Plan D Action Commercial Hôtel Luxe

...................................   20   d.   La  distribution  .................................................................................................................................   23   6.   Plan  d’actions  commerciales  :  calendrier  .................................................................................   24   III.   Synthèse,  recommandations  ....................................................................

SOMMAIRE Introduction I. Présentation des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe 2. Historique Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing

 CINOTTI,  qui  nous  a  exprimé  ses  attentes  concernant  la  présentation  du  rapport.     Je   tenais   par   ailleurs   à   exprimer   ma   gratitude  à   Monsieur   PICHON,   mon   tuteur,  qui   m’a  fourni  de  précieux  conseils  pour  mon  plan,  l’étude  terrain  que  j’ai  mené  et  la  rédaction   de  mon  projet.     Enfin,   j’adresse   ma   reconnaissance   aux   professionnels   qui   m’ont   accordé   du   temps   en  répondant  à  mes  questions,  alors  qu’ils  étaient  dans  une

alors que les hôtels indépendants effectuent de nombreuses rénovations pour moderniser leurs hôtels et attirer une clientèle de plus en plus exigeante. Quand les clients séjournent dans un hôtel, c’est que celui-ci a réussi à les attirer. Ensuite, encore faut-il qu’il puisse répondre à leurs attentes et les satisfaire pour leur donner envie de revenir. Cette actualité associée à une expérience professionnelle dans des hôtels de chaîne et le projet personnel de créer et gérer un hôtel, nous a conduits

Fondements du marketing touristique Plan de cours : 1 – Les concepts de base 2 – La communication 4 – L'accessibilité et la distribution des produits touristiques 5 – Les politiques tarifaires 3 – La gestion du produit touristique 6 – Le marketing touristique sur Internet 7 – Le plan marketing : études de cas Eric Vernette (2008), L'essentiel du marketing – Marketing fondamental, éditions Eyrolles, 488 pages, 3e édition. Lebon Yvelise, Van Laethem Nathalie et Durand-Megret Béatrice (2007), La

 SOMMAIRE 1. Présentation des créateurs 3 2. Présentation du projet 4 a. L’activité b. L’étude du marché b.1. La concurrence 6 c. La stratégie commerciale et de communication …………………………………….. d. Partenariat 9 e. SWOT ………………………………………………………………………………………. 10 3. Mise en œuvre du projet 11 4. Dossier financier …………………………………………………………………………. 11 a. CA Hébergement …………………………………………………………………………..11 b. CA Restauration……………………………………………………………………………12 c. CA room service……………………………………………………………………………13

l'avenir. Toute cette information dérivera des sources différentes: - Internet - Agences de voyages émetteurs en Russie - Salons de voyages en Russie - Interviews avec des managers et la directrice du Travelscope ainsi qu'avec des Services Commerciaux dans des agences réceptives - Articles dans médias - Mon expérience professionnelle que j’ai acquise en travaillant chez Travelscope en tant qu'un agent polyvalent de réservation. I. I. Travelscope - un des leaders réceptifs Comment

de nouveaux marchés jusque là non atteints. Ainsi, son objectif est de distancer la concurrence en fidélisant la clientèle court, moyen, long séjour et en reconquérant la clientèle de déplacement. Accor souhaite renforcer ses positions de premier plan sur les marchés européens et conquérir des parts de marché plus rapidement dans les pays et régions à fort potentiel. Le groupe compte se développer principalement dans les trois prochaines années dans l’hôtellerie économique en Europe et dans les

recherche documentaire, ainsi que Monsieur CINOTTI, qui nous a exprimé ses attentes concernant la présentation du rapport. Je tenais par ailleurs à exprimer ma gratitude à Monsieur PICHON, mon tuteur, qui m’a fourni de précieux conseils pour mon plan, l’étude terrain que j’ai mené et la rédaction de mon projet. Enfin, j’adresse ma reconnaissance aux professionnels qui m’ont accordé du temps en répondant à mes questions, alors qu’ils étaient dans une période de travail intense. Je pense particulièrement

CONSOLIDATION DE L'ENTREPRISE. Marina d'Or compte plus de 730.000m² de sols répartis entre différentes promotions et bureaux de Casablanca, Marrakech, Tanger, Rabat et Agadir. La première action du groupe au Maroc consiste en la construction de plus de 7000 appartements, 150 villas, un Centre Commercial, un Hôtel de 4 étoiles, 30.000m² de jardins dans la nouvelle ville Tamesna, une site nouvellement crée, situé à quelques 18Km au sud de Rabat, tout près de la future Voie Périphérique reliée à l’axe