en 2000 a démarré un projet de gestion de risque. Il a fait faire une étude sur les sources de risque et a tiré comme conclusion que les principaux risques viennent : du manque de composant, de gros problèmes chez un fournisseur clé, d’une mauvaise

composites................................................................................. 32 Particularités du marché français....................................................................................... 33 Chapitre 6 1 2 3 Défis & Opportunités ............................................................34 Enjeux des matériaux composites........................................................................................ 35 Défis sur l’industrie des composites..................

dans la façon la plus économique. * Ma suggestion pour le moment est d'aller avec l'un des géants dessus dans ce marché comme IBM ou HP. Ces sociétés ont une longue expérience dans ce domaine et ont des milliers de clients satisfaits dans le monde et les grands. Ils ont également des programmes de vérification qui peuvent trouver des problèmes et des opportunités pour leurs clients à améliorer leur performance et d'accroître leur part de marché. 3. Développer en interne une infrastructure

2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité avec d'autres OS opportunités menaces Acquisitions de sociétés

liquidité, etc…) Audit stratégique et opérationnel 34 Diagnostic,  INTERNE  EXTERNE Audit stratégique et opérationnel 35 Diagnostic interne  Faiblesses : défaillances de l’entreprise  Handicap à :  À combler  À éliminer  À transformer  À protéger Apport du stratège : transformer une faiblesse en force Audit stratégique et opérationnel 36 Diagnostic interne Questions à se poser :  Les ressources humaines ?  L’outil de production (adéquate? obsolète

com/imprimer/techno/internet/loi-anti-pourriel--preparez-vous/566249 Denis Lalonde. Explication :Dans ce texte, la force des compagnies étaient d'abuser du système de messagerie dans lequel elle voyaient une opportunité de communication. Pour avoir abusé maintenant cela est une faiblesse. Article 2) 10/4/2014 courtage-direct-banque-nationale-lance-un-conseiller-robot-de-fnb - placement - mes-finances - imprimer - LesAffaires.com http://www.lesaffaires.com/imprimer/mes-finances/placement/court

stratégiques (DAS). Puis sur chacun de ces domaines, elle va livrer à une double analyse : * L’analyse externe qui vise à présenter une vue complète du marché et de l’environnement ; * L’analyse interne qui consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise, compte tenu des produits qu’elle propose et des marchés sur lesquels elle a choisi de se développer. 1- La segmentation stratégique Segmenter l’activité de l’entreprise permet de circonscrire le cadre de l’analyse à des